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無印良品的品牌故事：在追求華麗的時代回歸簡單，展店千家的日本生活選物店

無印良品成立於1980年，當時從西友百貨底下的自有品牌，一路擴張成為擁有千家店面、販賣七千多種商品的超級企業。品牌創辦人堤清二，當年認為商品應該回歸生活面，而非一昧地追逐潮流時尚，因此打造以「簡約、無品牌商品」為招牌的無印良品（Muji），歷經45年的時光，無印良品的商品不僅累積好口碑，更演變成一種設計風格。

_{創辦人反思商品定位，在潮流時尚中回歸簡單}

說到無印良品創辦人堤清二，他本身是西武集團創始人堤康次郎之子。不過，當年他並沒有成為西武集團的繼承人，反而是其同父異母的弟弟堤義明，掌管了西武集團後，但堤清二在百貨業務的經營能力，讓他在集團中，始終擔任西武百貨的負責人。

後來堤清二成立了季節集團，集團旗下擁有多個知名品牌，包括連鎖超市西友、便利商店Family Mart、日式速食連鎖店吉野家等等。

而無印良品的成立，據說是提清二受到法國社會學家鮑德里亞書籍的啟發有關，他反思商品在行銷與品牌價值的賦予下，人們在消費過程中迷失自我，很多人買東西已經不是必要，而只是為了滿足炫耀心理。為了不讓自家品牌成為另外一個助長這樣風氣的存在，他決定反其道而行，成立回歸商品本質的品牌，品牌名稱取自日文無品牌Mujirushi的前兩個音節，Muji，無印良品正式拍板定案。

_{無印良品的經營哲學三原則}

無印良品以「便宜是有理由的」作為品牌標語，同時秉持著「嚴選素材」、「檢討製程」、「簡化包裝」這三大原則，重新審視商品的價值。它告訴消費者，他們注重選材、生產工藝的細節，甚至到產品包裝的任一細節，體現了公司對品質和價值的承諾。

隨著無印良品的規模逐漸擴大，1989年，它從西友百貨體系中獨立，成立一家名為良品計畫株式會社的新公司。進入90年代，日本經濟走向泡沫化，當很多品牌大廠不堪衝擊倒閉的時候，越來越多消費者反而更青睞使用無印良品的東西。

_{2004年攜手統一集團拓展台灣市場}

在台灣業務拓展上，良品計畫株式會社於2004年，找上統一集團合作，成立了台灣無印良品股份有限公司，同年四月，台灣無印良品一號店，於台北市復興南路的微風廣場開幕了，據說第一天的營業額就創下了兩百五十萬元。

2014年1月，統一超商將台灣無印良品股份有限公司51%的股權，賣給了日本無印良品的母公司良品計畫株式會社，因此現在台灣的無印良品，等於是由日本直營，當然，這幾十年來建立的通路跟網站，都還是能看見統一超商旗下子公司的身影，如：博客來、7-11等。

從自有品牌出發，到成立超過千家店面，無印良品在這近45年的歷程，保持一貫的簡約風，能夠讓無品牌的品牌變成一種風格實屬不易，與其說這是一段品牌的成功故事，不如說是一種生活哲學的體現，在繁華的都市裡，找到追求簡單而美好的生活方向。

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