品牌已經開放加盟20幾年了，現在全台有超過15家的加盟店，經營得還算穩定，但是總感覺大家只是在「配合」總部，實際上都各做各的，有辦法凝聚大家的向心力嗎？
這是凝聚加盟主團結，持續力挺品牌總部向前發展的關鍵！
加盟主會議該做些什麼
加盟主會議可以用四個階段去劃分：
一、前言
【董事長激勵喊話】－感謝大家百忙之中抽空參與，品牌的成功有賴於…..
【督導年度總結】－ 說明今年度品牌總結（所遇到的狀況、解決方式等等）
二、公司政策規範與變動
【變動調整】－ 對於物價上漲，公司會如何面對及調整
【政策對應】－ 因應政府新頒布的政策，會有哪些應變措施
三、品牌行銷活動佈局
【行銷規劃】－ 佈達次年度預計進行的行銷與活動，說明加盟主應配合的事項
【預期效益說明】－ 像加盟主說明總部預期該類行銷，對於品牌會有哪些效益
【競賽措施】－ 對外有活動，對內有政策，利用競賽激勵機制鼓勵加盟主積極參與
四、臨時動議
【加盟主提問】－ 開放加盟主於會議中，提出意見與問題
【總部回覆】－ 總部針對疑慮與問題，提出對應的回覆及其他解決辦法
加盟主會議不是大家來交朋友，最重要的是讓加盟主在這場短短的會議中，感受到總部的用心及看到未來性！
加盟主會議該做什麼準備
會議【 前 1 - 90 天 】
- 會議通知：大家都很忙！越早通知會議時間越好！
- 流程安排：當天要做什麼？幾點入場、離場，把時間規劃列出來
- 內容準備：製作簡報、提前準備好加盟主可能會問的問題及該回覆的內容
- 工作分配：誰引導入場？誰回覆問題？誰主講？誰做會議紀錄？
- 周邊準備：加盟主桌牌、議程海報、餐點訂購、場地預定、佈置會場、設備測試...等
- 行政準備：需要簽到表、流程表、報名人數統計表、加盟會議反應單...等
會議【 當天 D-Day】
- 按照當日流程表進行、每位人員各司其職，有空閒的人則互相協助。
- 提供相關物品，做好引導分配。
會議【 後 3 天內 】
- 將會議紀錄製作完畢，已信件寄送或line群組發送，提供給未參與的加盟主閱覽。
- 將當日會議紀錄彙整歸檔，作為下次的參考依據。
