社觀:資歷與穩定

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由於工作的關係,時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕,充滿了朝氣,今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著,公司就𣎴見了。

有一家已經為它服務了快四十年的工廠,突然聽說副總要來找我。我正在想是不是有什麼問題?一看到人,我就認出他了,三十年前,他剛進這家公司時,曾經因為勞健保的事情來找過我,我們聊了一下午,他本來不想在這種家族企業上班,我為他分析了這家公司的財務和專業不可取代性。他才願意待了下來。今天不只升職也入了股東名冊。

我想講的是,他進入公司時,也是個年輕人,努力了三十年,他爬到這個位置,要因為年輕化,就把他拉下來,然後否定他三十年的努力?

銷售的方式是變了,已經不再是我們當初的經銷代理,但是背後如果不是一間夠穩定的廠牌,沒有足夠的老人,品質、出貨都會發生問題。電腦有進銷存軟體,但是人如果不去看、不去搬貨,還是會有差錯。年輕人有能力接一百萬件的大單,我不懷疑,但是工廠生產的出來嗎?配輸系統跟的上嗎?公司的流動資金夠先行購買原料嗎?沒有把公司跑過一遍,你永遠無法理解有些飯是吃𣎴下去的。而這跑過一遍,需要時間,需要你的歲月。

我在零售業跑了很久,女兒說我那一套已經過時了。我沒做回應,網紅跟經銷差在哪裡?一樣的搭贈、一樣的回扣。名稱不同而已。如果從生產到銷售,完全是人工智慧。那我可以承認經驗不再重要了,但是年輕人也不再被需要了!到時候再看,找誰去駡老賊?

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生命不是變動的水流,終究只是固定河道的一灣。偶爾飄零的落花,才稍微增添一抹顏色!
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