又是花草管理學。
繼上次修剪之後,我每天都要剪掉一些,因為每天都能發現瀕臨死亡的花朵。修到如今,那二盆幾乎快被我剪光了。
但就如我之前說的,「無法再有貢獻的花」必須要剪掉,要把資源讓出來給其它的花苞使用。而且植物有一個特性,就是「一旦它覺得它快死掉了」,一拿到資源之後,它就會一直發芽或開花結果。
上次也有提過,有些剪下來的花,我會放在玻璃瓶內養著。當時放瓶內的花,現在如何了?
每一種的組織、產業都有不同的挑戰。重點不是「你要選哪個」,而是【你為什麼要選那個】。其實「職涯」是一連串的策略運作,你應該是要先了解自己想要什麼,然後規劃出策略,並且去執行。
我之前提到過能力很強的部屬(小天使),其實就是我現在的日文老師,在日本當過一年的交換學生,日文程度當然是聽說讀寫流利的N1。他昨天告訴我,有收到二個日商的職缺,他很感興趣。我們研究了一下,都共同認同其中一家的工作條件。但我提醒他,一旦他做出決定了,就是走「會計」這條路,「有可能」與他想要的「金融/財務」目標漸行漸遠。
由於那是日商上市公司的在台分公司,分公司規模不大,本地升遷有限。且以日商的運作模式,分公司的財會單位應該不會渉獵「財務操作及規劃」,會由母公司直接統籌,很多事應該不是台灣分公司主導的。
不過,也只是「有可能」而已。況且,以他還想要考「會計師CPA/美國特許金融分析師CFA/律師執照」的前提下,他應該要找的是「可以同時準備考試」的工作,離家近也很重要,薪資水準反而不是首要的考量(但要求四大會計師事務所 + 日文N1 + 多益要700以上的薪資不會差到哪裡去)。分公司沒有主導性,他這位主管就不用煩架構和策略的問題,也是一個好處。
大公司不錯,平穩、條件好,但人才濟濟,沒有突出表現的話容易被埋沒,且有時鬥爭是來自「同部門的主管和部屬」、「同部門同事」之間,你不見得能得到來自同儕的幫助,他們不整你就很不錯了。
小公司有風險,經營不穩,但有自己發揮的空間,有能力的很快就會被發現。若有幸壓對寶,身價跟著公司的成長而水漲船高。即使壓錯寶,也可以透過策略性轉職的方式增強實力,甚至有些人會走「曲線救國」的模式成功拿下大公司的主管職,因為「經歷豐富、見多識廣」。
我是屬於後者。因為我是主導性較強的人,我不喜歡上面還有財會底的主管干涉我,我喜歡「建制度、弄架構、整帳、導系統」,以前我是「覺得無聊就會離職」的人,現在只是懶了,為什麼每次都是「我來種樹讓別人乘涼」,所以才甘願認認份份的待著。我如果撐過今年六月,這份工作就是我個人史上待最久的公司,3.5年。 XDDDD
在大公司鬱鬱不得志的例子,有,
在小公司經常因為公司倒閉而失業的,年資與能力無法累積的,也有。
比如:
(專業1)90*(專業2)90=(乘積)8100
(專業1)90*(專業2)50*(專業2)50=(乘積)225000
透過時間的累積,這個效果很明顯,我胡說八道的功力就是這樣累積出來的。 XDDD
🍀2023/3/11原發佈在其它平台,於2023/10/31遭到不合理對待後,決定將文章遷移至此。
🍀此專題說明及目錄,見→休閒時,我都在做啥麼?
🍀要找我請到→傻有理的LinkBy
🍀我展開雙臂,誠摯的歡迎及感謝您「贊助我」,大感謝,嗯嘛!!