劉禹成，索雷博光電股份有限公司創辦人。憑藉對能源議題的興趣，創立索雷博光電，開展太陽能系統規劃安裝服務，除了為業主帶來穩定收入外，亦協助其樹立企業節能減碳的綠色形象，並以上市櫃為目標，期許在全球積極發展綠電的趨勢下，拓展業務至海外市場。
索雷博光電創辦人_劉禹成
研究能源趨勢，創業挖掘台灣潛在的太陽能商機
過去旅居加拿大的劉禹成，十分關注能源相關議題，回到台灣後，跟隨經營建設和營造生意的父親學習，發現在台發展太陽能產業的潛在機會，故決心創業，成立索雷博光電股份有限公司。他也分享將公司取名為「索雷博」光電的原因，「索雷」取自於法文「Soleil」，有「太陽」之意，而「博」則是取自於英文「rich」。協助企業樹立綠色形象，致力於讓環境更美好
「為地球盡一份力，為子孫留下更美好的未來」是索雷博光電的品牌核心價值，在全球暖化和極端氣候問題漸受人們所重視的趨勢下，索雷博光電致力於讓環境變得更美好，並協助企業建立綠色形象和進行節能減碳活動。劉禹成表示，索雷博光電並非以銷售產品的方式營利，而是在閒置的屋頂上鋪設太陽能板，將太陽能板所生產的電力銷售給台電，銷售合約的時長一般為20年，對業主來說，除了保障20年的穩定被動收入，亦可使室內降溫達3至7度，協助企業樹立節能減碳的綠色形象，並於ESG領域加分。
在公司經營方面，劉禹成分享，他的經營理念以「團隊」為主，身為Leader的他將帶領團隊去完成各項目標，這樣的經營方式使得團隊的相處模式就如家人和朋友一樣，能夠互相分享生活大小事，並在於遇到困難時，一同討論和解決。
從零開始、無畏挑戰、從挫折中記取教訓
對沒有創業經驗的劉禹成而言，創業初期面臨許多挑戰，包含如何開發新案場、如何回覆業主的各項提問，以及如何在沒有太陽能產業背景的情況下學習法規面、施工面和技術面等應用。儘管辛苦，劉禹成並未輕言放棄，他表示，每個案件所牽涉到的事情都不盡相同，而且複雜度高，但當他把一件複雜的事情由規劃、執行到最終完成時，會令他感到十分有成就感。
創業路上並非一帆風順，劉禹成亦分享他所遭遇到的挫折與教訓。他談到，他曾於創業初期至雲林開發太陽能案場，當時的他以建立品牌和人脈為目標，提供優渥的條件給業主，然而業主卻把索雷博光電所提之條件與其他廠商比較，原本有把握成交的案子淪為業主與他人協商的籌碼，令他感受到深刻的挫折感。有了這份經驗，劉禹成反思，不應為了追求案件成交而降低自身的條件，應強調品質而不是削價競爭。
整合資源、積極執行創業計畫，在行動中讓夢想更清晰
針對索雷博光電的短、中、長期計畫，劉禹成提到，短期內將以開發更多大型地面型和水面型的案場為目標，並開展與同業的合作計畫，亦希望透過教育、知識分享的方式，讓更多民眾了解正在發生的極端氣候，以及台灣近期備受關注的缺電議題；中期以拓展索雷博光電的品牌形象為目標，計畫與會計師和律師討論可讓民眾一同參與太陽能投資的方案；長期則著眼於推動公司上市櫃，並有到海外設立子公司的規劃。
而對於想要創業的年輕人，劉禹成認為「團隊」和「時間」至關重要，生活在一個資訊非常透明的時代，年輕人不需攬下所有事情，他建議整合資源，並找到「對的人」一同完成創業項目。而「時間」亦是創業路上的寶貴資源，思考時間過長將有可能錯失市場和機會，他也說道：「在創業之前，這個夢想都會非常的模糊，但在過程中，夢想將會越來越清晰，因此最重要的事情是執行和行動，你將會漸漸發現自己是在對的方向。」
