《如果害怕上班,呼叫MBTI》

更新於 2024/02/15閱讀時間約 5 分鐘


時間過得好快,春節假期稍縱即逝,轉眼又是開工日。這個假期,我看了一本有趣的書:《如果害怕上班,呼叫MBTI-給比起工作,與人相處更吃力的上班族,讓心變輕鬆的16型人格共事說明書》。托這本書的福,我和先生開啟了一段深度對話,感覺上,像細數著這些年共同經歷的事件,再一次認識了當初相遇的少年郎。


先生和我,結緣於職場,我們曾在同一個團隊工作,他沉穩大方、卻又體貼周到的行事風格,給我留下很深刻的印象。在兩性關係中,我一直偏好年長我許多的對象,後來才發現,年齡和成熟度,不一定成等比例發展,先生就是特例,他不過大我兩歲,但展現出來的老成持重,就算是年長他二十歲的人,也很難與之相擬。


我從先生身上感受到的「信賴感」,這些年,俾使他在職場扶搖直上,很多人形容,外商只要跟對老闆,就取得了一半的入場券,先生的老闆運的確不弱,而在我眼中,真正使他脫穎而出的,是他既能保持嚴謹紀律、又能與人維持親近的某種超能力。


如果以人類圖的角度觀之,可以歸因於他本身具備的才賦之一(27-50保存的通道):自然而然地營造一種被支持和關懷的環境,替團隊帶來養份,同時延續著既定的組織價值,使之傳承不墜。


所以,先生看起來一絲不苟、標準亦不假辭色,不過,他對待團隊成員用心的程度,真心令我感到汗顏。不僅對成員的身家背景瞭若指掌,在職涯安排上,還能考量到人人出身迥異的因素,為其貼身打造合乎情理的中長期計畫。


團隊益形擴張之後,這樣的領導風格,讓先生常感力有不逮,擔心顧此失彼,耽誤部屬的職涯發展。若要做到一視同仁,對於個人能量,則形成巨大損耗。


我和先生說,先顧好自己,才能養成足夠清晰的感知力,遵從身體(薦骨)的指引,以有效分配有限的精力。


試了一陣子,各大專案接踵而至,團隊幾經換血,我看著先生焦頭爛額,自己在也新書宣傳期、組織頻頻異動裡泥菩薩過江。有好長一段時間,我們忙得連好好講話的時間也沒有,對話只是為了確認結果、再不就是確保孩子重要的預約沒有錯過,對於彼此面臨的難題和決策,並不認同,也沒有停下來理解對方的堅持,究竟是為了甚麼。


這本書,替我們重啟一個新視野,直視彼此在職場外顯的差異,而更能好好珍惜對方與生俱來的人格特質。回到夫妻關係,於是能不貶抑、不質疑,只提攜與提醒。如同我們當初在職場互相吸引一樣,有些根深柢固的差異,其實是我們一開始靠近對方的原因。


經由MBTI人格測驗的結果,先生屬於ESFJ,執政官,具備優秀的組織能力,總是無私奉獻,營造豐沃的協作環境,與團隊相生相長;而我則是INFJ,提倡者,比起先生在組織中左右逢源,我更享受獨立且沉浸的工作環境,以創意和洞察力取勝,比較善於與個人建立起深度的關係,追求的是自我成長。


我們雖然有著相同的判斷偏好(F,情感型)、以及行動模式(J,判斷型),意即在下決策判斷時,相對重視人和、強調價值,處事的優先順序,反映了我們對於該事件的好惡,而非對錯;一旦進入執行,我們則變身為積極的目標導向者,堅持以明確的順序和架構,在截止期限前達標。


不過,我們的能量方向與認知機能,大相逕庭,先生比我更容易融入陌生且多元的群體,在群龍無首之際,率先表達領導的意願(E,外向型),我卻能免則免,大型且陌生的交流環境,特別讓我手足無措,先發制人,不如謀定後動(I,內向型);在接收與處理資訊的層次,先生常說我的表達過於跳躍,不夠集中,(N,直覺型);而他實事求是、直入核心的溝通風格(S,實感型),每每令我誤會他超級白目,把妻子當成下屬。


看著先生一題一題完成MBTI的提問,不時發出驚呼,蛤,原來你是這樣想的喔?先生耐心地和我解釋他的世界觀,我赫然發現,當年那個坐在我斜前方的老成少年,本性一直沒變,進入婚姻關係,卻不得不忽視某些本性,奮力照顧著一直固守諸多堡壘的我。


本性的強勢與盲點,左右了職場上的高低,牽扯著關係裡的遠近。我希望,在我身邊,先生還可以是當初的少年,所以,我指著這本書裡,十分簡顯易賅的語言,來喚醒先生、也提點自己:「因為ESFJ總是對人們產生好的影響力,所以身邊的人會不斷來找你尋求幫助,不要只觀察人們的狀態,更重要的是,也要有觀察自己的時間。健康的關係,總是伴隨著拒絕、告白與請求。」


先生不需要對我的需求照單全收,而長期疏忽自己。我也把關係當中,被我排除在專注焦點以外的責任,重新放到聚光燈下來,不只有職場或修習領域,才能尋找自我,婚姻,也是尋找自我的關鍵領域。


我決定,不再對事事坦率的先生搞自閉、惜字如金,及時表達、適時替天馬行空的感受,找些具體實例,先生回應,「我在聽,我會聽,有不懂的,我會問到明白為止,這樣就可以理解你的隱喻。」


雖然我和先生,已經不一起工作很久、很久了,我始終忘了,我們其實共同經營著一份更重要的事業,叫做婚姻。很高興重新認識ESFJ執行官,INFJ提倡者,會慎重對待你給予關懷的能量,讓自己成為你的partner,而不是另一個需要你照顧的baby。


最後,十分感謝 方舟文化的邀請,並大方提供讀者贈書名額,誰想得到一本職場書籍,結果幫助我盤整了婚姻和家庭。如果害怕上班、如果迷茫婚姻,不妨先從理解人格特質開始,放棄、逃避,都不會讓艱難的事情變輕鬆,選擇面對、從心同理,就有轉機。


我將MBTI的測試,放在留言處,歡迎大家進一步了解自己的人格類型。祝福大家開工順利,職場情場,皆得意。

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    前幾天,在超市買東西,斜後方冷不防出現一個聲音,「請問您是文心藍老師嗎?」 文心藍?她誰啊?我一時有點腦殘,下一秒才反應過來,可不就是在叫我嗎?天啊!我慌忙放下選到一半的豬肋排,盡量優雅可親地應答,「對,我就是,請問您是?」沒想到歐巴桑的模樣,還能被一眼指認,幸好有上點妝,沒顯得太衰敗。
    去年夏天的一篇舊文「說十分、做十分」(文章連結在留言處) ,發表後意外獲得不小的迴響,許多讀者留言讚嘆,職場伯樂,比靈魂知己更難得。也有一些讀者私下慰解我的失落,山水有相逢,地球是圓的,我與文中的伯樂,一定有再聚首的時候。
    出發去泰國度假前,爸爸的主治醫師告訴我們,爸爸近期檢測狀況不太好,需要進行更積極的化療。但是年前病房從缺,可能要耐心等候通傳,建議我們先把入院行李準備好。 望著我已經打包得差不多的行李,想著爸爸得回家趕快打點的行李,我感覺,命運再度和我們開了一個玩笑。
    在傳播領域做到我這個歲數,眼妝畫不好的人,屈指可數。從剛入行的後生仔,到已攻頂的大前輩,人人臉上與眼上,都是巧奪天工的正韓或歐美靚妝。 我只有遇到大場子,才會出動已經快乾涸的眼線筆,不稍事攪動就很難拔得開的睫毛膏。眼影盤早被孩子拿去當粉蠟筆玩,只好用腮紅點色,胡亂充數。
    「萬事好商量」這本書,是在教人談判,不單贏就算了,還要皆大歡喜。 看完之後,我想起了一個人,Fei是我在職場遇過最會和人ㄅㄨㄚˇ ㄋㄨㄚˋ(交際)、也最能與人談判的高手。偏偏這兩樣,我都沒有。跟著Fei滿場飛奔的腳步,我常常只有在後面替他提鞋的份。
    在錄製第二集「心事有人知」的短暫休息時間,我和鄧惠文醫師傾訴了暢銷作家情節,因為自己離這個稱謂光環尚遠,心態上,難免格外孺慕,也異常飢渴。 鄧醫師說,「我跟妳講一個故事好不好?」這個故事,讓鄧醫師立馬擺脫了對於銷量的牽腸掛肚,從此釋懷。
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            在第六章,八月拿著剪報問克絲婷是否見過照片上的米蘭達,明明和她見過面的克絲婷卻說:「不記得,我不記得這個人。」         
           同樣在第四章,八月和克絲婷詢問路人費恩該往哪個方向走才到得了文明博物館,八月告訴費恩:「聽說那裡收藏著舊世界的藝品。」,聽八月這麼說,費恩先是笑了,然後反問:「舊世界的藝品?年輕人,我這樣說吧,這整個世界就是一座收藏舊物的博物館啊。你們什麼時候看過新車了?」        
           團員之一「低音號」曾說過:「新世界的問題在於缺乏優雅,極度缺乏。」, 這點克絲婷相當贊同。和八月一起逛空屋的她,在房間衣櫃裡找到洋裝、婚紗以及西裝,她換上洋裝,打算把婚紗與西裝當成仙后和哈姆雷特的戲服,覺得「看見仙后穿禮服、哈姆雷特穿西裝打領帶,其實別有意義。」        
            不曉得第三章克拉克送給亞瑟的玻璃紙鎮,和克絲婷收到並妥善保存的,是不是同一個。        
            到了第二章,時序來到二十年後,正在排練《李爾王》的演員們不再是二十年前在劇院演出的原班人馬,唯一能連結二十年前後兩齣《李爾王》的,只有克絲婷。
            大部分書籍封面往往設計得比封底精緻豐富,鋪滿文字的封底看起來就像封面的背影。我喜歡這本小說的書衣設計,把原本經常安排在封底的內容簡介挪到書封摺頁,讓出大半空間給圖像,封底罕見地自成一格,與封面相互呼應,有如表情生動的臉譜。      
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