[職場]升遷不升遷

閱讀時間約 1 分鐘

關於我的升遷之路,其實頗不順遂。

在金融業浪跡天涯十來個年頭,待過幾間本土金控跟外商銀行,雖然外表title看起來還行,做的事也都還在線,但其實心裡清楚,自己恐怕不是當主管的料,也很大機率沒那個命,繼續當孤鳥的機率不低。

特別是這幾年看到同儕一個個開始出頭,不管是在local戲棚下等到位置混到科長甚至部長,還是在外商一個人當五個人用,跟對人卡到team head或升了SVP/Director,基本上該升官的都升了一兩輪。你說自己沒升嗎,倒也不是,但基本上都是透過跳槽談判來的,真的在一個地方被promote,自從多年前離開老東家後,還真的沒有。

至於原因,其實心裡也有底,一方面我太容易感到無聊,以至於這幾年其實每一間公司都待得不夠久(我猜老闆應該也覺得很煩,每次到了兩三年這種開始進入核心的時候就有人會拿著戰功去找獵頭閃人)。一方面我做事情個人風格太強,對有些老闆來說不好掌控,雖然數字表現一般都不錯,又很難確定是不是自己人能持續deliever(經常展露出看不起老闆的氣氛?),沒被納入核心團隊,自然與升遷無緣。

最要命的是,越是如此,我反而發現自己好像單兵作戰越是順手,一方面自恃在自己領域的核心競爭力強,換做任何客群,到任何地方都無所懼;但另一個角度就是樣樣通但都不專精。

時間久了其實也會心累,畢竟自己總是很認真的在評估跟尋找屬於自己的舞台,但會不會其實想得太多,反而失去已經擁有的舞台而不自知?我沒有答案。

明天要去聊的同業,正是比自己還小個兩三歲卻在他行冒出頭的新主管,心裡還是會不禁想,當初離開交易室,又從財管回到法金,這些決定到底是對是錯,我很自信的說,我見過同儕沒見過的世界,但這些事情何時能轉化成我在職場上的加速器,我希望自己能有智慧的找到對的選擇。

加油,我對自己說。



留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
湯圓爸爸的沙龍 的其他內容
清明連假,晚上八點的晚餐身時分,靠著太太的手藝跟麻辣鍋湯底,一群人酒足飯飽。兩歲半女娃倒在奶奶懷裡,跟叔叔阿姨們玩得不亦樂乎(伴隨過度興奮睡不著的風險),我翹著二郎腿在沙發上滑手機,看著眼前的畫面,覺得幸福感油然而生。 忘了之前是哪一本書,大意是要更有意識的專注在當下,從此經常提醒自己要實踐,更用
清明連假,晚上八點的晚餐身時分,靠著太太的手藝跟麻辣鍋湯底,一群人酒足飯飽。兩歲半女娃倒在奶奶懷裡,跟叔叔阿姨們玩得不亦樂乎(伴隨過度興奮睡不著的風險),我翹著二郎腿在沙發上滑手機,看著眼前的畫面,覺得幸福感油然而生。 忘了之前是哪一本書,大意是要更有意識的專注在當下,從此經常提醒自己要實踐,更用
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因,包括能力不足,恃才傲物,態度不積極的耍油頭,與主管接觸不多,愛管閒事愛抱怨,和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
Thumbnail
上次講到如何甩鍋,今天來講如何背鍋。 對,不是所有鍋你都要甩,有些鍋你反而要背,這是在派系中立足並提高自己競爭地位的一種手法。 同時不要遠離派系,那些跟你講職場上遠離派系好好做事的,要嘛是覺得職場好黑不想跟你同流合汙、就他最清高的左派仔;要嘛是直接放棄升遷甘願待底層的躺平仔;要嘛他就人中龍鳳,能力強
Thumbnail
花姐以豐富的腦連結力著稱,某天,花姐分享她正在看的書,其中一篇故事結局荒謬,讓花姐聯想到她當年默默被幹掉的事。於是,有了這集節目。
Thumbnail
11/9下午4:30-5:30是一年一度考績面談的日子,雖然小茹在面談前就知道今年升遷無望,換位思考已經推估出主管大概思維,猜的十之八九,雖沒全中,亦不遠矣。 無法升遷原因有3點: 一、沒有負責大型專案 今年因為新冠肺炎疫情的關係,公司很多專案都停擺,雖說我手上一些小專案,但是卻沒有什麼明顯的進度,
Thumbnail
前篇我們談到五種職場脫軌的因素,包括人際關係問題(揮舞大槌的驚奇隊長)、無法建立和領導團隊 (親力親為的獨行俠)、難以適應變化(安分又守己的版本1.0)、缺乏策略方向(專業能力備受肯定的一曲歌王)以及未能兌現承諾(永遠有新點子的跳旋轉舞的苦行僧)。 在我們的環境中,或是在我們自己的身上,或多或少我們
Thumbnail
常常在職場當中看到相當聰明有能力的人,初期有特別亮眼的表現,也因此受到擢升,但是接下來很可能就會在某個位置上,頗久一段時間,難有初期亮眼的表現。當然績效或是升遷這件事情其實也挺複雜的,和所處的企業文化、部門文化、甚至是主管眼光有關係,但是幸運的是,有關職涯發展以及升遷這件事情,在大多數的狀況下,仍是
Thumbnail
公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
Thumbnail
企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
Thumbnail
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
Thumbnail
學會選工作,職場路才能一路順遂 出社會,先學會選工作,指的不是選工作內容,而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度,越高度專業的職務,職場延續性就來的更高,往後在薪資與職位上的提升,會有明顯的差異。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因,包括能力不足,恃才傲物,態度不積極的耍油頭,與主管接觸不多,愛管閒事愛抱怨,和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
Thumbnail
上次講到如何甩鍋,今天來講如何背鍋。 對,不是所有鍋你都要甩,有些鍋你反而要背,這是在派系中立足並提高自己競爭地位的一種手法。 同時不要遠離派系,那些跟你講職場上遠離派系好好做事的,要嘛是覺得職場好黑不想跟你同流合汙、就他最清高的左派仔;要嘛是直接放棄升遷甘願待底層的躺平仔;要嘛他就人中龍鳳,能力強
Thumbnail
花姐以豐富的腦連結力著稱,某天,花姐分享她正在看的書,其中一篇故事結局荒謬,讓花姐聯想到她當年默默被幹掉的事。於是,有了這集節目。
Thumbnail
11/9下午4:30-5:30是一年一度考績面談的日子,雖然小茹在面談前就知道今年升遷無望,換位思考已經推估出主管大概思維,猜的十之八九,雖沒全中,亦不遠矣。 無法升遷原因有3點: 一、沒有負責大型專案 今年因為新冠肺炎疫情的關係,公司很多專案都停擺,雖說我手上一些小專案,但是卻沒有什麼明顯的進度,
Thumbnail
前篇我們談到五種職場脫軌的因素,包括人際關係問題(揮舞大槌的驚奇隊長)、無法建立和領導團隊 (親力親為的獨行俠)、難以適應變化(安分又守己的版本1.0)、缺乏策略方向(專業能力備受肯定的一曲歌王)以及未能兌現承諾(永遠有新點子的跳旋轉舞的苦行僧)。 在我們的環境中,或是在我們自己的身上,或多或少我們
Thumbnail
常常在職場當中看到相當聰明有能力的人,初期有特別亮眼的表現,也因此受到擢升,但是接下來很可能就會在某個位置上,頗久一段時間,難有初期亮眼的表現。當然績效或是升遷這件事情其實也挺複雜的,和所處的企業文化、部門文化、甚至是主管眼光有關係,但是幸運的是,有關職涯發展以及升遷這件事情,在大多數的狀況下,仍是
Thumbnail
公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
Thumbnail
企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
Thumbnail
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
Thumbnail
學會選工作,職場路才能一路順遂 出社會,先學會選工作,指的不是選工作內容,而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度,越高度專業的職務,職場延續性就來的更高,往後在薪資與職位上的提升,會有明顯的差異。