團隊領導

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「Quiet Quitting (躺平文化)」的解方 Cure for Quiet Quitting根據蓋洛普最近的一項研究發現，至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者(Quiet Quitter)」，也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待，這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中，必須擺脫舊式的領導思維。

#躺平文化 #擺爛文化 #團隊領導

跟人討論如何完成責任的方法前文談到授權或是團隊領導時，讓人負起責任，以及要負起什麼責任，然後呢，授權不能停在這裡。授權不是扔出去責任就好了，上下對於如何達成目標，完成他的責任的方法需要進一步探索。對於中階主管，這個比較簡單，討論一個達成目標的操作方法，先做什麼，再做什麼，誰在何時做甚麼的計劃。目標轉換計劃，在團隊層次

#領導力 #高階主管發展 #績效管理

如何成為一位成功的Certified Scrum Master (CSM)？這篇文章介紹了如何通過Certified Scrum Master (CSM)考試，學習Scrum框架以及有效地管理和領導團隊。

#CertifiedScrumMaster #CSM #考試

跨世代共創集結各世代優勢打造多元團隊文／震旦月刊618期／林由敏．中華人事主管協會執行長管顧公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。──這是因為，事實上現在已是人類職場史中首次出現「四世代大集合」甚至更多世代共創的時刻！隨著

#跨世代 #Z世代 #Y世代

職場必備的團隊合作能力在任何一個企業文化裡，「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力，但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目，團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作，每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一，但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。

#高績效團隊 #團隊合作 #團隊領導

突破產業僵局的創新思維創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術，更多的，是來自於自我內在突破的勇氣，以及接受變化的強度，當然也考驗著經營者對未知的恐懼。那就幫自己安頓好內在，去嘗試接觸新的世界，以及新的視野，轉換思考模式與方向，每個人其實都擁有創新的能力。

#教練式領導 #團隊領導 #經營管理

隔空怎麼管理？疫情時代下，如何運用遠距領導力創造營運高績效如何運用遠距領導力創造營運高績效疫情讓全球生活型態帶來了急遽的改變，也影響企業、團隊及組織成員的溝通與協作方式。隨著越來越多公司將遠距辦公列為作業模式選項，遠距團隊的管理，已經是現今每個管理者必須面對的重要課題，相較以往實體辦公室區域管理，在心態轉換、科技工具使用，以及如何連結人際交流上，都需要更

#OKR #遠距領導力 #遠距辦公

如何提升你的團隊領導力？ — 當責與賦權文化的建立如果你是公司部門主管或是團隊領導人，你知道領導力中最重要的是什麼嗎？一個好的領導人不只要學會授權，更要懂得如何「賦權」團隊成員，建立起一個互信的環境，更要訓練成員學會當責！近年來蠻多公司已經都把「賦權」的這個概念用在人才管理和領導中。一個員工有沒有辦法變得更主動、可靠，甚至超標達成任務，其實都在於

#艾兒莎翻身術 #領導 #團隊領導

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