在台北市的某家廣告公司裡，主管阿玲正面臨一個讓她頭疼的問題：她的部屬小周，怎麼叫都叫不動。阿玲是一位資深的廣告企劃經理，對工作充滿熱情，做事雷厲風行，經常能夠帶領團隊完成高難度的企劃案。然而，這位新加入團隊的小周，卻總是顯得漫不經心，無論是分配給他的任務還是需要他協作的工作，他都顯得毫無積極性。
阿玲決定找小周談談，了解他為什麼對工作如此缺乏熱情和動力。在談話中，小周告訴阿玲，他其實對廣告行業並沒有太大的興趣，當初來這家公司只是因為薪水不錯，工作環境也好。但他並不覺得自己的工作有什麼意義，平時的任務也讓他感到枯燥乏味。
聽完小周的話，阿玲深感無奈，但她並不想放棄小周。她知道，每一個員工都有他們的潛力和價值，只是需要找到正確的方法來激發他們的熱情和動力。於是，阿玲開始思考如何能夠改變小周的工作態度，讓他重新找到工作的意義和樂趣。
阿玲首先嘗試改變自己的管理方式。她不再只是單純地分配任務，而是開始與小周進行更多的溝通，了解他的興趣和擅長的領域。她發現，小周其實對創意設計有著濃厚的興趣，只是之前的工作內容並沒有讓他有機會發揮這方面的特長。於是，阿玲決定給小周更多的創作空間，讓他負責一些需要創意設計的任務。
同時，阿玲也在團隊內部推行了一些新的工作模式，例如靈活工作時間、激勵機制等，讓每一位員工都能夠在工作中找到自己的價值和樂趣。她還組織了一些團隊建設活動，增進大家的互動和了解，營造出一個更加和諧、互信的工作環境。
漸漸地，小周開始變得積極起來。他發現，自己在創意設計方面的天賦得到了充分的發揮，工作不再只是枯燥的任務，而是一個展示自己能力的平台。小周的工作態度有了明顯的改變，他開始主動承擔更多的責任，並且在團隊中發揮著越來越重要的作用。
阿玲的這些改變，不僅僅是針對小周一個人，整個團隊的工作氣氛也因此有了很大的改善。大家不再只是被動地完成任務，而是開始主動地參與到工作中來，提出自己的想法和建議，團隊的整體效率和創意水準都得到了提升。
這個故事告訴我們，作為一名主管，遇到叫不動的部屬時，與其抱怨和埋怨，不如積極尋找解決問題的方法。每一位員工都有他們的價值和潛力，關鍵在於我們能否找到正確的方式來激發他們的熱情和動力。透過有效的溝通、理解和支持，我們可以幫助員工找到工作的意義和樂趣，從而提升整個團隊的凝聚力和工作效率。
在管理中，強硬的命令和高壓政策往往並不能真正解決問題，反而會讓員工感到壓力和反感。相反，尊重每一位員工的個性和需求，給予他們更多的自由和信任，才能夠激發出他們的潛力，讓他們在工作中找到真正的成就感。
總結來說，作為管理者，面對叫不動的部屬時，應該從以下幾個方面入手：
- 了解員工的興趣和需求：透過溝通，了解員工真正的興趣和需求，找到他們的優勢和特長，並針對性地安排工作內容。
- 創造良好的工作環境：營造一個和諧、互信的工作環境，讓員工感受到公司的關懷和支持，提升他們的工作積極性。
- 給予自由和信任：適當放權，給予員工更多的自由和信任，讓他們在工作中有更多的自主權，從而提升工作的主動性和創造性。
- 推行激勵機制：透過獎勵和激勵機制，肯定員工的努力和成果，提升他們的工作熱情和動力。
希望這篇文章能夠給各位管理者帶來一些啟發，在面對叫不動的部屬時，不再只是抱怨和埋怨，而是積極尋找解決問題的方法，共同營造一個更加積極、高效的工作環境。
