數位轉型之內外部推動因素

閱讀時間約 2 分鐘

適合讀者: 普羅大眾

關於數位轉型

若各位還沒看過前文,建議先看看概念篇: 數位轉型概念(Digital Transformation)

這篇文章將簡要說說明數位轉型之內部與外部的推動因素。

數位轉型之內部推動因素

內部推動因素

內部推動因素

任何企業都會希望即時得知業務銷售額,庫存金額,應收應付,生成財務報表或管理報表。大部分台灣企業,為求IT投資C/P值最高,會把ERP、MES、PLM、SRM、CRM、HR...等分別建置。高集成的系統(例: SAP)通常價格很不親切,切開來個別建置也許總性價比會更高。但分散在各個系統中的訊息,不總是能輕易勾稽起來。切割成不同系統建置的作法,在實務上的挑戰是要怎麼迅速將跨系統之訊息整合,提升競爭力與效能。

對於逐漸成長中的跨國企業,這部分的痛點格外明顯。

作會計帳就是容易看到的痛點。跨國不同廠區的數字,每個月結帳時,都必須經過好幾道手動加工整理過濾,才能做好。有的企業每月結帳不過一天不到就OK了,但有的企業結帳可能要超過五天(這是真的)。

想知道各廠原物料倉、線邊倉、半成品、成品庫存數量有多少嗎? 這些庫房帳大多靠MES系統勾稽起來。那麼假如超過一個廠區、車間,甚至有跨國廠區的情形,若沒有佈署相同的MES系統,那麼又是一番手動加工整理過濾,才能做好。

如何透過數位轉型,加速結帳速度,了解庫存水位,這些是屬於內部驅動因素。

至於創新與差異化,主要會體現在客戶體驗層面,在這篇先不細述。

數位轉型之外部推動因素

外部推動因素

外部推動因素

隨著互聯網、物聯網的普及,頻寬與可連接性問題逐漸被克服。原本廿年多以前做不到的事情,現在由於科技進步變得可行。從第一代手機(黑金剛)可以用來防身的體量,功能手機(Feature Phone)可以把手機放到口袋內,到現在的智慧手機(Smart Phone)可以上網查資料並透過VoIP通話,都是外部推動因素。此外,早期庫房管理靠人點收、點交,後來使用條碼管理,到現在的智慧倉儲,這些也都是外部推動因素。

新創企業商業模式在此篇不細述。

結語

貴公司需要做數位轉型嗎? 假如你們也有如上的痛點,是應該考慮要推動了。

本篇結束前再度溫馨提示,數位轉型是在做管理,非僅導入新系統喔。下篇預計要介紹卓越績效持久優勢具體是甚麼。

希望這篇小文能對各位有參考價值。歡迎交流喔。


3會員
6內容數
嗯,分享分享,交流交流~
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
吉伯 的其他內容
適合讀者: 普羅大眾 寫給非IT職能的你我,要怎麼理解數位轉型,並了解它對你我的職涯影響呢? 以下的內容就算你不是IT專業也能看得懂。
適合讀者: 普羅大眾 寫給非IT職能的你我,要怎麼理解數位轉型,並了解它對你我的職涯影響呢? 以下的內容就算你不是IT專業也能看得懂。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
描繪了疫情後市場的挑戰及行銷主管面對的困境,並強調了AIGC的應用在縮短新人陣痛期與提升企業數位人力方面的重要性。 透過廣泛範例、流程固定與討論優化三個步驟,成功助力企業內訓,文章也提及了持續的教育投入以及政府補助在預算規劃中的重要性,呼籲企業不要忽視數據轉型與AIGC應用的需求。
Thumbnail
如今企業面臨前所未有的挑戰和機遇,數位轉型與人工智慧可說是能否度過危機、成功存活下來的關鍵策略與技術,但並它們實際上代表著不同的變革層面,不能簡單劃上等號。RPAI 數位優化器這次要來分享人工智慧和數位轉型的主要差異,以及它們如何影響現代企業,如果你也想了解企業未來的轉變可能,不妨繼續閱讀下去!
Thumbnail
數位發展部有許多部門,包括數位產業署、多元宇宙科、數位策略科、韌性建設科、資通安全署等,主要在協助產業「數位轉型」,扮演橫向聯繫與媒合資源的角色,協助公、私部門找到能強化韌性、提升服務品質與效率的數位工具,幫助產業更順利地導入數位轉型,協助企業省時省力且快速有效的達到減碳的目標。
數位轉型已成為現代企業或組織實現可持續發展的必經之路。然而,這條路並不容易,企業或組織需要面對著龐大的投資、複雜的策略規劃和實施過程、以及不斷變化的市場和技術環境。本文將探討數位轉型的重要性和挑戰,以及如何確保實現轉型。讓我們一起探索,如何在這個時代中實現企業或組織的轉型,以迎接未來的挑戰和機遇。
Thumbnail
企業在推動數位轉型的過程中,會影響公司內部的運營和流程,這種轉變有可能會造成其組織結構的變化。到底數位化轉型會如何影響組織結構,又會帶來什麼影響?在推動數位化轉型過程中,在組織設計中是否有建議的做法呢? 建議一:在組織設計時,要考慮部門間的相互依賴性 建議二:根據手頭的任務選擇數位組織架構
Thumbnail
不光是面對老闆或公司經營層,做為專案管理的PM,面對任何需要溝通的對象時,難免會面臨雙方思考的基準點不在同一條線上。
Thumbnail
站在營運的角度來說,向公司或老闆做成效匯報多半是數字呈現,產品應用在營收數字上通常不太容易看出重點。尤其是新的產品還沒經過資源投注或版更優化前,自然使用下帶來的效益曲線很難有爆炸性突出。
Thumbnail
負責企業內推廣數位轉型的創新部門,老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色,審批了高於其他部門的預算,然後,常常就沒有然後了...
Thumbnail
從"目標與需求"來看,常常遇到的是:先有需求、再設定目標? 或是先訂下目標、接著再養成需求?
Thumbnail
當你的核心業務因數位科技顛覆了產業的遊戲規則,產生急劇的衰退時,該怎麼辦?這就是富士軟片遭遇數位時代來臨的挑戰。從富士數位轉型得到的啟發:1.謀定而後動的核心4問:真切反思自身的優勢、可運用的經營資源,結合對市場趨勢的洞察來規劃轉型藍圖;2. 探索未來成長第二曲線;3. 正視現實的勇氣與決斷
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
描繪了疫情後市場的挑戰及行銷主管面對的困境,並強調了AIGC的應用在縮短新人陣痛期與提升企業數位人力方面的重要性。 透過廣泛範例、流程固定與討論優化三個步驟,成功助力企業內訓,文章也提及了持續的教育投入以及政府補助在預算規劃中的重要性,呼籲企業不要忽視數據轉型與AIGC應用的需求。
Thumbnail
如今企業面臨前所未有的挑戰和機遇,數位轉型與人工智慧可說是能否度過危機、成功存活下來的關鍵策略與技術,但並它們實際上代表著不同的變革層面,不能簡單劃上等號。RPAI 數位優化器這次要來分享人工智慧和數位轉型的主要差異,以及它們如何影響現代企業,如果你也想了解企業未來的轉變可能,不妨繼續閱讀下去!
Thumbnail
數位發展部有許多部門,包括數位產業署、多元宇宙科、數位策略科、韌性建設科、資通安全署等,主要在協助產業「數位轉型」,扮演橫向聯繫與媒合資源的角色,協助公、私部門找到能強化韌性、提升服務品質與效率的數位工具,幫助產業更順利地導入數位轉型,協助企業省時省力且快速有效的達到減碳的目標。
數位轉型已成為現代企業或組織實現可持續發展的必經之路。然而,這條路並不容易,企業或組織需要面對著龐大的投資、複雜的策略規劃和實施過程、以及不斷變化的市場和技術環境。本文將探討數位轉型的重要性和挑戰,以及如何確保實現轉型。讓我們一起探索,如何在這個時代中實現企業或組織的轉型,以迎接未來的挑戰和機遇。
Thumbnail
企業在推動數位轉型的過程中,會影響公司內部的運營和流程,這種轉變有可能會造成其組織結構的變化。到底數位化轉型會如何影響組織結構,又會帶來什麼影響?在推動數位化轉型過程中,在組織設計中是否有建議的做法呢? 建議一:在組織設計時,要考慮部門間的相互依賴性 建議二:根據手頭的任務選擇數位組織架構
Thumbnail
不光是面對老闆或公司經營層,做為專案管理的PM,面對任何需要溝通的對象時,難免會面臨雙方思考的基準點不在同一條線上。
Thumbnail
站在營運的角度來說,向公司或老闆做成效匯報多半是數字呈現,產品應用在營收數字上通常不太容易看出重點。尤其是新的產品還沒經過資源投注或版更優化前,自然使用下帶來的效益曲線很難有爆炸性突出。
Thumbnail
負責企業內推廣數位轉型的創新部門,老闆對各部門佈達該單位是未來公司轉型的領頭羊腳色,審批了高於其他部門的預算,然後,常常就沒有然後了...
Thumbnail
從"目標與需求"來看,常常遇到的是:先有需求、再設定目標? 或是先訂下目標、接著再養成需求?
Thumbnail
當你的核心業務因數位科技顛覆了產業的遊戲規則,產生急劇的衰退時,該怎麼辦?這就是富士軟片遭遇數位時代來臨的挑戰。從富士數位轉型得到的啟發:1.謀定而後動的核心4問:真切反思自身的優勢、可運用的經營資源,結合對市場趨勢的洞察來規劃轉型藍圖;2. 探索未來成長第二曲線;3. 正視現實的勇氣與決斷