Infrastructure
聽女CEO說她老公是馬來西亞的華人拿督，是搞這微企的始創人。開始還有兩個A的廣告公司，後來公關及廣告都移師大陸，轉型以半外判及自家的KOL 推銷自家設計以女性為主的性感內衣褲 飾物 情趣用品等等，經合作的物流中心發貨到東南亞及以國內為主的市場。生產線有泰國 越南和九加二的大灣區。
KOL每天的直播 稿子由文案的四男四女負責十幾個KOL的劇本 根據不同類型的貨作出要有與別不同的創意主題。市場和銷售部門則監察著千變萬化的市場訊息。IT部是監控著全盤財務及KOL手機 電腦在某貨品編號的成交量，傳給財務部作審查。
CD負責所有從市場銷售及KOL回饋的資料後，創意設計及文案不斷的更新。每個人都清楚自己的對口單位。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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她在科技公司從業務專員做起，在這個男性主導的戰場，她流利的口條與強勢的態度，加上從不鬆懈地對自身外表身材的要求，很快讓她攀上高位。何況科技業變動迅速，比起說一句話要想三秒、寧可把時間花在做十進位與二進位轉換也不願與客戶溝通的工程部，她自豪地認為自己在前線與時間賽跑可說是公司業績的頂樑柱。
她深
同時接手紐澳兩家公司，是源自於一個願景，那也是策略執行的起點。思考的基調是，藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢，期望逐步壯大原有的核心生意，有朝一日擁有自己可控的產品範圍，自創品牌，然後走出大洋洲市場。
因此，按照策略的執行，我應該是在第二階段完成之後，在最短的時間內併入全新的產品項目，讓產品
趁著連假，來說個故事。以前我外派上海為長駐財務主管時，當時的艾德華副總對我很照顧，因為對他們來說，會單槍匹馬到大陸的工廠當主管的女性台幹非常少。除非是跨國的大企業，台籍員工可能就有數百位那種，女性台籍員工並不會很孤單。
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
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