月光認為，方向對了，行為舉止也就不會過於偏離軌道。例如在穿衣方面，除非是從事會與時尚或不斷更換造型相關的行業，衣服就準備固定件數就行，然後一段時間就汰換掉沒在穿或者破損的衣物。有人可能會說：何必過得那麼辛苦？是在過苦行僧的生活嗎？
在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後，引起了一波大家討論的風潮，除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外，更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製，但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低，把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公司來生產，才能增加營收；在生產電動車時，也是採取減少零件之使用，而且又能達到相同效果之作法，並且想辦法搭建第三條生產線，以加速電動車的生產數，而能達到一定規模的產量而讓公司能夠獲利。
換言之，馬斯克並不是用了什麼神秘且超級先進的科學技術來讓公司獲利，而是除了看對時代趨勢而投入後，先來想盡辦法去節省成本來打造公司的產品，這樣才會有市場競爭力。固然，過於節省成本且獨斷的作風會引起合夥人和員工不滿，產生另一波危機，但所帶來的陸續成功，表示他已站在不同的高度來看待事情。因此，未必能去複製馬斯克的雄才大略，打造另一個特斯拉帝國。但卻能從他節省成本的思維，去思考自己的日常支出，是否還有可以節約之處？大家都知道要開源節流的道理，而如果開源這件事並非完全操之在自己，那麼節流這件事卻是還有許多思考改進空間的。
月光認為，方向對了，行為舉止也就不會過於偏離軌道。例如在穿衣方面，除非是從事會與時尚或不斷更換造型相關的行業，衣服就準備固定件數就行，然後一段時間就汰換掉沒在穿或者破損的衣物。有人可能會說：何必過得那麼辛苦？是在過苦行僧的生活嗎？但之所以這樣做是有目的存在的，沒有那樣像苦行僧的感覺。像存股方程式的版主也是持續往存股目標在前進，但偶爾會抱怨，不能換新手機和新筆電，而小孩的開銷卻一直在支出，就正是因為有了想要達成的目標，所以就這些抱怨也只是過程的小插曲而已。這跟減重的道理很像，看起來好像很多食物都不能吃很辛苦，但就是要維持那樣飲食習慣，才能慢慢把體重減下來。如果什麼都想吃一點，那體重也很難不隨之緩慢上升。所以，並不是說要過得多刻苦的節儉生活，每個人都可以為自己設定一個標準。例如平常日要穿的衣服就維持在15件還是20件，都是可以自己調配的範圍，不會是100件就行。換言之，就是維持一個生活態度，有餘裕的概念，沒有要花的一樣不會買單，就是多了一些選擇可能性。並不是說就可以閉著眼睛花錢，但卻可以去思考如果做出了新的選擇，結果會是如何？換言之，那並不會是一個終點，而會是另一個開始。
就像達到了標準體重之後，還是可以嘗試一下新的飲食組合，不會是一直維持同一套方式，這樣也會感到沒變化。減法生活，跟減重一樣，沒有買不會怎樣，其實自己不需要那麼多。在沒有預算的前提下，就是不買，可以當作不存在，沒看到就不會想買。
