兔子不在家 l十個金牌老闆會擁有的黃金通病

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十個金牌老闆會擁有的黃金通病

每個員工應該都這樣覺得，每份工作老闆總是有一些經典的精神讓人扼腕！總在他講出一些經典話語的那個當下，如果有一把刀，我真的是說如果，會想先刺他兩刀不然就先桶自己兩刀，因為不能任性的捂住耳朵，大唱『拉拉拉拉拉拉～～聽不到...聽不到』之類的話，會被認為不夠成熟、不懂禮貌，但他說的話真的成熟嘛？壓抑想大聲罵X的情緒。其實黃金通病應該不只十個，只是選出十個大家最能體會，也最能發出『天呀！你了我』的那個Look的共有病灶，我相信大家都了！

第一病：外來的和尚會敲鐘！
        應該是每個老闆都覺得外來的和尚會敲鐘，他們可能連放的屁都是香的。這時一個小小的比較心理，你跟他三年、五年，觀察市場這麼久，提出了無數的企劃案，但放心，你的建議ㄧ定是錯的。理由通常是你不瞭解市場、你守舊、你不敢創新、你不懂、你你你你沒用等等。
       
        但是同樣一件事情，只要是新進人員隨便說說，提出了三年前你給老闆的提案，老闆會說他優秀、有衝勁、敢創新之類的優良評鑑，可能可以讓他熬過三個月的試用期。有時是老生常談，有時是他提的時候剛好有預算，或是任何天時、地利、人合的巧合，他成了有米的巧婦。在這當下，你剛好又被補一刀，順便再被扣個辦事不力的黑鍋。心中無限的OS就是反正我是劍龍了，多這一刀看不出來啦！也或者反正已經黑到住在下水道與忍者龜一起生活了，再多兩鍋還可以保平安呢！

第二病：同舟共濟與同甘共苦 
        大家都聽過人力需求單提出，但是怎麼沒人來？增加人力永遠沒辦法，但要求我們做事的時候，每件事情都要沒問題，包在我身上，就怕你不認領專案，不怕你認太多，大大小小的事都要專人專職，專門打招呼的、專門開門的、專門負責某專案的、專門接待媒體的，如果這些工作都有一個人，那怎麼找人都是這小貓兩三隻。

        尋求人力協助的時候要求我們要多能工，創造自己的不可能，打造自己的價值，工作認領後，每天追進度，然後又是辦事不力，因為一個人接了太多個專人專職了，不是嘛？但是，他可以打破框架，用其他名目請一些，只顧不問拿很多的精英，他們都常都只出一張嘴，成天拍拍馬屁，就開心的踏著彩虹飛上了天，但是對我們這些死老百姓，只有瞎忙的份，一絲絲一毫毫的幫助都沒有！相信大家也體驗過很多這樣的總經理、副總經理、顧問、特助等，某些名號一聽就知道，是個賠錢貨，但是在企業老闆面前，它們就像是Hearts on fire的大鑽戒一樣的尊貴，我們這些925純銀的是在那邊跟誰比搶眼度！
        甘沒兩天，苦363天，卻要我們忍耐，要找人時就說我們不懂管理，不懂如何分工，如何讓最少的人做最多的事！休假沒去開會是不愛公司的表現，聽兔子說著自己的不是，當下大家都有點傻眼。休假也要來才是愛公司？上班超過十八小時才是大愛！多給我兩顆糖吧！我可以想想要不要苦180天！

第三病：別人的孩子死不完！
        依個人經驗，老闆如果有這心態，他一定是個成功的業界人士！因為，從商就要夠狠，無論在人前說的多光鮮亮麗，只要他在請大家作事的時候，抱著這心態，他一定會成功。

如同參加頗受爭議的會議，結果挨上了官司，刑事法庭還是公訴罪，看到你時說，公司一定支持你，但法務一出現就切割的很乾淨，最令人傻眼的是，請了公假到法庭偵訊，開庭時須關機，這大家應該都知道，但開完停之後發現未接來電很多，一回電劈頭就問，為什麼不回電話、不接電話，回答開庭之後，補了一句那應該在開庭前把所有交辦事項完成之類的，記得那次是為了一個小東西，公司有250人，但是只有一個人可以完成嗎？好專人專職的規劃！

也或者是江湖中人前來關心的時候，他會說為了保護公司權益，他不方便出面，要其他的主管先去談判，這一點我不太理解，因為這樣其他的主管談完如果不如預期，這樣那位勇士該如何是好。

此外，還有很多很神奇的突發奇想與無理取鬧，需要大軍完成，但通常這時間都在清晨或是深夜，也因為他強烈的宗教信仰，我們配合著農民曆生活。說實話，我以前我就是無理取鬧的發明者，認識他之後，我真的只是初學者，而他是大神！       

第四病：千錯萬錯都是別人的錯！ 
        這一點，很容易發生，如果你是忠臣，總是提供逆耳的意見，那絕對是你的錯！

即使，是他自己決定的，因為他不接受任何人的意見，尋求你意見時，只需要你附和，並不是真的想要知道您的見解。這時，這決定即使你有一千個不願意，一聲令下，你還是會拼命的往前衝，衝了一次不成、兩次、三次，一個月他可以忍耐、兩個月他開始懷疑你的能力，重點是你的能力喔！不是懷疑他的點子！三個月賠錢了，開始說你當初怎麼會做這個決定，這根本就是全盤錯誤的評估，你竟然敢提出之類的！這時，只有啞巴吃黃連的份。

這個一直讓我納悶，因為身為一個負責人，基本上就要有對自己的能力與決定負責的能力，但是，好的事都是他規劃的，壞得事都是別人害的！這完全扭曲了負責人三個字的基本概念。

另外，此病灶很容易與第一病交叉影響，結論就會變成『你知道這是不對的，你應該用你的經驗去教他，而不是讓他胡搞瞎搞，現在導致公司虧損，你要用什麼方案修正？』，所以這個輪迴大概每季會發生一次，這條罪狀還是背在我身上！苦情花的角色，我一直丟不掉。

第五病：矛盾衝突的王者
        能當王，才有老闆命，這是發自內心的體認。之所以說矛盾衝突是因為總是聽命於金牌老闆，但今天說的一定會與明天要求的相衝突，我們就像是小老鼠一樣在小圈圈中打轉。

例如，高階主管是重金栽培的主角，他可能緩緩地、慢慢的爬到了今天的位子，所以被規劃了領大軍向前衝的重任，有些雞毛蒜皮的事，不能麻煩他。只是，他不做小事時，被嫌棄說當了主管就換了腦袋，如果只出一張嘴，那請他做啥？而他協助做小事時，又被念說他格局不夠，當主管只做這些表示他教育未成功，撐不起主管的稱號，公司準備好了，但他沒準備好之類的各種很適合當勵志標語的經典名言。

以飯店業來說就像是請了一個副總，但是除了領軍之外希望她有空可以幫忙鋪床；就餐飲來說就是請了一個國際名廚，但人力不足的時候請他幫忙洗碗、洗菜一樣。這些事我覺得順手幫忙是沒問題，但是強迫一定要如此時，就讓人有些哀傷了！這大事與小事間的學問，我待了這些年也不太會界定，有時候莫名其妙的就像是在豔陽天放煙火一樣令人覺得哭笑不得。但不得不說小的非常佩服她，這也是發自內心的畢竟年經輕輕可以有這番事業，的確值得佩服，一個絕對衝突的王者。

備註：生活真真假假，廣納社畜意見，若有雷同純屬巧合。