《解讀報告》生成式 AI：企業的未來金礦
更新於 2024/02/13閱讀時間約 2 分鐘
2024 年 1 月，波士頓顧問集團 (BCG) 發布了一份報告，題為《From Potential to Profit with GenAI》（從潛力到利潤：生成式 AI）。該報告探討了生成式 AI (GenAI) 如何為企業帶來價值。
報告指出，90% 的高管認為 GenAI 有潛力對其業務產生重大影響。GenAI 能夠生成新的內容、產品和服務，並自動化現有流程，從而幫助企業提高效率、降低成本和增加收入。
- 到目前為止，只有 6% 的公司成功培訓了超過 25% 的員工使用 GenAI 工具。
- 45% 的領導者表示，他們還沒有關於在工作中使用人工智慧和 GenAI 的指導或限制。
GenAI 的潛在收益
根據 BCG 的報告，GenAI 有潛力在 2024 年為企業帶來 10% 至 30% 的收入增長和 15% 至 25% 的成本節省。
BCG 的2023 年 DAI 研究發現，領先企業擁有人工智慧技能提升的全職員工人數通常是其他企業的三倍。調查也得出了類似的結果：明年在AI 和GenAI 上花費超過5000 萬美元的組織中有21% 已經對超過四分之一的員工進行了相關工具的培訓（而整體公司中這一比例僅為6%）。
如何利用 GenAI
為了充分利用 GenAI，企業需要採取以下措施：
- 制定明確的 GenAI 戰略。
- 投資於 GenAI 技術和人才。
- 建立數據和分析基礎設施。
- 創造有利於 GenAI 創新的文化。
關鍵數字
- 90% 的高管認為 GenAI 有潛力對其業務產生重大影響。
- 只有 10% 的高管表示他們的公司已經在廣泛使用 GenAI。
- GenAI 有潛力在 2024 年為企業帶來 10% 至 30% 的收入增長和 15% 至 25% 的成本節省。
- 54% 的高管預計 AI 和 GenAI 將在 2024 年帶來成本節省。
- 在計劃明年投資超過 5,000 萬美元於 AI/GenAI 的組織中，有 1.3 倍的可能性預計 2024 年會實現成本節省，並且有 1.5 倍的可能性預計成本節省超過 10%。
結論
GenAI 是一項具有巨大潛力的技術，能夠幫助企業實現業務轉型。企業應積極探索 GenAI 的應用，以提高競爭力。
以下是一些 GenAI 的具體應用示例：
- 在製造業中，GenAI 可用於優化生產流程、設計新產品和提高產品質量。
- 在零售業中，GenAI 可用於個性化客戶體驗、提高營銷效率和防止欺詐。
- 在金融業中，GenAI 可用於檢測金融犯罪、管理風險和開發新金融產品。
隨著 GenAI 技術的不斷發展，其應用範圍將會更加廣泛，為企業帶來更多價值。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
「照理來說，同溫城學者們研究過泰倫斯的符文刺青，我們使用的文字與普洛鎮的古文是同個語源。」澄莉分析道：「可惜同溫城太與世隔絕，學者們無法分析出什麼。」
「是因為我忙著逃走，沒時間等他們研究！」泰倫斯翻白眼，「拜託講重點。」
「如果一個個字符慢慢找，也許能拼湊出線索。這幾天我已經在圖書館找到禎維文
書上的道理再簡單，也要真的著手實踐才有用，知行合一並不是一項簡單的事。就算只是一點點，只要慢慢去嘗試，依明確目標制定計畫並執行，就有改變的機會。書上的每個建議都有其道理，看起來也不困難，的確有值得參考之處。
鄴縣人民相信每年犧牲一兩位女子，便可換得全縣安寧，這也是他們共同默許的。但是在西門豹把那個陋俗推展到極致，用合理的理由讓巫嫗、三老都下了水，當他們發現自己也可能是那個被犧牲的人時，這個習俗就可以被無條件廢除了。
這週說實話遇到了一些寫作上的瓶頸，在輸出時特別的卡，好不容易擠出來的字又不是很滿意而一修再修。你也曾有相同的經驗嗎？你會怎麼解決這困擾呢？Mr. S自己是硬著頭皮照紀律繼續寫，甚至把桌子也給換了個角度來改善一下氣場，哈。
希望本週的週報能夠帶給你一點啟發，讓我們彼此都能共同成長，一起共好。
至於英浚，他似乎為了躲避韓國的媒體，雖然沒有去整形，但是卻讓泰國的友人把自己化妝成為泰國人。他們的化妝術也太厲害了，根本就是變成另外一個人，而且乾脆就讓劇組都喊他們Sib與Gene。所以除了黃始木還是會忘記這個潛規則而喊了他們本名之外，其他人都已經習慣了喊這兩個人的英文名字。
致謝 微批 Paratext 刊登本文：
https://paratext.hk/?p=3892
「我們才是人民。」
而不是：「我們也是人民。」
如果提問是終身探究的開始
那解讀就是困惑本質的告終
才拜讀完藍偉瑩老師的《提問力》，閱讀黃國珍老師的《解讀者》跟聆聽他與何榮幸老師由天下文化直播的【當《報導者》遇上《解讀者》】的精彩內容後，相當有感，也因此有提筆想要記錄下來的動力。
《解讀者》說明一般閱讀者逐步進階、轉變為解讀者的內在過程，並強調透過持續閱讀及內化內容、改變讀者內在條件，讓「閱讀」進階為「解讀」，深化閱讀歷程、解讀生活與世界。
黃國珍老師：「解讀不是把世界解釋成為自己的理所當然。解讀的歷程也是自我蛻變的歷程。最重要的不是我們讀過什麼或記得什麼，而是我們成為什麼。
《解讀東協》是一本知識涵養極高的書，聯合國前秘書長安南、ＷTO前秘書長、印尼前總統、泰國前總理都推薦，世界上所有國家領導者都應該閱讀，特別是台灣口喊新南向政策的官員，如果沒有讀過這本書等於基礎功課都沒做。
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