由於工作的關係，時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕，充滿了朝氣，今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著，公司就𣎴見了。
有一家已經為它服務了快四十年的工廠，突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題？一看到人，我就認出他了，三十年前，他剛進這家公司時，曾經因為勞健保的事情來找過我，我們聊了一下午，他本來不想在這種家族企業上班，我為他分析了這家公司的財務和專業不可取代性。他才願意待了下來。今天不只升職也入了股東名冊。
我想講的是，他進入公司時，也是個年輕人，努力了三十年，他爬到這個位置，要因為年輕化，就把他拉下來，然後否定他三十年的努力？銷售的方式是變了，已經不再是我們當初的經銷代理，但是背後如果不是一間夠穩定的廠牌，沒有足夠的老人，品質、出貨都會發生問題。電腦有進銷存軟體，但是人如果不去看、不去搬貨，還是會有差錯。年輕人有能力接一百萬件的大單，我不懷疑，但是工廠生產的出來嗎？配輸系統跟的上嗎？公司的流動資金夠先行購買原料嗎？沒有把公司跑過一遍，你永遠無法理解有些飯是吃𣎴下去的。而這跑過一遍，需要時間，需要你的歲月。
我在零售業跑了很久，女兒說我那一套已經過時了。我沒做回應，網紅跟經銷差在哪裡？一樣的搭贈、一樣的回扣。名稱不同而已。如果從生產到銷售，完全是人工智慧。那我可以承認經驗不再重要了，但是年輕人也不再被需要了！到時候再看，找誰去駡老賊？
