改版前夕關於方格子沙龍社群的想法

閱讀時間約 7 分鐘

不能說是打預防針,但在前陣子,方格子已經事先預告了接下來沙龍會迎來大改版,也就是討論區更變為與房間一樣的功能。我先前也提過,這對已經透過討論區累積基礎社群的寫作者非常有利,未來在操作會更靈活便利。

但在官方討論區則有不同的情境。過去以來,官方討論區就是個開放大家自由貼文的環境;可是在接下來,將改由數位主題專家以及方格子官方主導話題。

有些人質疑這種改動,可能會影響新人的能見度。然而我先前也以前任方格子里長的身分談過我的看法,我認為散亂的、沒有集中度的貼文,對新人的幫助也十分有限。不僅無法真正展現每一位寫作者的特質,還白白消耗掉官方討論區好不容易聚集的能量。

另外加碼兩篇延伸討論:

所以接下來能做什麼呢?

首先一個問題:

經營社群,非得要單兵作戰嗎?

2012年,臺灣網路文化掀起「實況」這股新風潮。實況的興起,跟實況主、觀眾有很大的關聯。實況主透過實況娛樂、產出內容;意外接觸這些內容的觀眾透過討論、分享,甚至是精華剪輯,讓實況得以在社群、影音平台迅速傳播,進而誘發隨機的、爆炸性的話題性。舉例來說,LNG的把招式喊出來、魯蛋的大中天等等,這些都是由當年「實況社群」創造的可能性。

談及實況的興起,我主要想強調的是,經營社群,絕不是只能單兵作戰。未來,在方格子每一位寫作者與讀者群體,其實都能靠自發性的積極參與,強化方格子的社群生態。

積極參加方格子官方、主題專家的徵文活動與貼文討論;到外部社群分享在方格子的社群體驗;推薦你喜愛的作者或一篇文章,這些都是過去大家已經在做、接下來能繼續做,並且隨著方格子的改變可能可以做到效果超乎預期的行動。

經營社群不一定要單兵作戰。你可以跟其它人一起壯大這個社群,再把更多人引流至方格子,成為這個生態的共同體;進而讓包含你在內的每一位創作者都能受惠、得到更多被看見的機會。

先前有人問我該怎麼找到讀者。

套一句我很討厭的學術人士慣用句:「這是結構性問題」。

讀者這檔事,本身就與方格子的生態結構有很大的關聯。而要解決結構造成的問題,就得實際捲起袖子參與到結構的體系內──從這個思維,大家也就能理解我看待小說家在方格子的生存環境問題。你要從根本理解並做出相應可行的推進與改善,而不是盲目追隨表面,去追求無法根治問題的目標。(EX:小說平台有但方格子沒有的東西。兩者在生態結構就有很大差異,不是拿A套B就能一勞永逸)

這道理就很像以前每個實況平台都想跟Twitch競爭,可是每一家實況平台都沒意識到Twitch在「實況主與觀眾的互動性」這塊扎根扎得多深了,他們就算想模仿也做不來,因為他們就是缺乏這套互動關係的脈絡。他們該做的是另外創造特色,而不是模仿。

方格子即是如此。它或許不像Penana,由完全是小說同好構築的社群營造互動熱度;也不像過去的Matters有那麼緊密的社群距離。但方格子有屬於方格子自己的特色,這項特色能幫助它創造新穎的玩法。到目前為止,不論是方格子官方也好還是主題專家也罷,這些都只是嘗試。

真正能引起漣漪的不是他們,而是所有方格子使用者才對。


這篇應該是最後一次針對近期方格子沙龍改版的想法分享了。明天就會改版,所以應該不會再寫了。本來只想發在自己的沙龍自爽,但寫實在太多字只好發到文章這裡來。


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出版實體書已經不是當今網路寫作者會考慮的出路,因為大家都深知好處不多,不論是對自己也好,還是作品也好。何況時代已經變了,而且變很久了。
訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下,一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系,都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制,就以為每一種訂閱制模式都差不多,那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
得知有人居然受到我的影響才開始寫作,實在是令我受寵若驚。但我也是從這時察覺到:啊,原來我是有讀者的。 寫作真的能讓我們學到很多事,也讓我們明白自己真的有能力影響他人、改變他人。 心懷讀者、為讀者而寫,後來成了我寫作時的本能意識。
是說六月的時候我寫了幾篇日常紀錄,後來我想了一下,打算把這些日常內容收到菜鳥談的「生活談」內,並且同樣鎖付費。基本上,我寫生活,寫的都是有感而發跟紀錄,跟大部分人沒兩樣。但想調整成付費,主要是我想把這些「揭露」留給願意付費支持的讀者。 大致說明一下。
之所以會有這篇感慨,源自於上一篇酸菜談,也正巧是我在七月宣傳《平台寫作倖存手札》時的一些反思。 2020年的二月,我結束了「奇幻寫作事」的內容連載,並在三月隨即構思兩部小說作品《灰靈之言》以及《荒魂歸塵》,想著要從這一年開始認真經營寫小說。 但就在我連載了幾篇更新後,我很快就茫然了──
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