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策略---一家公司如果連要做什麼的計劃都沒有，這樣跟賭博有什麼兩樣?
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要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方；都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！
做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的；除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能；讓團隊發揮更大的競爭
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方；都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！
做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的；除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能；讓團隊發揮更大的競爭
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能