繼續下一個100篇寫作

更新於 2024/11/11閱讀時間約 6 分鐘

你覺得自己還能再寫100篇嗎?

 

每次完成寫作後,

我都會問自己這個問題。

當你完成了一個里程碑的時候,

是否也曾思考過如何繼續前行?

 

對於持續寫作的人來說,

這是一個常見的挑戰,

答案往往藏在每次的執行裡。

 

走在旅途上,勝過待在旅店裡,

讓你旅途上的每一天都是絕世傑作。

 

想要在職場活得更久更好,

我們要學會經營自己,

讓自己更有價值。

 

你要如何提升自己的價值?

只有通過提升思維層次,

才能培養有價值的觀點。

 

而培養有價值觀點的不二法門,

就是讓寫作成為日常的固定行程。

如果你花上一段時間練習寫作技巧,

或特定的主題,那效果將會更為快速顯著。

 

我想接下來100篇寫作主題的方向,

要如何優化投標工作、對未來有所準備等,

於是訂定三大主題分享:

1. #投標的故事

2. #為未來準備

3. #打造ESG工程

 

寫這三大主題可以讓我持續積累的進步,

更是帶來複利效應與磁吸效應。

 

讓我學習到如何突破自己的認知,

而高手都是用未來的觀點去看現在,

觀點是成事的基礎,行動是成事的關鍵。

 

#投標的故事

我在工作中遇到了一位老同事,

他在投標專案上已經經歷了許多場競標,

也寫了無數的提案。

 

他笑著說:「我一開始從沒想過

自己會一直寫這麼多標書,現在回過頭看,

原來我都已經寫了超過百本了。」

 

這段話點醒了我:原來,

持之以恆的累積是如此重要。

不論是寫作、工作還是生活,

最難的不是開始,而是如何保持下去,

並且讓每一次的努力更有價值。

 

你的天賦可以將你帶向巔峰,

但是只有你的人格能讓你保持顛峰,

因為人格之中存有一個重要面向,

那就是永不止息地渴望進步。

 

#寫作的續航力

對於尋找自己的觀點來說,

每次開始寫作時遇到困難的時候,

讓我感到焦慮、乏味或沮喪。

 

有時想了好幾天要寫什麼主題,

或是寫到文章一半時覺得寫不下而快要崩潰,
並把原先寫的內容刪除而重新再寫一次,

想辦法度過寫作低潮也是不可或缺的過程。

 

寫作遇到挫折時,仍要保持平常心,

並且堅持下去,這就是寫作的一部分。

 

#寫作對認知的提升

對於寫作這件事,

很多人總認為這是一項與職場無關的技能,

事實上,寫作是提升認知與價值的重要工具。

尤其是在投標、競標或商業競爭中,

清晰的提案和表達能力是取勝的關鍵。

 

建立正確認知,

就是要認識到寫作不只是表達思想,

更是塑造觀點、影響他人的工具。

 

在寫作過程中,

你會看到別人看不到的事,

去做別人不敢做的事,

你才能成別人成不了的事。

 

#淬鍊自己的思考

我每次在投標前都會撰寫一篇提案,

不僅詳述專案內容,

還融入自己想法以及可能的影響,

這不僅讓自己想法更深入,

也大幅提升了提案的水準。

 

在寫作路上,一邊工作一邊提升思考能力,

只有穩定的寫作過程,

才會創造自己的觀點,

大多數人都高估一天能夠做成的事,

低估了十年能夠做成的事。

每天力求穩定的進步與微小的改變,

經過日積月累將足以顛覆一切。

 

#如何實踐持續寫作呢?

我總結了以下幾個步驟:

 

1.設定主題目標:

例如「投標的故事」、「未來的準備」或

「打造ESG工程」這樣的具體主題。

 

2.每日定時寫作:

每天花30分鐘進行自由寫作,

無論靈感多寡,堅持時間是關鍵。

 

3.持續反饋與改進:

定期回顧自己過去的作品,

找出可以提升的部分,並從中學習。

 

4.實踐與分享:

將寫作與實際的工作結合,

例如為公司撰寫投標提案,

或者在會議中進行相關分享,

讓寫作真正落實於商業行為。


通過這樣的方式,

不僅可以提升個人寫作能力,

還能加深對商業競爭的理解與應用。

 

例如,當你在撰寫關於ESG專案的提案時,

透過系統化的寫作,

你能更有條理地陳述企業的永續發展戰略,

這不僅讓客戶對專案的價值有更清晰的認識,

還能增加合作的可能性。

 

除了專案提案之外,

寫作也可能促進團隊內部的學習與知識分享。

例如,我鼓勵團隊成員定期寫作,

分享他在業務執行過程中學到的經驗與觀點,

或是針對提案中遇到的挑戰提出解決方案。

這不僅能提升個人的寫作能力,

也能累積團隊的知識庫(WSP觀點)。

 

總結來說,寫作是一條持久的修煉之路,

無論是為了個人的成長還是業務的發展,

持續寫作都能為你打開更多機會的大門。

就像每一次的投標專案一樣,

寫作不僅是撰寫提案的工具,

更是展現價值觀與專業能力的重要途徑。

 

說說你目前如何透過寫作提升自己的競爭力?

 

附記:

每2周發表1篇WSP觀點:ESG與2050淨零

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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