疫後大未來：誰是大贏家？作者： Scott Galloway
一位商學院行銷學教授的著作，他也有連續創業的實務經驗，這本書引用商業數據來論述未來2030年所處的社會環境，因為新冠肺炎流行病而提早到2020這一年。也就是說，我們因為疫情期間被迫改變而形成的生活習慣和工作模式以及供需消費，其實應該再經過10年才會逐步形成的。
作者以他的第一本著作「四騎士主宰的未來」做進一步的延伸。內容以美國企業「四巨頭」臉書、蘋果、亞馬遜、谷歌，其實應該還有網飛Netflix 和微軟（也就是俗稱的尖牙股）FAANGM的股價成長率和獲利成長率來敘述因疫情而陷入危機的實體世界。而這些在雲端世界的尖牙股企業卻成為推動每個產業朝向科技邁進的領航者。這些企業的共同特色都是阻隔了實體世界人們的接觸，卻又在虛擬世界中拉近彼此的距離。我們因為臉書，滿足窺探他人八卦的好奇心
我們因為蘋果，不會感到無聊生活
我們因為亞馬遜（美國人），買東西輕而易舉
（據說亞馬遜只有棺材沒賣）
我們因為谷歌，知識資訊隨手可得
我們因為網飛，追劇更新更容易
我們因為微軟，工作環境更乾淨便利
閱讀這本書的時候，我也回頭看了近10年來的重大財經訊息。未來全球議題的趨勢兩大面向⋯⋯二氧化碳削減、氣候變遷。今天上午的財經訊息也提到⋯澳洲退休基金說他們可能不會延續投資無力處理氣候風險的企業。也算是一種複習和提點。
另外，作者提到的高等教育和貧富差距的議題，可以延伸再擴充閱讀的書籍還有很多，像是21世紀資本論就有非常詳盡的統計敘述貧富差距。
我自己因為疫情而有的重大改變，除了工作模式改為遠距作業，還有居家時間變多了。我在家用餐的頻率幾乎是天天自己煮晚餐，而且也養成每天健走的習慣。這似乎是這場疫情帶給我的正面影響，當然，疫後的未來回不到從前，但這樣的正面影響卻從此持續下去⋯⋯( 一直到現在 )。
