《把壓力當作特權》

更新於 2024/09/07閱讀時間約 6 分鐘


我已經很久沒有忙碌到、連續兩周都抽不出時間更新文章。每一天,都實實在在地經歷著很值得被寫出來的事,早上睜開眼睛,我會懷疑自己是不是做出了錯誤的決策,入夜躺在床上,卻很慶幸自己正練習做出不同而大膽的決定。


在人類圖的兩個壓力中心,我擅長以頭腦來抽絲剝繭,往往替他人、也替自己徒增憂思焦慮,但若說到真正使我吃虧受苦的壓力根源,反而不及沒有固定能量運作的根部中心。


這兩周以來,我時常碰到這樣的情境:很陌生的危機處理、交雜著很複雜的內情與背景,然後必須在很短的時間內判斷何者為關鍵,以決定下一步的行動及回應。


就算已經和危機近身搏擊許多年,危機帶給我的第一感覺,年年如一:心跳加速、汗濕手心,身體食不下嚥、精神隨時想要狼吞虎嚥。


有一天,我甦醒在一時分不清時區和地點的片刻,抬眼看了一下手機,數字顯示是凌晨四點。接著連日驅車南下的腳跟,也慢慢恢復知覺。社群軟件上標示驚人的未讀訊息,沒忍住手癢,打開來一看,都是密麻而毫無停頓的問號。


怎辦?有想法嗎?

妳覺得我們要怎麼選擇比較好?

妳想要先試試在地的多數決方案、還是乾脆把球拋回總部,讓指令top down、由上而下,省得麻煩?

這件事會有其他的表達方法或管道嗎?暫時按兵不動的話,會不會更糟?


啊啊啊。啊啊啊。很多狀況我是第一次碰到,我怎麼會知道哪樣比較好。你們問我,我也沒有絕對把握啊。


心理的恐懼與煩悶,瞬間牽動了身體的種種反應,萬眾酣睡的夜半,全身亢奮又躁動得如同白晝備戰一般。


情緒高昂地打了兩三行字,想要就此具結某些提問,我驀地想起這幾天一直被我帶在身邊的《執行長日記》,裡面有一個章節「把壓力當作特權」,很切合我目前的遭遇。


該章節由引述網球好手比莉﹒珍﹒金看待奪勝壓力的一句話,作為起始。面對舉世矚目和期待,這位大滿貫常勝軍是這麼說的:「壓力,是一種特權,只有值得的人才有幸擁有。」


是的,首先,她並沒有把壓力視為壓榨;其次,她所指稱的壓力,亦非緊繃的心理反應Stress,而意指環境由外施加的力量Pressure。只要能以不同的角度來看待壓力所帶來的身體反應,反能藉由外在的推力,讓壓力成為脫胎換骨的動力。所以,在比莉﹒珍﹒金的眼裡,壓力,是追求成功的標配,和特權無異。


這個觀點,我在初次閱讀時,覺得似曾相識。等第二次翻閱,才記起,我在第一份轉任企業的工作,那時的上位者,便以類似的角度「培育」我,沒完沒了的磨難,讓我時常躲在陰暗的樓梯間偷哭。


他告訴我,「妳是可以當CEO的料子,不要妄自菲薄。」

我完全不想當CEO啊,登時脫口反駁:「當CEO壓力多大,那不是我想要的生活。」

他的回答,過了這麼久,在我離CEO已經越來越遙遠的後中年,又迴盪在我心中:「任何角色都會有壓力,就算妳不當CEO。妥善管理妳和壓力之間的關係,妳就是自己人生的CEO。」


《執行長日記》的作者史蒂文﹒巴列特(Steven Bartlett),也是如此看待壓力山大的創業險境、以及CEO角色,並把每一次創業歷程,都形容成攀登聖母峰。他是英國傳奇創業家,18歲開始創業,歷經無數失敗,並在30歲攀頂成功,屢以新創事業,累積數億身家。


關於壓力,他的看法是:「壓力同時顯現出我是誰,以及我不是誰,也讓我看清自己走了多遠,以及前路還有多長。壓力並不是問題,也沒有好壞,但我們如何應對、看待和評估壓力,還有壓力所引發的緊張情緒,也許會產生意義重大或致命的後果。」


在被壓力壓逼得睡意全無的凌晨四點,我將上述句子緩慢地讀了又讀,想像自己和作者一樣,正處於一座寒冷、漆黑的聖母峰,我的目標,不是試圖擺脫或忽略壓力,而是改善我和壓力之間的關係。


接續的一個小時,仿照CEO作者的提議,我第一次為自己這麼做:


👉正視壓力,明確指出壓力來源


研究指出,一旦承認或辨識出壓力所在,便會實際改變大腦的反應機制,讓神經元活動,從主導情緒的杏仁核區域,轉移至掌管意識與思考的前額葉皮質,幫助我們以更從容鎮定、深思熟慮的態度,來面對壓力。


這兩週,我覺得壓力超大的,其中最讓我不堪負荷之處,就是高度的不確定性,似乎以我現有的智識和技能,無法判斷或克服,擔憂組織會因此陷入巨大的損失。


只是這麼輕微地一轉念,先拆解自己的壓力何在、而不是忙著分析眼前的任務怎解,旋即幫助我冷靜下來。假如對未來、對自己能否勝任的不確定性,是令我備感壓力的,那麼,哪些是我現在已知、而可以掌握與應對的?


有時未知,並非全然的未知,但是,面對未知而起的恐懼心魔,會障蔽了某些可靠的線索。那是我一路行走至今,所累積的資源和見解。


提筆把這些線索寫下來,回頭看那些奪命連環一百問,心裡逐漸生出一些踏實感。有些問題本身,就顯露了提問者的答案,有些問題則引領我發現更關鍵的問題。


我不需要一個人解決所有的問題,不過,我必須知道真正的問題是甚麼,然後尋找合適的人,和我一起合作解題。


👉善用壓力,將其視為身體正準備迎接挑戰、注入能量的徵兆


從演化史來看,種種因為壓力而起的生理反應:心跳加速、呼吸急促、雙手濕冷,是因為腎上腺素和多巴胺激素的瞬間分泌,促使身心發揮最佳水準,以克服即將面臨的情境。


所以,作者說,學著欣賞與接納身體為我們預作準備的方式,正向看待、甚至定義這些不舒服的身體徵兆,不要抗拒它、而是善用它。


的確,舉凡暈眩、反胃、腳底發麻的感受,讓我避之唯恐不及,更多時候將之視為過度焦慮、壓力應對不良的跡象,因而更為難受。往往急著做出回應與行動,只求快點解脫。


如果,這只是身體換個方式告訴我,它已經替我注入充分的能量,準備讓我上場拚搏呢?緊張、焦慮,也可以是激勵、啟動。


於是,在那一個夜半醒來之後的每一天,當伴隨壓力而來的身體徵兆猛然突襲,我試著不再努力吞嚥口水、忙著壓抑五臟六腑的翻騰。


我發揮最大的圖像思考天賦,這是人類圖設計中,我最為牢靠的本能之一,想像自己的手腳、心智,在滔天的翻騰之中,被重新組合,成為最能抵禦當前陣仗的木蘭將軍,吞敗會讓我更懂得怎麼用兵,只要我還沒有退場,就有機會勝利。


對於粉專的朋友們,我一向很坦誠自己的所有遭遇,因此也不諱言,我目前正處於史無前例的龐鉅壓力之中,有不安、有膽怯、有懷疑,作者史蒂文﹒巴列特的觀點,此時安定了我的心:「當登山者決心攀登聖母峰時,不會天真地期待一趟平順的旅途。當下的壓力,只是聖母峰上的另一個寒冷夜晚,但這是你選擇攀登、也值得攀登的一座高山。」


願正在攀登自己心中高山的朋友們,能試著這麼想,有多大的壓力,便有多大的助力。祝攀登順利,驚險,也是一種風景。

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    老實講,我熱愛閱讀,偏偏財經類的書籍,總是很難引起我的興趣。連摩根﹒豪瑟的《一如既往》,一開始也不例外。我知道這本書佳評如潮,書腰上精闢的短語,十分引人入勝:關於財富、風險與幸福的底層邏輯。
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    商周的編輯瑋鴻問我,為什麼Landy會有這麼多職場的故事可以寫? 答案非常簡單,因為我年紀大,經歷難免多些。而又心思敏感,大多數人習以為常、或能瀟灑以對的喜怒「過場」,對我而言就像恩怨「過節」一樣難以消化。
    伯樂老闆邀請我和另一個好同事喝下午茶。飲料上桌不過五分鐘,他舉起手來跟我們說抱歉,他得掛線參加一個總部會議,希望我們不介意他邊開會、邊和我們用餐。同時鼓勵我們不用拘束,可以正常聊天。 掛上耳機後,他不時提供意見、站起兩次身為我們拿取紙巾、間或把三明治送入口中,偶爾還能加入我們的閒談。
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