2015年波克夏股東會 巴菲特：為什麼「裁員」很重要
裁員與人權是兩回事股東會的一開始，巴菲特就被問到兩個社會企業責任的問題，包括波克夏旗下的房地產貸款公司是否有用高利率貸款給信用不佳的人而造成剝奪，以及在購併之後就進行大量裁員。
巴菲特認為，購併之後為了讓企業營運更有效率，裁減一定數量的員工是必須做的事情，一個公司不應聘用超過所需要的員工。他還舉例，過去美國的鐵路業曾聘用了160萬人，現在只剩下20萬人，但以八分之一的人力，卻能比過去行駛更多的里程，載送更多的貨物，這就是產業的進步。巴菲特更是強調，資本主義必須追求效率，像是他自己管理波克夏這麼大的企業，但是在奧馬哈的辦公室也才只有25名員工。
巴菲特的好夥伴蒙格也補充說，如果當初把所有的人都留在農田裡工作，現在美國還會有這麼蓬勃的發展嗎？
被裁員而失業，對當事人來說當然不好受。一家公司可能因為營運不佳而裁員，但也可能是在技術進步或管理能力強化之後，不再需要那麼多的人力而裁員。而兩家公司的購併，就很容易出現人力資源的重疊，導致有些員工其實已經不再是企業所需要的。在這種情況下，要冒著虧損的風險而聘雇多餘的人力？還是透過裁員讓員工與企業都有一個新的開始呢？
這個問題其實很有可能出現在每個人的身上。想想看，現在有多少工作已經被機器取代掉了？而隨著科技繼續進步，甚至將來的汽車都是自動駕駛的，公車、計程車司機，甚至物流業的送貨員可能都要面臨失業的危機。但往好處想，這些科技的進步雖然會造成大量的失業，卻也同時釋出大量的人力資源，不需要再去做那些勞力密集、單調乏味的重複性工作，如此一來，人們就有機會開始去從事一些機器無法取代而真正能創造價值的工作。
只是，有多少人已經準備好了呢？你有沒有想過，在職場的三四十年當中，你可能會歷經多少次產業興衰？你對於新崛起的領域有足夠的學習能力嗎？你對於時代的改變有足夠的應變能力嗎？你是那一群能夠重新開始並創造價值的人？還是那一群只會抱怨僱主不需要的時候就把你一腳踢開的人？真正的勞工福利，是當公司已經不需要你了，卻還把你留在公司嗎？還是當公司需要你的時候，應該要好好地對待你，而不需要你的時候，也好好地說再見？
