Gucci殘忍抹除前創意總監Alessandro Michele所有內容,到底是什麼意思?

閱讀時間約 3 分鐘
Gucci時期的米開利

Gucci時期的米開利

自從Gucci躍升百億歐元俱樂部後,業績卻再也漲不上去,這樣的情形已經持續一陣子了。品牌高層也紛紛開始做市場向的探討,對整體的品牌企業經營模式做了調整,並分手創意總監Alessandro Michele。我個人從Gucci全然的刪除掉前創意總監Alessandro Michele所有走過的痕跡來看,Gucci這樣的操作無疑是對Alessandro Michele強烈的個人式設計風格無聲的回應。雖然Alessandro Michele沒有辦法再將品牌業績推向另一個高峰,而Gucci也找來製衣「技術面」較為紮實的科班生Sabato De Sarno做接棒,但簡簡單單幾個動作就把過去砸大錢做的各種產品、行銷活動等有關Alessandro Michele的一切刪除,真的是相當冷漠且絕情。剛接觸Gucci的消費者,可能很難發現從2015年至2022年家Alessandro Michele走過的足跡,甚至會覺得Gucci真的有找過他來當創意總監嗎?


先撇除這樣的恩怨不談,實際上Alessandro Michele的設計確實帶有自身荒誕且特異的設計元素,很多搭配與單品之扮相是很難在日常場合穿搭的,而市面上也很少有人可以駕馭Alessandro Michele的作品。因此,自Alessandro Michele掌舵Gucci後,的確在時尚產業的競爭海當中,替過去保守的Gucci射出一顆燦爛的創意信號彈,成功引起消費者與時裝界的注意,也因為這個亮點帶入許多人流,進而轉化成業績。出眾業績的表現就代表Alessandro Michele的製衣設計水準是受世人肯認的,而且時裝轉化的能力也是可圈可點。不過,消費者畢竟是多變的,Alessandro Michele後期也無法跳脫他那一貫的設計風格,以及哲學式的大秀策展意識,他的設計與時裝秀逐漸被世人所淡忘,曲高和寡的策展意識也很難引起大眾共鳴,畢竟太深奧的學理一般人是懶得動腦筋去省思的。


既然Alessandro Michele的前老闆這樣無情,他本人也不是那麼好惹的。在Gucci掰掰Alessandro Michele後,他便進入Valentino任職,後期一票吃瓜群眾便等著看好戲。

ⓂⒶⒾⓁ╭ ug2756@gmail.com ╮ 曾在時尚與傳播產業打混, 回顧過去光怪陸離的人生, 感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。 第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見, 將不定時隨意發表。
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眾所周知,LV在2022年拿到史上第一個破200億歐元銷售業績的品牌,他的成功除了產品很多元、撒錢找流量曝光外,還有一個重點就是高頻次的做跨界聯名。
2021年范倫鐵諾做了個形象大革新,也就是推出全新的「粉紅Valentino」,顏色行銷是時尚產業最常見也最有效果的操作之一,但范倫鐵諾的粉色攻勢有褒有貶,因為他的品牌紅色識別印象真的太深刻了,所以很多忠實粉絲或者業內人員對於這波新的粉色改革行銷都持質疑態度。
范倫鐵諾有著高級製衣水準,但零售業務卻做的不好,這在業界已經眾所周知了。
范倫鐵諾除了最初那雙最經典的鉚釘高跟鞋鞋外,後期均未見什麼爆款出現。
眾所周知,Valentino是有高訂基因的,這在時尚產來來講算是貴族血統。
要達到200億歐元的銷售規模,LV除了流量行銷、多元產品、跨界聯名等,還在在地化的操作上下了一些功夫。全球化(Globalization)的經營策略,為了避免文化折價(Cultural Discount),在產品的開發策略上也是要有一些為當地消費者輪廓量身打造的作為。
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2021年范倫鐵諾做了個形象大革新,也就是推出全新的「粉紅Valentino」,顏色行銷是時尚產業最常見也最有效果的操作之一,但范倫鐵諾的粉色攻勢有褒有貶,因為他的品牌紅色識別印象真的太深刻了,所以很多忠實粉絲或者業內人員對於這波新的粉色改革行銷都持質疑態度。
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