品牌已經開放加盟20幾年了,現在全台有超過15家的加盟店,經營得還算穩定,但是總感覺大家只是在「配合」總部,實際上都各做各的,有辦法凝聚大家的向心力嗎?
當然有辦法!你得靠年度的「加盟主經營會議」
這是凝聚加盟主團結,持續力挺品牌總部向前發展的關鍵!
加盟主會議該做些什麼
加盟主會議可以用四個階段去劃分:
【董事長激勵喊話】-感謝大家百忙之中抽空參與,品牌的成功有賴於…..
【督導年度總結】- 說明今年度品牌總結(所遇到的狀況、解決方式等等)
【變動調整】- 對於物價上漲,公司會如何面對及調整
【政策對應】- 因應政府新頒布的政策,會有哪些應變措施
【行銷規劃】- 佈達次年度預計進行的行銷與活動,說明加盟主應配合的事項
【預期效益說明】- 像加盟主說明總部預期該類行銷,對於品牌會有哪些效益
【競賽措施】- 對外有活動,對內有政策,利用競賽激勵機制鼓勵加盟主積極參與
【加盟主提問】- 開放加盟主於會議中,提出意見與問題
【總部回覆】- 總部針對疑慮與問題,提出對應的回覆及其他解決辦法
加盟主會議該做什麼準備