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無印良品的品牌故事:在追求華麗的時代回歸簡單,展店千家的日本生活選物店

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無印良品成立於1980年,當時從西友百貨底下的自有品牌,一路擴張成為擁有千家店面、販賣七千多種商品的超級企業。品牌創辦人堤清二,當年認為商品應該回歸生活面,而非一昧地追逐潮流時尚,因此打造以「簡約、無品牌商品」為招牌的無印良品(Muji),歷經45年的時光,無印良品的商品不僅累積好口碑,更演變成一種設計風格。

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創辦人反思商品定位,在潮流時尚中回歸簡單

說到無印良品創辦人堤清二,他本身是西武集團創始人堤康次郎之子。不過,當年他並沒有成為西武集團的繼承人,反而是其同父異母的弟弟堤義明,掌管了西武集團後,但堤清二在百貨業務的經營能力,讓他在集團中,始終擔任西武百貨的負責人。

後來堤清二成立了季節集團,集團旗下擁有多個知名品牌,包括連鎖超市西友、便利商店Family Mart、日式速食連鎖店吉野家等等。

而無印良品的成立,據說是提清二受到法國社會學家鮑德里亞書籍的啟發有關,他反思商品在行銷與品牌價值的賦予下,人們在消費過程中迷失自我,很多人買東西已經不是必要,而只是為了滿足炫耀心理。為了不讓自家品牌成為另外一個助長這樣風氣的存在,他決定反其道而行,成立回歸商品本質的品牌,品牌名稱取自日文無品牌Mujirushi的前兩個音節,Muji,無印良品正式拍板定案。

無印良品的經營哲學三原則

無印良品以「便宜是有理由的」作為品牌標語,同時秉持著「嚴選素材」、「檢討製程」、「簡化包裝」這三大原則,重新審視商品的價值。它告訴消費者,他們注重選材、生產工藝的細節,甚至到產品包裝的任一細節,體現了公司對品質和價值的承諾。

隨著無印良品的規模逐漸擴大,1989年,它從西友百貨體系中獨立,成立一家名為良品計畫株式會社的新公司。進入90年代,日本經濟走向泡沫化,當很多品牌大廠不堪衝擊倒閉的時候,越來越多消費者反而更青睞使用無印良品的東西。

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2004年攜手統一集團拓展台灣市場

在台灣業務拓展上,良品計畫株式會社於2004年,找上統一集團合作,成立了台灣無印良品股份有限公司,同年四月,台灣無印良品一號店,於台北市復興南路的微風廣場開幕了,據說第一天的營業額就創下了兩百五十萬元。

2014年1月,統一超商將台灣無印良品股份有限公司51%的股權,賣給了日本無印良品的母公司良品計畫株式會社,因此現在台灣的無印良品,等於是由日本直營,當然,這幾十年來建立的通路跟網站,都還是能看見統一超商旗下子公司的身影,如:博客來、7-11等。

從自有品牌出發,到成立超過千家店面,無印良品在這近45年的歷程,保持一貫的簡約風,能夠讓無品牌的品牌變成一種風格實屬不易,與其說這是一段品牌的成功故事,不如說是一種生活哲學的體現,在繁華的都市裡,找到追求簡單而美好的生活方向。

更多關於無印良品的品牌故事:https://bit.ly/3F89wej





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