從1985年VUCA(烏卡)，代表易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已經不足以詮釋今時今日的狀態(包括：職場、社會與產業變化)。
美國未來研究所（IFTF）學者賈梅斯．卡西歐（Jamais Cascio）在2016年提出巴尼（BANI）時代，更加清晰描述出當前情勢對於人與組織造成的影響。
BANI分別代表四個字的開頭，B代表Brittle脆弱易碎、A代表Anxious焦慮、N代表Non-Linear非線性、I代表Incomprehensible無法理解。充分表現這個時代的荊棘處處，難以自處。
從度過渾沌無常的烏卡（VUCA）時代，未來競爭將更激烈，所有的非線性、不可知的脆弱感更顯而易見，宣告世代跨接巴尼（BANI）新局。
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巴尼（BANI）時代，企業將面對什麼樣的挑戰？
商業工具不斷翻新、競爭環景多元、考驗企業的應變與適應能力。
在巴尼（BANI）時代企業必須快速做出戰略調整與選擇！
先找出未來人力資源關鍵趨勢！
根據世界經濟論壇的《未來就業報告》，在2023年對員工來說最重要的10項技能：
1. 分析性思維。
2. 創造性思維。
3. 抗壓能力、靈活性和敏捷性。
4. 上進心強、能夠自我評估。
5. 保持好奇心和不斷學習。
6. 技術素養。
7. 可靠性和對細節的關注。
8. 同理心和願意傾聽。
9. 領導力和社會影響力。
10. 質量控制。
可以讓職務說明書 成為企業與員工成為提前準備未來力量的溫度計。
過去企業往往透過可量化的成績或資格證明，評價和掌握個人能力，但如今可將無法用於實際數值評估的團隊溝通，以及問題解決能力，納入人才檢視範疇。
用OODA循環；觀察O、定向O、決定D與行動A，定期修正職務說明書內容，才有可能在巴尼（BANI）時代回應企業必須快速做出戰略調整與選擇的要求。
職涯未必是階梯式？
以前的模式是從基層員工、帶領小團隊、部門主管，一路往上爬。
如果對應世界經濟論壇的《未來就業報告》，在2023年對員工來說最重要的10項技能當中：
4. 上進心強、能夠自我評估。
5. 保持好奇心和不斷學習。
假設員工做到上述，職涯就未必是階梯式，或有可能是非線性發展。
自變量與變量之間不成線性關係，這種關係叫非線性關係。
因為每天不斷調整應責與當責，去應付工作環境的瞬息萬變，並且不斷學習新技能，建立新人脈，建立有效溝通網絡。
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小結
在全新的工作時代，工作的人、物、時、地和原因都不一樣了！
這些因素改變對職涯的影響很大。
「人的價值，不在於你有多富有，而在於找出你最擅長的事。」──J‧K 羅琳（J. K. Rowling）。
