接續上篇Undercover Billionaire，前情提要：隱藏的富豪要達成90天內把100美元變成估值100萬美元公司的目標。
下午我看了郝旭烈的書「專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲」，唉唷我的媽，專案管理的過程其實跟創業一樣，其實創業就是一個巨型的專案(只是玩的是自己的錢跟資源而已)。
1. 選擇專案主題：從釀酒廠調整為燒烤店+當地啤酒。除了努力，選擇更重要，其次是「修正」。因選擇永遠沒有最好，隨時調整修正就好。
2. 設定專案目標：估值100萬美元的燒烤啤酒餐廳
3. 安排專案任務：隨時同步，盯緊目標。
- 籌措創業資金：無成本賣輪胎、賣二手車、房地產、參加肋排節比賽
- 成功創業：店鋪選擇、裝潢風格、商品結構擬定，如何達成估值100萬美元。
4. 選擇專案工具：有效控管專案進度，確保團隊成員狀況，問題回報。簡單常用夠用好用即可，LINE也是很好的工具，投票、記事本、相簿、分享檔案。
5. 訂定專案期限：90天，有意義，有壓力。
6. 籌組專案團隊：成員能力/組合綜效，有意願共同專注目標。
架構完全可套用，其餘的就是問題解決，堅持度過難關的心理層面了。
