本圖轉載自袁曉暉Rita
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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逆襲---領導最重要的，就是你要讓你的部屬，感覺你們的利益一致。
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職場專家法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
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要是華是一個任務至上的職員，最慘的情況那麼自己很有可能會被帶去某個特定地點滅口或者被嚴刑拷打。但是從他開始上路之後就不打算蓋上自己布袋，很大的可能是這趟任務還是一個日常任務，但華肯定要在這中間問到一個停損點。
另外一個可能，華雖是職員，但角色並非是那種忠誠信徒，而是擁有自由意識的執行者，這樣的話會
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嗨JC！
訓練體能列為一般中等的兵，是不是很痛苦？
沒錯，要上不上、要下不下的，得出奇招才行。
工作幾年後，有朝一日當你當上部門主管的那一刻，跟當兵時面臨的狀況還真的有很多相似之處。你的部屬，有的厲害，有的不行，有的一般般。
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公務低層，是一群永遠不會被看見、卻能夠讓事情真正被推動的無名英雄。正因為不會被看見，只好由自己書寫，讓外界一探在新聞媒體風光的報導底下，是什麼撐起了、推動著這些事情的發生。一般人或許會認為：「阿不就是上面交辦什麼，下面使命必達的做完就是了，哪一個承辦做不都一樣。」但這就像同一個食譜，做出
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