接案學｜不被動消極承接，你也能選擇夥伴
圖｜拍攝於高雄 Koou Coffee
無論天涯角落，都有值得我們學習的對象
前段時間，認識一個正在倫敦工作的 Freelancer，起初我在社團看到她的文章寫得很好，馬上起了請教之心，沒想到彼此一聊，非常對頻，馬上確認共識，決定再找一個時間進行線上交流。
由於時差關係，我們相約交流時間也顯得非常珍貴，雙方在發出邀請的過程，我能感受到，兩個人都非常尊重彼此的時間，一個知道自己要做什麼的人，不會持續浪費時間造成他人困擾，這也是近期我在接案過程，特別有感的地方。
唯有「意願」，才能讓團隊變得更有效率
一個具有效率的組成，其必定也需要同樣重視效率的夥伴，團隊並不能只有少數積極的存在，夥伴是否願意承擔任務、不會推脫責任，尤其是當發起者都不想要、反感，那麼同樣身處團隊的人，當然會表達任性、不願意，反過來想，聚集在同個團隊裡的人，必須多出自「願意」才行。
能夠帶著「願意」相遇的夥伴，說來是非常難能可貴的事，是一種即便我不說出來，雙方也有共識的情感，這個願意裡，不帶有委屈、痛苦，而是著實看見自己給出的那份快樂，若身旁充斥著這樣的人，我會說那真是很幸運的事情。
上半年，確實經歷了一些不舒服的接案過程。
來龍去脈，若要寫成過程，大概往後回顧連自己看了也會頻搖頭，我相信有些人可能會經歷到這樣的過程，但我也相信，新時代已不再純粹是「接受」的角色，不管是發案還是承接一方，每個人都有權利選擇合作的對象。
（後續若有機會，我也會把這些防雷小知識記錄下來）
接案學：懂得自己價值，也能為自己選擇共事的對象
回顧這段時間，我想說自己還算是幸運，起初跌撞，後面再經歷的時候已有了防範，開始有所警惕，並快速給出停損點，真心鼓勵大家在接案時，不單只成為被觀察的對象，自己也要懂得判斷合作對象，是否真有在同個溝通頻率上，把平等放在合作裡，才不至於吃虧。我覺得適時轉身是種好的做法，不會讓人單方承接合作對象的不禮貌、頤使氣指。
我們終究很難想像自己在接案的過程，會遇到什麼樣思維的合作對象，因此展開合作以前，你可以試著為自己寫下 #合作使用指南（這也是後來身邊朋友建議我做的），讓案主知道你的性格、做事方式，可以有效幫助你篩選合作對象（防雷很重要的步驟），若沒有時間撰寫指南，至少提前見面溝通做事風格，可以在你發出停損時，有更好的說服力。
比如，我個人就非常喜歡系統化工作流程，不僅能讓事情效率許多，再者，我覺得仔細聆聽旁人拋出來的說明，也是非常重要的一環（有些案主，是拿了你的說明也沒在看的，又或者自己邏輯早已跑到宇宙，根本不在意你到底在乎什麼，可能到最後連你不耐煩的原因也不曉得）
我從不認為合作的過程，承接者只能好聲好氣接受對方的任何說法，我們應該要有表達專業與經驗的立場，若你已嘗試過無數的忍讓，最後選擇不耐，我會說這是應該，因為最後導致合作關係磨損的，通常是指一個人的耐性。
（畢竟沒有人要一直包容另一個人，對吧？）
你必須假設在這個合作關係裡的每個人，都有其忍耐的極限（不管是發案主或者是承接一方）誰都有資格喊下：Stop！
因此，回歸到我最剛開始所說 — — 「尋找共事夥伴」就顯得非常重要，你要為自己選擇合適的夥伴，如果只是想著「沒有人能選擇自己的工作對象」等消極思維，那通常這個團隊的組成，也不會離消極太遠，就好比大家常常會說：「能者多勞！」
反而我會想問，那無能者呢？
我覺得在這時代，能者多勞的說法，說起來是一種莫名妙的折磨，沒有人該為誰多做一點，能者不該多勞，而是整個團隊的人應該要是能者，當管理風格選擇優柔寡斷，不讓那些無能者離開，通常選擇走的，都是能為團隊付出的人。
總結最後，我認為想讓案件推進的過程順利，其組成必須存在「意願」且「能力同等」的夥伴， 才有辦法變得順利，當你的目標越大，那麼你選擇夥伴就更為重要了。
洋洋灑灑寫一篇，用以紀錄上半年感受，也許是尚未好好消化自己遇到的地雷，想起來都還是會覺得很不耐，直到遇見那位在倫敦工作的 Freelancer ，終於明白了「對頻」的必須。
希望所有朝向自由生活的人，你們也能懂得選擇夥伴／合作對象的重要性。
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