讀後感《一人公司》

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image

別誤會,我還沒有要創業的念頭,暫時也沒想到能做什麼事情或產品來創業。不過看這本書時,我倒是腦海中浮現兩個人,一位是 Teddy 學長,一位是江湖人稱 91 哥的前輩,他們都有了自己的事業,而且是依自己的步調,去實現自己的目標。

今年對我來說是蠻特別的一年,當初為了追求職涯上的成長,我選擇離開工作一年半的公司,到另一家公司重新出發,但不到三個月,我又回到原公司了,我想應該是我還沒找到出至於意義而不是金錢或是和其他人一樣持續往上爬的目標吧。

買書那天和當時一起奮鬥有革命情感的遊戲橘子前同事吃完飯後,在台北地下街閒晃等待下個飯局時,看到牆上的海報介紹這本書覺得有趣就到誠品把這本書買回家了,這幾天在捷運上或是睡前翻著翻著就看完了,很有趣的一本書,整本書的核心思想,和過去幾年奮鬥追求的不太一樣:

一人公司的簡單概念就是:質疑成長的企業。

並不是說公司不追求成長,而是成長是因為好的服務、好的產品,以及對於既有顧客的連結與關注後的結果,不是刻意去追求的目標。

企業應該更專注於變得更好,而不是只想著變得更大。

裡面很多概念和敏捷的精神是很像的,像是第 11 章《推出產品,再循序漸進的反覆改良》中提到,用最快的速度賺取利潤,收集市場回饋然後持續優化,所以有句話我特別印象深刻

如果你推出的第一版產品沒有讓你感到尷尬,那就代表你推出得太晚了。

因為這句話大概可以總結我在遊戲橘子三年的感想。如果要總結這幾年的工作,書中一個有趣的說法有挺適合的

說來奇怪,直到 1950 年代為止,「優先事項」一詞在英文中幾乎都是單數形式 priority,直到後來,有能力處理多重任務是個好主意的誤導信仰成立,「優先事項」變成複數形式 priorities。

為了成長,必須要花費許多的心力去做很多事情,並不是說這些事情不用做,或是這些事不好,而是被成長兩個字推動著,以難以掌握的速度在前進,有時會懷疑自己,這樣的工作步調是自己想要的嗎?

看到最後,後記裡提到的兩個小故事,一個是深山裡的溫泉飯店,不擴展以追求成長,歷經五十二代營運一千三百年,至今仍是很熱門的旅遊目的地;一個是金剛組 (之前有看過節目介紹過,日本最優秀的木匠師傅都在這) 卻在成長遊戲中迷失。

在日語中,老店 (shinise) 是經營持續很久的公司的代名詞。有趣的是,全球所有一百歲以上的企業中,約 90 % 是日本企業。他們的員工都不到三百人,而且那些仍然存在的公司,永遠不會快速成長,也沒有非常充分的理由要快速成長。

書中畫了滿滿的筆記,不過我想每個人看這本書的想法應該都不會一樣,像是創業不一定需要創投,創投的目標是將獲得的股票回收最大化,和您的創業目標不見得一致,沒有創投可以取得最大的自主權。用既有的利潤來推動成長,而不是預期的利潤來推動成長。

就不一一把我畫的地方寫上來,蠻推薦大家找這本書來看看。看完這本書,也許可以找到時間到花蓮,找同樣是一人公司的大學同學聊聊天,順便在花蓮悠閒地休息一下。

Nov 3, 2019

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Chris-avatar-img
2023/08/27
Thank you !
游昌諭-avatar-img
2023/08/21
謝謝您的分享,我認為小公司還有具有共同的價值觀及向心力的優勢。"如何讓人在工作中感受到價值"勝過"為了工作而工作"。
avatar-img
Spirit的沙龍
54會員
107內容數
這是從 Medium 開始的一個專題,主要是想用輕鬆閒談的方式,分享這幾年軟體開發的心得,原本比較侷限於軟體架構,但這幾年的文章不僅限於架構,也聊不少流程相關的心得,所以趁換平台,順勢換成閒談軟體設計。
Spirit的沙龍的其他內容
2024/05/23
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發,詳列了許多設計的臭味道,也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式,但仍是覺得受益良多,至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過,即便不是用 OO 的概念,有些章節還是可以帶來一些想法,用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
Thumbnail
2024/05/23
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發,詳列了許多設計的臭味道,也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式,但仍是覺得受益良多,至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過,即便不是用 OO 的概念,有些章節還是可以帶來一些想法,用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
Thumbnail
2024/05/11
實際就業後,會發現收集與分析需求,通常都不是工程師在做,會有另一群人,以非工程的角度收集及分析需求,然後在開發過程中蹦出不同的火花,於是很好奇另一群人的想法是什麼?我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法,但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
Thumbnail
2024/05/11
實際就業後,會發現收集與分析需求,通常都不是工程師在做,會有另一群人,以非工程的角度收集及分析需求,然後在開發過程中蹦出不同的火花,於是很好奇另一群人的想法是什麼?我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法,但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
Thumbnail
2024/05/09
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討,提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題,提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
Thumbnail
2024/05/09
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討,提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題,提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
書中畫了滿滿的筆記,不過我想每個人看這本書的想法應該都不會一樣,像是創業不一定需要創投,創投的目標是將獲得的股票回收最大化,和您的創業目標不見得一致,沒有創投可以取得最大的自主權。用既有的利潤來推動成長,而不是預期的利潤來推動成長。
Thumbnail
書中畫了滿滿的筆記,不過我想每個人看這本書的想法應該都不會一樣,像是創業不一定需要創投,創投的目標是將獲得的股票回收最大化,和您的創業目標不見得一致,沒有創投可以取得最大的自主權。用既有的利潤來推動成長,而不是預期的利潤來推動成長。
Thumbnail
就意義上來說,每個人都是一人公司。即使你在一間不是自己創立的公司領導一個團隊,或是你是一間大公司的員工,沒有人會真正像你一樣關心你自己的職業生涯。事實上你唯一的責任是為自己的利益著想,並為自己定義成功,然後實現屬於你的成功。
Thumbnail
就意義上來說,每個人都是一人公司。即使你在一間不是自己創立的公司領導一個團隊,或是你是一間大公司的員工,沒有人會真正像你一樣關心你自己的職業生涯。事實上你唯一的責任是為自己的利益著想,並為自己定義成功,然後實現屬於你的成功。
Thumbnail
你在工作上遇到瓶頸嗎?或是你追求斜槓的過程中遇到困難了嗎?從《 一人公司》這本書中帶來的這3個啟發將可以顛覆你過去的的思維模式。其實,你應該追求「更好」!而非「更大」! 若你也正在想著該如何透過斜槓一步步打造屬於你的事業。相信這本書所傳授的「一人公司」,這個新的經營理念可以協助你的事業更上一層樓。
Thumbnail
你在工作上遇到瓶頸嗎?或是你追求斜槓的過程中遇到困難了嗎?從《 一人公司》這本書中帶來的這3個啟發將可以顛覆你過去的的思維模式。其實,你應該追求「更好」!而非「更大」! 若你也正在想著該如何透過斜槓一步步打造屬於你的事業。相信這本書所傳授的「一人公司」,這個新的經營理念可以協助你的事業更上一層樓。
Thumbnail
​這次我想和你分享這本書「一人公司」。一人公司是一種新穎的經營方法,專注於變得更好而不是更大,維持小規模進而帶來自由,讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。那就廢話不多說,讓我為你分享這本書的三個重點吧!
Thumbnail
​這次我想和你分享這本書「一人公司」。一人公司是一種新穎的經營方法,專注於變得更好而不是更大,維持小規模進而帶來自由,讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。那就廢話不多說,讓我為你分享這本書的三個重點吧!
Thumbnail
在我剛轉職到電商服務時,我老闆推薦我看的一本書叫《成長駭客》。面對完全不同的職場環境,我很努力地想要學習老闆希望我學習的事物,一切關於電商的知識。 當時,我對於新職場的理解是「快速的」,加上老闆對於業績的看重,強調高轉換率、高觸及率、高分享率。我當時撰寫的每一則臉書貼文,都被以「沒有辦法導購」這個
Thumbnail
在我剛轉職到電商服務時,我老闆推薦我看的一本書叫《成長駭客》。面對完全不同的職場環境,我很努力地想要學習老闆希望我學習的事物,一切關於電商的知識。 當時,我對於新職場的理解是「快速的」,加上老闆對於業績的看重,強調高轉換率、高觸及率、高分享率。我當時撰寫的每一則臉書貼文,都被以「沒有辦法導購」這個
Thumbnail
這怎麼可能。看看周遭的大企業,先不論我國之光台積電,美國的知名企業也都是在追求不斷不斷的成長。 這也是為什麼一人公司這個概念如此嶄新又特別,到底作者想表達什麼?小而美的公司為什麼會是未來趨勢?
Thumbnail
這怎麼可能。看看周遭的大企業,先不論我國之光台積電,美國的知名企業也都是在追求不斷不斷的成長。 這也是為什麼一人公司這個概念如此嶄新又特別,到底作者想表達什麼?小而美的公司為什麼會是未來趨勢?
Thumbnail
講到創業,「創」容易,但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire一個人的成本可負擔嗎?視覺形象設計、名片、辦公室選址,通通都是專業能力之外的難題,在創業的路上,你是不是也都被這些東西困住呢?《一人公司》作者保羅.賈維斯就告訴你: 〝你、想、太、多、了!〞
Thumbnail
講到創業,「創」容易,但要成「業」就有一定的難度挑戰了。到底要找多少人來一起合作呢、hire一個人的成本可負擔嗎?視覺形象設計、名片、辦公室選址,通通都是專業能力之外的難題,在創業的路上,你是不是也都被這些東西困住呢?《一人公司》作者保羅.賈維斯就告訴你: 〝你、想、太、多、了!〞
Thumbnail
每當在工作中、或受了機車老闆的氣、或中了陰毒同事的招,或自己事事要求完美,不敢拒絕額外的工作或人情,以致心累不已時,總有人開始思考工作的意義。(尤其,又到了年底將近...) 「創業」這兩個字,是否曾浮現在你腦中呢? 其實,在辭職之前,我都沒有想過,有一天我要創業這件事。
Thumbnail
每當在工作中、或受了機車老闆的氣、或中了陰毒同事的招,或自己事事要求完美,不敢拒絕額外的工作或人情,以致心累不已時,總有人開始思考工作的意義。(尤其,又到了年底將近...) 「創業」這兩個字,是否曾浮現在你腦中呢? 其實,在辭職之前,我都沒有想過,有一天我要創業這件事。
Thumbnail
我們滿腔熱血,希望能對這個世界產生一點影響力,花費金錢時間,換來的是無止盡的代辦事項,犧牲生活時間,以為創業就是必須這樣,把每分每秒都塞滿工作,忙碌等於成功,這樣的觀念慢慢被翻轉。 創業首要任務就是必須思考,我們究竟想過什麼樣的生活。也是這本書《一人公司》在開頭就提到的,定義你自己的「足夠」
Thumbnail
我們滿腔熱血,希望能對這個世界產生一點影響力,花費金錢時間,換來的是無止盡的代辦事項,犧牲生活時間,以為創業就是必須這樣,把每分每秒都塞滿工作,忙碌等於成功,這樣的觀念慢慢被翻轉。 創業首要任務就是必須思考,我們究竟想過什麼樣的生活。也是這本書《一人公司》在開頭就提到的,定義你自己的「足夠」
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News