‧2012 綠建築環保－國家建築金獎
佛光山佛陀紀念館自2011年12月25日落成後，翌年（2012年）就榮獲「國家建築金獎」文化教育類金獅獎，這金獅獎不是狹義的外在建築，而是廣義的含蓋面，經過嚴格的環境評估及檢測輻射、電磁波等，還包括：山坡地、河川地、低窪地區、高壓電塔、變電所、加油氣站、垃圾場、基地台等不良環境檢驗，通過評測才能進入最後決選，再經簡報及決選委員實地評鑑方可獲獎。
佛陀紀念館符合「國家建築金獎」具有整體規劃、景觀設計、優質建築、空間機能、施工品質、公共設施、管理維護各項條件，更重要是，以綠建築指標，兼顧「自然環境保護」與「永續發展、環保建材等項，都在佛光山開山祖師星雲大師一開始擘劃建設時，就呈現出完整的藍圖，創新思維打造更友善的無障礙空間。所以，佛陀紀念館是以綠建築且以維護地球環保的概念而建成的，以八座塔基為例，是由淺黃色的鏽石為底，外觀再飾以同色的黃砂岩，此建材緣於自然資源，是古代以來使用廣泛的建築石材，近土色系和大地融為一體，融入自然環境和建築藝術中，簡約質樸又環保。
‧2014-2023 三不原則－年年公廁特優
佛陀紀念館到底有多少間廁所？說出來很多人都意想不到，2011年開館時竟然有777間，在佛門，廁所稱為「淨房」，意指清淨內心外，更要維護廁所周遭的環境。星雲大師一生為人著想，以公共服務為首要，他首先想到遊客一下車就會找廁所，而且讓人跌破眼鏡，在一進佛館大門後，南北兩側建設了美觀雅賞又具實用的「巴士淨房」。
聯合國2013年開始，訂定11月19日為「世界廁所日」（World Toilet Day），喚醒全球人士對如廁文化，以及公共衛生的重視。高雄市政府宣導「公廁雄乾淨，如廁金安心」，公廁認證最主要須達到「不髒、不濕、不臭」三不原則。
佛館「巴士淨房」不僅在2014年榮獲行政院環境部列名優質特色公廁，發布於「幸福守廁—便所王國的奇幻旅程」公廁電子書。同年，又榮獲高雄市政府頒贈觀光風景區年度「優良公廁獎」。2015年再獲高雄市政府環保局列管廁所評鑑「特優」、高雄市「104年度觀光風景區類優良公廁獎」等殊榮，並連續展延，2017年再獲行政院環境部「公廁特優場所」認證；2020、2023年均榮獲高雄市政府環保局「公廁特優場所認證」，從2014年受獎至今，每年小稽認證、三年大稽表揚，佛館年年通過，在博物館界已樹立公廁優良形象。
‧2014-2023 通過ISO50001能源管理認證
‧2023 ESG Awards 能源管理獎實至名歸
在台灣的博物館界率先推動ISO50001能源管理系統且落實宣導的，應屬佛陀紀念館跑得最快，在建館時就已考量永續資源利用，故建置污水系統中水再利用，用於澆花及廁所沖水等，並使用綠能電動車減少碳排。
2013年館長如常法師上任後，在佛館營運管理上，開始規劃踐行綠能環保、節能計畫，除了短中長期目標，更貫徹佛館五大使命及核心價值，針對ISO50001執行能源管理政策，更換環館道路LED路燈節能、廚房節能設備，甚至配合台電節能方案，高峰用電時段降載管理，加強全館團隊節能共識。
佛館2014—2023年持續通過ISO50001能源管理系統認證，納入營運管理辦法運作，進而2023年11月獲得「能源管理獎」，SGS肯定佛館長年推動達成節能計畫目標，2015年至2022年平均節電率為1.86%等，獲「能源管理獎」殊榮，可謂實至名歸，這也是環保永續的社會責任指標獎。
‧2023 減碳趨勢-BSI碳盤查認證、推動碳足跡
‧2023 室內空氣品質自主管理優良級場所
在大自然環境中，人類賴以生存的最主要三大要素是「陽光、空氣、水」，可是面對現代科技、現代化工等各型工業所產生種種的空氣污染、燃燒污染，不僅危害人類未來生存條件，也對地球造成很大的傷害。2018年9月，環境部在佛館舉辦「環境友善祭祀國際論壇」，館長如常法師發表演說，指出佛館只有公益沒有公害，佛館建館以來，一直積極建置友善環境，推行電子獻燈及電子鞭炮，影響每年世界神明聯誼會各大宮廟改變祭祀行為。
所以，能源管理之外，環保意識的生存權與呼吸權觀念提高了，「室內空氣品質」的維護成為社會不可迴避的問題。有鑑於此，佛館本館2023年7 月獲行政院環境部室內空氣品質自主管理優良級場所認證，說明佛館重視推動空氣品質管理，給予遊客乾淨的空氣品質。除此，佛館戶外大量植栽的芬多精、碳循環有益於人類身心減壓提升正能量，從室內到戶外都符合聯合國SDG3健康與福祉、SDG7可負擔潔淨能源。
因應全球暖化，減碳趨勢已是全世界共同關注的焦點，面對全球淨零碳排的浪潮以及碳中和的趨勢，碳交易也愈來愈盛行。佛館館長如常法師早就洞察先機，為了保護改善環境，與南華大學永續中心合作積極投入減碳，2023年4月碳盤查認證，獲英國標準協會頒發BSI ISO 14064-1：2018溫室氣體排放證書，這是佛館展現永續發展的決心，未來，館長帶動全館團隊將繼續努力朝向碳足跡認證的目標邁進。
