以員工的身分來講，我一直很「享受」績效面談的時光。因為，我是個不折不扣的工作狂，越慘烈的工作場域，越能激發我的鬥志昂揚。無論是為期多短或多長的績效評估區間，幾乎每一次，都把最佳評等收割入囊。
有陣子，我還常常被公司HR遴選為各類最佳代表，以「新入職」、「剛晉升」、「最資深」等等不同的身分，來向同仁分享個人經驗談，內容多半是：如何快速融入環境或變局，取得絕佳績效。
不過，這些過往的豐功偉業，並沒有在新工作奏效。說新工作，好像不盡然，畢竟這是我十年前曾經效命的企業，因此潛意識裡，始終懷抱著理所當然的標尺，在相對熟悉的環境，更有本錢拿下最佳評等的長紅紀錄。
結果，我失敗了。當從老闆口中聽到我的評等，我的心漏跳了半拍，剎時也忘了做好表情管理，流露出失望的神色。
老闆心細如髮，當然察覺了我的情緒轉折，繼而呵呵笑起，向我解釋，這個對比外商機制，等同於「Meet the Target(符合目標與期待)」的評等，絕對不是個普普通通的等閒分數，相反地，在他心中，能夠符合角色職能的目標與期待，已經是不簡單的績優表現。
我心裡還是忍不住嘀咕，在外商，若只能拿到「Meet the Target(符合目標與期待)」，就是泛泛之輩，不僅晉升無望，到了分配績效獎金的時候，更是只有乾領零頭的份。等於一整年都白忙了。
所以，我從來、從來沒有拿過這個、在我心中只能算是勉強及格的分數。
老闆像是看透了我的心思，進一步說明了他給予評價的緣由，「妳要想，妳才剛來半年。這對任何一個高階主管而言，都是很短的一段時間，我通常不會期待高階主管一上任，就做出甚麼轟轟烈烈的事情。我反而會去觀察，你們選擇去做、以及捨棄不去做的，到底是哪些事情。」
「而妳做出的取捨，完全符合我對部門領導者的期許。所以，妳不覺得這是個很好的分數嗎？以此為基礎，我非常相信，妳會在未來獲得更大的成功。不要急，妳的舞台就在眼前，妳只是需要時間。」
不知道為什麼，老闆的話，讓我想起多年以前閱讀過的一篇文章。出自我很喜歡的作家琦君女士的散文＜八十八分＞，文章描述了她的中學故事，受到傳授地理的房先生的影響，琦君女士很喜歡八十八分這個完美數字，因為「只差兩分就是九十。從九十到一百，還有十分需要努力。」，這鼓舞了她潛心向學的信念，通過了會考的考驗。
而八十八分，對應學業以外的人生，也頗有一番深意，琦君女士回憶，房先生是這麼勸誡她的：「在學業上、知識上，總要力求進步。在對人方面，卻不必樣樣爭先，强出風頭，倒是八十八分恰恰好。」
我是琦君女士的超級鐵粉，除了為文創作深受啟蒙，更在她的文字中找到無比雷同的心境機遇。不同的是，在我的求學與謀職階段，絕少遇見房先生這樣安於八十八分的恩師和伯樂。我所接受的，一直都是追求滿分、甚至超越滿分的崢嶸哲學，以至於我無法欣賞八十八分的完美。
看著眼前的老闆，我心裡湧上一股熱流，人人都說他治軍嚴謹、達標難如登天，然而，他卻願意在我初接大位的第一個半年，化身為「房先生」這樣的角色，讓我明白，驅策員工追求一百分的績效，也許會帶動整個團隊高速運轉；但一個真正的領導，會選擇心平氣和，給出恰如其分的八十八分，留給員工時間，體會自己已經很好。
然後，我才能生出足夠的心理餘裕，去思考其他的十二分努力，該朝哪裡前進。
謝謝老闆，在寫下這篇文章的同時，我終於懂得了你的用心。我會珍惜職場上第一次拿到的這個評等。「符合」，比「超越」，更具備機會和潛力。
