又是花草管理學。
繼上次修剪之後，我每天都要剪掉一些，因為每天都能發現瀕臨死亡的花朵。修到如今，那二盆幾乎快被我剪光了。
但就如我之前說的，「無法再有貢獻的花」必須要剪掉，要把資源讓出來給其它的花苞使用。而且植物有一個特性，就是「一旦它覺得它快死掉了」，一拿到資源之後，它就會一直發芽或開花結果。
所以當我幾乎要把「老人」剪光光的時候，新的花苞就瘋狂冒出來。
這種競爭激烈的情形，在很多大公司都是常見的，職缺一開出，萬人(? 爭搶。
那小公司呢？
上次也有提過，有些剪下來的花，我會放在玻璃瓶內養著。當時放瓶內的花，現在如何了？
依然活著。雖然有些「年老色衰」，但還是可以撐起一片天，反正也不會有人搶位置，只要不要長太醜，他們都可以繼續在自己的一方天地，直到真正死去。雖然早早就從大公司被剪掉，可是壽命卻比那些「被折磨到爛掉最後直接丟到垃圾筒」的花朵還要長。
上述的情形，其實就有點像人生困擾中的第五大難題：是小公司好呢？還是大公司好呢？
每一種的組織、產業都有不同的挑戰。重點不是「你要選哪個」，而是【你為什麼要選那個】。其實「職涯」是一連串的策略運作，你應該是要先了解自己想要什麼，然後規劃出策略，並且去執行。
我之前提到過能力很強的部屬（小天使），其實就是我現在的日文老師，在日本當過一年的交換學生，日文程度當然是聽說讀寫流利的N1。他昨天告訴我，有收到二個日商的職缺，他很感興趣。我們研究了一下，都共同認同其中一家的工作條件。但我提醒他，一旦他做出決定了，就是走「會計」這條路，「有可能」與他想要的「金融／財務」目標漸行漸遠。
由於那是日商上市公司的在台分公司，分公司規模不大，本地升遷有限。且以日商的運作模式，分公司的財會單位應該不會渉獵「財務操作及規劃」，會由母公司直接統籌，很多事應該不是台灣分公司主導的。
不過，也只是「有可能」而已。況且，以他還想要考「會計師CPA／美國特許金融分析師CFA／律師執照」的前提下，他應該要找的是「可以同時準備考試」的工作，離家近也很重要，薪資水準反而不是首要的考量（但要求四大會計師事務所 + 日文N1 + 多益要700以上的薪資不會差到哪裡去）。分公司沒有主導性，他這位主管就不用煩架構和策略的問題，也是一個好處。
所以，無論如何，都要看他自己「想要的是什麼」，然後為自己安排「職涯策略」，最忌的是「什麼都想同時要」，及「不知道自己為何做這樣的選擇」。
大公司不錯，平穩、條件好，但人才濟濟，沒有突出表現的話容易被埋沒，且有時鬥爭是來自「同部門的主管和部屬」、「同部門同事」之間，你不見得能得到來自同儕的幫助，他們不整你就很不錯了。
小公司有風險，經營不穩，但有自己發揮的空間，有能力的很快就會被發現。若有幸壓對寶，身價跟著公司的成長而水漲船高。即使壓錯寶，也可以透過策略性轉職的方式增強實力，甚至有些人會走「曲線救國」的模式成功拿下大公司的主管職，因為「經歷豐富、見多識廣」。
但，如何選擇是要看你個人的特質。
我是屬於後者。因為我是主導性較強的人，我不喜歡上面還有財會底的主管干涉我，我喜歡「建制度、弄架構、整帳、導系統」，以前我是「覺得無聊就會離職」的人，現在只是懶了，為什麼每次都是「我來種樹讓別人乘涼」，所以才甘願認認份份的待著。我如果撐過今年六月，這份工作就是我個人史上待最久的公司，3.5年。 XDDDD
但因為我仍會感到無聊，所以需要一直給自己新的目標和生活重點。於是植物愈種愈多、寵物也愈養愈多。@@
在大公司鬱鬱不得志的例子，有，
在小公司經常因為公司倒閉而失業的，年資與能力無法累積的，也有。
有時，人生際遇很難說，但不變的就是「持續不斷學習」，找一個專業當基礎，並向外擴充見識的廣度。
我始終覺得，你的實力=每個能力的乘積。是乘法，不是加法。所以不要求樣樣完美，抓一個專業，然後其它的即使只有50分，效果也很大。
比如：
（專業1）90*（專業2）90=（乘積）8100
（專業1）90*（專業2）50*（專業2）50=（乘積）225000
透過時間的累積，這個效果很明顯，我胡說八道的功力就是這樣累積出來的。 XDDD
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