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「Japan Insider」= 探索「日本裡面」的電商・零售・商業・新創
喜歡在「日本裡面」的商業生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓台灣的團隊對日本市場有更多的認識。
Japan Insider 沙龍 的分享內容 (目前的規劃)
1.日本市場的整體概況・動態。
日本市場的規模、最主要的電商平台、當地的零售趨勢、主要的學習社群、要關注的媒體等，任何可以幫助團隊多了解日本市場的資訊。
日本市場的規模、最主要的電商平台、當地的零售趨勢、主要的學習社群、要關注的媒體等，任何可以幫助團隊多了解日本市場的資訊。
2. 進入日本市場的操作型內容。
怎麼進日本市場、要不要開公司、從哪個通路切入、如何了解消費者、第一年花多少錢，金流、物流、行銷操作等，實際上進入日本市場時會遇到的問題討論。
怎麼進日本市場、要不要開公司、從哪個通路切入、如何了解消費者、第一年花多少錢，金流、物流、行銷操作等，實際上進入日本市場時會遇到的問題討論。
3. 進入日本市場的個案分享。
台灣團隊或其他海外團隊進入日本市場的模式整理、分享；日本當地D2C新創切入當地市場的分享、分析，可以讓團隊參考、多了解別人怎麼作的資訊。
台灣團隊或其他海外團隊進入日本市場的模式整理、分享；日本當地D2C新創切入當地市場的分享、分析，可以讓團隊參考、多了解別人怎麼作的資訊。
如果對內容有問題、或有不同領域的觀點、不同的意見，歡迎留言、討論、分享。希望這些內容的累積，可以對接下來要進日本市場的團隊有幫助。
Japan Insider 沙龍 作者 (Victor) 的簡單介紹
- 2010年來日本，先後在這些公司工作: 三井物產、Volvo Trucks、Valeo、British American Tobbaco、Tapestry (Coach)，主要從事非間接採購的工作。 (可能只有作個採購的人才知道是什麼)
- 2018年成立Japan Insider，開始協助台灣團隊開拓日本市場，最開始是「群眾募資」、接著是經營「亞馬遜」、「Shopify電商」、「線上/線下行銷」、一路到「實體參展」、「實體通路開發」。
以上簡單的背景介紹，關於在這個沙龍分享的文章內容的心裡話是:
- 商業世界如此複雜...從工作了10年的上班族獨立，進入商業世界，5年的時間 (2018年-2024年)，只能說還是一個商業世界的新手，很多事情都是邊作邊學。有些文章的內容，1年、3年後回頭看，可能會是錯得離譜。而且雖然說是「進入日本市場」，很多內容可能是更基本的「商業觀念操作」。
- 新手初進市場的觀點...雖然是個小白，但還是決定分享內容的原因是: 新手才知道新手的痛點。有鑑於內容的對象是給也是剛要進日本市場的團隊看的，可能反而自己更適合這個階段的問題，更適合來分享這個內容。反面來說，10年後可能JI面對的是其他課題，到時想寫這樣的內容也無心)
Anyways...總之是大家在看文章內容是，可以依據上面的背景拿捏一下參考的程度，然後，最後還是希望這些內容對大家有幫助!
那就出發吧!
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從「日本裡面」，分享日本商業資訊與進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。比較操作性的內容，適合針對B2C的實體產品市場，剛起步要進入日本市場的團隊。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個社交媒體盛行的時代，「別人怎麼看」似乎成為了許多人日常生活中揮之不去的陰影。我們時時刻刻在意他人的眼光，害怕被批評，渴望被認同，這種心理狀態不僅消耗了大量的心理能量，更可能阻礙了我們與他人建立真誠的連結。透過《這麼在意別人的看法，你一定很累吧》一書的第一章，我們得以深入探討人類情緒和關係的複雜
沒有飛到北海道，正宗來自日本北海道札幌的創意拉麵， MEN-EIJI.台灣首間店開在台中的勤美草悟商圈上，這個2006 年成立，曾於2016年獲得米其林指南北海道必比登(Bib Gourmand)推介獎，也一直陸續獲得北海道當地的拉麵walker的殿堂級拉麵店優賞，感覺來頭就是不小呢！
台灣維酷總經理木下研生在此次採訪中，不僅分享了當初選擇台灣的理由，還談及日系企業進出台灣所面臨的各種挑戰與困難。此外，木下研生也根據其在海外居住12年的經驗，對未來台灣進出產業趨勢進行了深入分析並提出了建議。
她很晚到，她不了解，但她努力了。
即便似乎沒有用，但也許並非不能接受。
一切都顯得像是個妨礙，與周遭一切格格不入。
我們習慣滿臉堆笑。把借來的一切當作自己的。
走進學校，走出學校。
走進道場，走進彿堂，走進教會。
似乎沒有什麼值得鎖在哪裡。
因為無處可逃，所以無
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
前幾天經由一位網友的邀請，
東京子去參加了人生第一場我稱之為「在日台灣房東之友會」的聚會。
(後來我才知道當天參加的還有一些是非常想在除了主業的收入外還可以有房租收入想當包租公包租婆的預備軍)
東京子的主業之一是日本不動產的買賣以及租賃的仲介，
斜槓是物業管理/簽證申請等法務諮詢/資產
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
caerse：（東西）掉落、（人）跌倒
gordo/a：胖
"XXX me cae gordo"
是「我不喜歡XXX」的意思。
※例句：
"La vecina me cae gorda!"
→我不喜歡(我的)鄰居。
"Luis me cae gorda!"
→我不喜歡Luis。
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"XXX me cae gordo"
是「我不喜歡XXX」的意思。
※例句：
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→我不喜歡(我的)鄰居。
"Luis me cae gorda!"
→我不喜歡Luis。