矽谷創業之父 Paul Graham《如何成就偉大的事業》CH13

本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 的 2023 年 07 月發佈的文章，文章來自 How to Do Great Work，原文是不分章節的，但為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節。

另外，珍惜你的士氣也很重要。當你在做一個雄心勃勃的項目時，士氣是所有事情的基礎。你得像照顧一個活的有機體一樣去培育和保護它。

士氣始於你對人生的態度。如果你是一個樂觀主義者，你就更有可能做出偉大的成就；如果你認為自己是幸運的，而不是覺得自己是個受害者，你也更有可能做出偉大的成就。

其實，工作本身在某種程度上可以幫助你抵抗生活中的一些煩惱。如果你選擇那種純粹的工作，它的難度反而能成為你逃避日常生活困擾的一個避難所。如果這是逃避現實的話，那它也是一種非常有成效的逃避方式，而且歷史上一些最偉大的思想家也都這麼做過。

士氣是可以通過工作增強的：高昂的士氣能幫助你做好工作，做好工作又能進一步提高你的士氣，然後你就能做得更好。但這個循環也可能反過來：如果你做得不好，可能會打擊你的士氣，讓你更難做好。所以，讓這個循環朝著正確的方向走是非常重要的。如果你遇到困難，轉向去做一些更簡單的工作可能是一個好主意，這樣你可以重新開始，找回那種進展的感覺。

有野心的人最常犯的錯誤之一，就是讓挫折一下子摧毀他們的士氣，就像氣球一下子被戳破一樣。其實你可以通過把挫折看作過程中的一部分來避免這種情況。解決困難本來就需要一些反覆和回溯。

做偉大的事情是一種深度優先的搜索過程，而這過程的根本驅動力就是你想要做到。所以，「如果一開始沒成功，那就再試一次，再試一次」這句話不完全對。它應該是：「如果一開始沒成功，那就再試一次，或者退一步，然後再試一次。」

「永不放棄」也不完全正確。顯然，有時候放棄是正確的選擇。更準確地說，應該是：永遠不要因為挫折而恐慌，導致你退得比需要的還多。簡單來說：永遠不要放棄根本的目標。

如果工作讓你感到辛苦，這不一定是壞事，就像跑步時上氣不接下氣也不一定是壞事一樣，這取決於你跑得有多快。所以，要學會區分好的辛苦和壞的辛苦。好的辛苦是努力的標誌，而壞的辛苦則是損害的信號。

受眾是士氣的重要組成部分。如果你是學者，你的受眾可能是你的同行；在藝術領域，可能是傳統意義上的觀眾。無論是哪種情況，受眾都不必很大。受眾的價值並不隨著規模線性增加。如果你很有名，這可能是壞消息，但如果你剛開始，這卻是好消息，因為這意味著只要有一小群專注的受眾，就足以支持你。如果有少數人真的很喜歡你正在做的事情，那就夠了。

盡可能避免讓中間人（例如出版商、經紀人或平台）介入你和你的受眾之間。在某些類型的工作中這可能無法避免，但擺脫中間人的干預感覺太自由了，如果有機會轉向一個可以讓你直接接觸受眾的鄰近領域，這可能會是更好的選擇。

你和誰相處也會對你的士氣產生很大的影響。你會發現，有些人能讓你感覺充滿能量，而有些人則讓你感覺被榨乾，而且一個人帶給你的影響並不總是如你所預期的那樣。所以，去找那些能給你增加能量的人，避開那些讓你失去能量的人。当然，如果有人需要你的照顧，那你應該先照顧他們。

不要和那些不理解你需要工作，或者把你的工作看作對他們注意力的競爭的人結婚。如果你有野心，那你就需要工作，這幾乎像是一種內在的驅動力。所以，如果有人不讓你工作，那他們要麼不理解你，要麼理解你但並不在乎。

最終，士氣其實還是跟你的身體狀態有關。你是用身體來思考的，所以照顧好身體很重要。這意味著你要規律地鍛鍊、吃得健康、睡得好，還有避免那些更危險的藥物。跑步和散步是特別好的鍛鍊方式，因為它們對思考有幫助。