綜合資策會、工研院、台經院、中經院等台灣智庫的各方研究內容而成書，並於2015年1月出版。放在我的書架上，算算也將近9年了。年末例行斷捨離之際，取之翻閱，順便印證9年前的前瞻研究，至今符合的樣態有多少？
除了大趨勢觀察不變之外，書中提及的11家標竿企業（儒鴻、鴻海精密、聯強國際、台灣積體電路、大立光電、聯發科技、統一超商、晶華國際酒店、法藍瓷、巨大機械工業、誠品集團）倒是給了我回顧時能夠明確依循的思考方向。只不過，始料未及的2018美中貿易戰、2020疫情和2022俄烏戰事卻攪亂一池春水，讓企業短期內付出的代價遠高於預期，所幸，擁有「 軟實力 」就不受外在環境影響，並且還能夠從中蛻變與成長。「 軟實力 」的概念於1990年被哈佛大學甘迺迪政府學院教授約瑟夫.奈爾（Joseph S.Nye,Jr ) 提出。源於對國際關係的探討，概念漸漸擴散至其他領域而廣被應用。
廣義的「軟實力 」指的是「 透過歷史文化、意識形態、政治理念等內涵手段，將之導入有形的產品或無形的服務、活動表現（ 例如文學、電影等創作 ）、政策體制中，作為載體，運用「 吸引、同化 」之魅力，而非武力脅迫或經濟利誘的方式，達到影響對方（ 其他國家、企業、團體、個人 ）行為的一種能力 」。（ 頁093 ）
不過400天後即將迎來2025年，想想，現在有比10年前好嗎？想當然耳，答案必然是肯定的！並非異想天開，而是印證著走了過來⋯被川普先生一舉撕開全球化面貌的美中貿易戰；至今無法證明可能是人禍的Covid-19疫情；二戰後最大規模的國與國戰事⋯⋯即便歷經這些動盪全球經濟的壓力，小國寡民的台灣依靠著「硬實力」的標竿企業，以及「軟實力」人民素質，依然向前推進。如是，不必加油，我們一起向前走。
