讀後感《一人公司》

別誤會，我還沒有要創業的念頭，暫時也沒想到能做什麼事情或產品來創業。不過看這本書時，我倒是腦海中浮現兩個人，一位是 Teddy 學長，一位是江湖人稱 91 哥的前輩，他們都有了自己的事業，而且是依自己的步調，去實現自己的目標。

一人公司的簡單概念就是：質疑成長的企業。

並不是說公司不追求成長，而是成長是因為好的服務、好的產品，以及對於既有顧客的連結與關注後的結果，不是刻意去追求的目標。

企業應該更專注於變得更好，而不是只想著變得更大。

裡面很多概念和敏捷的精神是很像的，像是第 11 章《推出產品，再循序漸進的反覆改良》中提到，用最快的速度賺取利潤，收集市場回饋然後持續優化，所以有句話我特別印象深刻

如果你推出的第一版產品沒有讓你感到尷尬，那就代表你推出得太晚了。

因為這句話大概可以總結我在遊戲橘子三年的感想。如果要總結這幾年的工作，書中一個有趣的說法有挺適合的

說來奇怪，直到 1950 年代為止，「優先事項」一詞在英文中幾乎都是單數形式 priority，直到後來，有能力處理多重任務是個好主意的誤導信仰成立，「優先事項」變成複數形式 priorities。

為了成長，必須要花費許多的心力去做很多事情，並不是說這些事情不用做，或是這些事不好，而是被成長兩個字推動著，以難以掌握的速度在前進，有時會懷疑自己，這樣的工作步調是自己想要的嗎？

看到最後，後記裡提到的兩個小故事，一個是深山裡的溫泉飯店，不擴展以追求成長，歷經五十二代營運一千三百年，至今仍是很熱門的旅遊目的地；一個是金剛組 (之前有看過節目介紹過，日本最優秀的木匠師傅都在這) 卻在成長遊戲中迷失。

在日語中，老店 (shinise) 是經營持續很久的公司的代名詞。有趣的是，全球所有一百歲以上的企業中，約 90 % 是日本企業。他們的員工都不到三百人，而且那些仍然存在的公司，永遠不會快速成長，也沒有非常充分的理由要快速成長。

書中畫了滿滿的筆記，不過我想每個人看這本書的想法應該都不會一樣，像是創業不一定需要創投，創投的目標是將獲得的股票回收最大化，和您的創業目標不見得一致，沒有創投可以取得最大的自主權。用既有的利潤來推動成長，而不是預期的利潤來推動成長。

就不一一把我畫的地方寫上來，蠻推薦大家找這本書來看看。看完這本書，也許可以找到時間到花蓮，找同樣是一人公司的大學同學聊聊天，順便在花蓮悠閒地休息一下。

Nov 3, 2019