「系統性收入」好比一台印鈔機，不必24小時盯著它，也能源源不絕的金錢產出，可以使生活質量達一定水準，為了建立此系統，人們會以精益求精孜孜不倦的態度去學習及追求。
（日本明石跨海大橋）
「老闆明天又要出國了」，已經50多歲的大叔擁有個公司，客戶及廠商遍佈台灣及大陸兩地，是標準的空中飛人，每次回來台灣不到一週就要去大陸，台灣的業務交由老闆娘及兩個小孩，彼此進行市場分工，擴展規模效益，保持兩地競爭態勢為目標。
說說他們草創時期，夫妻兩結婚後白手起家一起創業，不久三個小孩陸續出生，靠著微薄的收入，克勤克儉，勉強擠出多餘的錢支持小孩教育費，同時要顧及公司業務運轉，家庭及事業只能維持「收支打平」，直到孩子長大外出工作後，才有多餘錢讓公司擴展新業務。有一次老闆從大陸回來分享：「張老闆最近買了廠房，而且和王老闆合資擁有多個事業在進行，而這次被他們帶去參觀了李老闆的大規模事業群，令人大開眼界呀。」似乎老闆心目中已經有個「標竿學習」對象，建立目標就是要有個大廠房，擴展業務賺大錢，然而成功不是最終，失敗不是致命的，唯有勇氣才是最重要的。
老闆於2016年回台這一年，很有勇氣做了一項決定，幾年前看了數次土地，也詢問銀行貸款條件，在他存足本金前已經做足功課，今年讓他找到一塊不錯的工業地，有效利用銀行「估價」、「低利率」、「搬錢」的資源，以貫徹目標為意圖，在沒有超過預算之下，執行了高品質且落實計劃，在金主銀行端鋪陳了幾年得到支持，買下這一塊工業地，興建了廠房及辦公總部，保質保量達成目標。
有了自己的廠房後，生產製造銷售一條龍運作，營業額也逐年增加，但是老闆年紀終究會變老，開始思考事業傳承的事情，此時需要家族成員的意願，還好，老闆的小孩願意回來一起打拼，齊心協力企圖心一樣強烈。
教導傳授幾年後老闆發現，「成功不是一個人的事，而是一個團隊的事業」老字號的企業，年輕人採取不同的運作模式，為了提升廣告效益，分工參加各式國際展覽、善用網路媒介，擔任社團幹部，近而認識產業大老，彼此交流資訊，調整產品以因應市場需求，看到事業蒸蒸日上的成果，老闆想起草創時期的艱辛，不禁感到欣慰。
此時老闆退居幕後，也逐漸減少進入辦公室，現在對老闆而言，上半輩子努力創造的公司，已經進入「系統化運轉模式」，是十足的財生財工具。
老闆還有另一套錢生錢的模式，年輕時經常跑國外業務，培養出長遠的眼光及視野，知道一些努力打拼的中小企業潛力，支持買入興櫃企業股票，並且興櫃上市後，採取「停利停損」賣掉股票拿回現金，以保持「資金活水及流動」，不只增加公司的「週轉金」，也是善用理財型貸款「搬錢、還錢」的操作模式，進而「與銀行保持合作夥伴」，對未來任何投資需要金援時，銀行扮演著重要支持者。
以前老闆曾經提到：「小時候住台北市，時常聽到長輩說，台北東區店面收租，一個月收個多少，是這麼幸福的一件事情」，在新冠肺炎疫情暴發的那一年，全球央行降息，行動力十足的老闆，看上一間三角窗店面，室內達百坪以上，經過「銀行估價與分析貸款條件」後，心中盤算著，買下來可以租給大型連鎖店，以後可以收個不錯的租金。
至於資金的來源，最重要的是「銀行願意承貸」的支持下，終於順利買入，買入後隔了半年，果真有個連鎖店來承租，租金每個月達十萬以上，這一次又讓他增加了一個系統性收入。
最近一次去找老闆聊天，他分享著：「現在最喜歡做的事，就是開著賓士車去巡田水！」是的，不必再問明天是不是又要飛出去，現在的他總是一副精神飽滿，榮光煥發的模樣，絲毫看不出年紀是七十歲老爺爺，偶而進辦公室看財報，日常就是看看財經新聞，爬山運動，有閒有健康又有系統性收入，是每個人所嚮往的目標。
時代改變不再只是追求穩定收入，創造多元化系統性收入才是最終目標，通常「股息、利息、租金或其他權利金收入」皆為系統性收入。
過日子的方法因人而異，可以嘗試保持積極的態度，並設定目標和計劃以實現夢想。其實老爺爺建立系統性收入是在五十五歲之後，先有「充足的本金」再投入，且靠時間、勇氣、決心和毅力成就這件事，只要願意去做，相信每個人都有機會得到想要的成果。
（桃林鐵馬步道）
