看透ESG本質,為未來提案做準備

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自從走入ESG地圖,一路向未來取經。

 

曾被多次詢問公司一定要做ESG嗎?

我不正經的答案是:

如果10年內公司要收掉,那就不用!

如果20年後公司要收掉,那加減做!

如果30年後公司要存活,那必須做!

 

在面臨未來越不確定的考驗和通膨壓力,

企業已深深感受生存危機,

推動ESG轉型應該是許多企業眼前的光明。

 

這段旅途中,看到許多企業都渴望實踐ESG,

因為實踐ESG之後能永續發展。

 

藉由實踐ESG後,企業就進入一片未知領域,

每個企業實踐ESG故事裡,

都有不同問題或理想,

還有著各種不同的場景。

 

企業實踐ESG的故事通常由四部曲組成:

第一部曲是在環境、社會及組織遭遇困難或看不見未來;

 

第二部曲是組織試著找ESG解方或新理想;

 

第三部曲是企業歷經挫敗,並找其它外援協助;

 

第四部曲是外部資源或投資挹注後,企業繼續踏上實踐ESG旅程。

 

台灣作為國際供應鏈的重要成員,又是一海島型國家,氣候危機是台灣無法迴避的重大挑戰。

 

而唯有重視環境績效的實質改善,

尤其是碳排放績效,

才能讓台灣各行業的隱形冠軍,

繼續保持領先優勢。

 

企業對未來提案要看透ESG本質,

如果無法看透ESG本質,提案將是目光短見。

因為ESG是一個企業的核心價值觀,

以及長期發展戰略的重要組成部分。1

 

為了有效推動ESG,


建議企業注意這4步驟執行重點:


 

※第一步ESG培訓

要從教育員工,讓企業成員都確實認識永續發展的重要性,和公司推動ESG轉型的急迫性。

 

※第二步ESG目標

學習拒絕浪費時間在假議題上,在複雜的事物中找到企業根本的核心問題,回歸事物最基本的條件,將其拆分成個要素進行解構,建立可行的ESG願景和目標。

從而找到實現目標最優路徑的方法,藉由檢討績效與評估環境變化與風險,彈性調整ESG執行目標和行動計畫。

 

※第三步ESG顧問

企業歷經挫敗,常是陷入幾個誤區:

1.是為做而做,沒有將ESG本質融入經營策略作整體考量,或僅將其視為企業形象公關的工具;

2.是將ESG投入視為額外成本,而非改善企業體質的必要投資;

3.是企業未將ESG績效與管理績效進行連結,導致兩者呈現脫鉤狀態。

企業要選擇並參與可以提供服務、協助企業整合資源的ESG平台,尋求必要的顧問諮詢服務,盡量活用外部助力來發揮企業有限資源的最佳績效。

 

※第四步ESG投資

為什麼ESG投資會被大家關注呢?主要是因為:

1.傳統投資財報看不出企業經營狀況

2.納入氣候變遷、社會人文風險考量,提前準備不易虧損

3.國際倡導,聯合國與國際大廠推動,消費者漸漸被教育,改變消費習慣

 

投資人藉由ESG投資,可以對地球環境、整體社會盡一份心力,並且還可帶來改善公司的財務表現的好處。

 

此外,投資ESG也能促進企業改善經營模式、幫助建立公司文化並減少勞資糾紛,更可降低投資人所承擔的風險。

歐文松
歐文松
1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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