上一篇說到加入社團的緣由，這一篇會開始分享我成為幹部的經歷。
我本來是其中一個活動小組的組員，適逢有位資產組組長退出，我就被推薦為替補之一，那時也是我剛承辦生活營不久，課業有點忙了。主席找我約談時有提到這個崗位會有點忙，也有參與和承辦活動的需要（我們學會是例常+新活動至少15項），所以要我考慮。
不過他也有鼓勵我籌備生活營的付出，以及自身的進步，也相信我成為幹部對社團的貢獻。不愧是主席，說話技巧很讓人舒心。我也是因為這樣才答應下來的。要INFP願意幫你，多讓他感覺被關注和被需要就對了！我主要負責社團據點的資產和物品管理。因為進社團資歷不深，都是跟著另一位比較資深的搭檔學習。
半年卸任後，社團舉行常年大會，會進行幹部選舉，我當時被推選擔任秘書。也是幹部們最不願意碰的== 因為這個職位除了開會要記錄，也要審核各小組的文宣格式和用字，招收新會員的海報設計和文案等等——就是跟文字打交道的工作。幸好有副秘書小姐姐幫忙分擔。
當了兩朝（上+下）幹部，我覺得工作真的不難，難的是每一次的開會。你以為的總長2小時，其實只是前菜而已，基本上4-5小時跑不掉。加上開會前為了維繫感情，會吃個飯這樣。所以整個晚上都要被犧牲掉。
我們幹部有12位，上一屆的很多在外面有跑活動的經驗，有些是兩朝甚至三朝元老，所以辦活動非常有idea，有幾位對於社團內部的管理也是很有心得。開會的時候，在一些議題上可以討論超~級~久。比如活動請的講師人選，要什麼背景，跟活動主旨有沒有關係。有時在我們的面子書群組Po個東西也可以引起100++留言的罵戰，我看到不知道要回什麼，默默潛水就對了。
“老人”很多，有時也會大吵起來，演變成人身攻擊，因為這樣直接離場的也有。主席和副主席常常需要間中調解，整合大家的意見，做總結等等。
我是裡面資歷最淺的，從小沒有辦過活動，在這個社團經歷半年都不到，加上INFP常常心里要醞釀許久，要講的時候已經過了那個議程。所以在會議我就看起來苦苦思索，楞是半天沒有意見，其實頭腦已經跑過一條又一條彈幕，回轉無數次了。不然就是直接神遊，回神的時候已經不知道講到哪裡了（還是要假裝專心jpg.）
作為突然空降的新人，我給意見，也沒有什麼分量，對於老幹部而言，都只是一些門外漢的意見，那種鄙視的眼神蠻讓我不舒服的。對於我這個和平主義者，蠻不能理解，各人退一步有這麼難？每次爭吵，為了捍衛自己的想法，人身攻擊他人，這是跟我的理念是違背的。
看到每次衝突，我就覺得很不舒服，想說為什麼不可以好好講，要緊咬著一些議題不放，執著那些議題，對活動影響有這麼大？對我來說，活動成功的定義在參與者本身吧。與其這樣，不如跟組員和會員們多吃飯，培養感情不是更好嗎？
那時，我就覺得有一種無力感和挫敗感。無力是因為我不能阻止衝突發生；挫敗是我身居高位對幹部和社團沒有貢獻。
到了下一屆，幹部大換血，只有我和兩個幹部是連任，其他都算是比較新的人。因為是秘書，基本上我和副秘書都是旁觀者的角色。我們依然是開會4-5小時，但都是前3小時開完就在吃東西和聊天。
因為大家都是新人，所以基本上只是在討論技術層面的東西，有什麼問題當面討論完就過了，吵架次數非常少。
作為老幹部，我以為我承擔經驗多了，會跟他們一樣，可以敏銳發現活動的問題，思路清晰討論活動的學習和目標，總結會議的結果，掌握開會的進度，但我還是沒有主席那麼運用自如。很多意見到了心口，組織醞釀很久我就是講不出來><，或者講出來的跟自己想的不太一樣了。我果然不適合做主持會議的那個（os : 最好連會議也不用參加）。
我之後整理會議內容時，才湧出很多好意見或者在腦海飄過的點子，然後就會來那一句：早想到，早講就好了！
不過，作為繼任，我已經可以跟上會議，新人們也常征詢我的意見，部分意見還是有被採納。我也會看到一些新人不知所措，跟不上會議，那種無力感，才發現這個都是必經的過程，不是只有我是這樣，作為老人我還是能體諒他們的。
在這兩屆承擔，關於我的成長，會在下一篇總結和分享，敬請期待！
