「Nike 為何步履維艱？挑戰與轉型中的啟示」
Nike
Nike 作為全球最大的運動品牌，曾經以創新與運動員故事行銷的策略，成為行業中的佼佼者。然而，近期的一系列挑戰，讓這個運動品牌巨頭陷入困境。今年，Nike 的銷售額下降了 8%，股價在未達營收目標後暴跌 20%，市值蒸發了 280 億美元。這背後反映出 Nike 面臨的幾大關鍵問題。
1. 銷售下滑與競爭壓力
Nike 在過去一年中，市場份額不斷被新興品牌 Hoka 和 On 瓜分，這些品牌的銷售增長超過 30%。而像 Adidas 和 Asics 等老牌競爭者也在持續增長。專家指出，Nike 在創新上停滯不前，無法保持市場吸引力，是導致銷售下降的主要原因。
2. 直接面對消費者的策略陷阱
Nike 曾寄望於直接面對消費者（DTC）的銷售模式，以期提高利潤。然而，研究顯示，DTC 模式並未帶來預期的收入與利潤增長，反而因過度依賴這種模式，疏遠了零售合作夥伴，影響了市場覆蓋與消費者體驗。在疫情期間，線上銷售的成功被誤以為是模式的勝利，而隨著消費者重返實體店，這一增長勢頭戛然而止。
3. 領導層更迭與戰略調整
2024 年，Nike 任命公司資深員工埃利奧特·希爾（Elliott Hill）為新任 CEO，希望憑藉他對運動行銷與零售的深刻理解，帶領公司重回正軌。希爾承諾將重點放在清理庫存、恢復運動行銷的核心地位，並將運動員置於品牌決策的中心。
4. 重拾合作夥伴關係與創新
Nike 意識到，僅依賴 DTC 無法長久支撐業務發展，因此開始逐步恢復與零售合作夥伴的關係。與此同時，創新再次被提上日程，希爾表示：「我們需要重新激發產品部門的活力，並以優質的產品和行銷策略告訴世界 Nike 為何特別。」
5. 市場定位與品牌形象的再思考
專家認為，Nike 的核心價值在於講故事和與運動文化的深度連結，而非僅僅成為一家科技公司。過去，Nike 靠運動員的成功故事贏得了消費者的青睞，如今則需要重新強調這一傳統，讓品牌再次煥發光彩。
未來挑戰與機遇
Nike 的挑戰不僅來自外部競爭，更來自於內部的轉型壓力。要在市場中恢復領先地位，Nike 必須平衡創新與運動文化的核心價值，同時加強零售夥伴關係，拓展市場觸角。正如專家所說：「Nike 擁有最大的研發與行銷預算，只要方向正確，重新獲得市場份額不是不可能。」
留言
留言分享你的想法！
本篇參與的主題活動
當流量至上成為標準，性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲，我們是否還能給孩子一個安全的未來？作為父親，我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的，不是遺忘，而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲，讓孩子知道「尊重是底線，說不是權利」。這不只是關於孫生，而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
學習《小狗錢錢》的理財方法，並透過實際操作，達成財務目標與自我提升。從記帳、設定目標、寫夢想清單、成功日記，到發展副業，分享如何將書中方法應用於生活中，並體會到理財不僅僅是管理金錢，更是規劃生活，實現夢想的重要過程。
比較2017年與2024年日本東北旅遊照片，對比藏王樹冰、銀山溫泉、山寺等景點在不同時間的景觀差異，即使地點相同，不同時間的體驗與感受截然不同，珍惜每個當下的珍貴回憶。2024年因暖冬導致雪景不如預期，反觀2017年的雪景壯觀美麗。新聞報導2025年日本東北暴雪，衷心祈願一切平安。
經過年末年初的大掃除，大家是否也好好整頓了自己的居家環境呢？身為家有幼童的媽媽，我也是歷經多次的練習，才調整到適合自己的清潔節奏，在此與大家分享我的清潔小撇步，每個習慣幾乎不超過5分鐘，就能換得一室乾淨，一起來看吧！
記錄一場前往屏東縣三地門鄉德文山（觀望山）的登山之旅，分享路線規劃、登山心得、沿途風景與美食體驗，並提醒登山客注意入山證申請及避免錯過三角點。
薪水的高低，從來不是努力的問題，而是思維的選擇。年薪百萬的人，不是單靠埋頭苦幹，而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己，讓財富加速成長。與其等加薪，不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章，讓你看清真正的收入差距，從現在開始，為自己創造更高價值！
當流量至上成為標準，性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲，我們是否還能給孩子一個安全的未來？作為父親，我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的，不是遺忘，而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲，讓孩子知道「尊重是底線，說不是權利」。這不只是關於孫生，而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
學習《小狗錢錢》的理財方法，並透過實際操作，達成財務目標與自我提升。從記帳、設定目標、寫夢想清單、成功日記，到發展副業，分享如何將書中方法應用於生活中，並體會到理財不僅僅是管理金錢，更是規劃生活，實現夢想的重要過程。
比較2017年與2024年日本東北旅遊照片，對比藏王樹冰、銀山溫泉、山寺等景點在不同時間的景觀差異，即使地點相同，不同時間的體驗與感受截然不同，珍惜每個當下的珍貴回憶。2024年因暖冬導致雪景不如預期，反觀2017年的雪景壯觀美麗。新聞報導2025年日本東北暴雪，衷心祈願一切平安。
經過年末年初的大掃除，大家是否也好好整頓了自己的居家環境呢？身為家有幼童的媽媽，我也是歷經多次的練習，才調整到適合自己的清潔節奏，在此與大家分享我的清潔小撇步，每個習慣幾乎不超過5分鐘，就能換得一室乾淨，一起來看吧！
記錄一場前往屏東縣三地門鄉德文山（觀望山）的登山之旅，分享路線規劃、登山心得、沿途風景與美食體驗，並提醒登山客注意入山證申請及避免錯過三角點。
薪水的高低，從來不是努力的問題，而是思維的選擇。年薪百萬的人，不是單靠埋頭苦幹，而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己，讓財富加速成長。與其等加薪，不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章，讓你看清真正的收入差距，從現在開始，為自己創造更高價值！
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
全球運動知名品牌 Nike 因為大砍財測的關係，使得隔天股價就重挫將近 20%，今年以來累計下跌了將近 30%。對應今年美國主要科技股的高歌猛進，Nike的股價肯定讓股東們欲哭無淚。
而 Nike 大砍財測的其中一個主要原因，在於中國市場的疲軟；但中國內捲及消費降級的情況大約在
隨著2024年巴黎奧運陸續曝光，多個大品牌紛紛使出渾身解術，透過創意吸引目光。文章介紹了6則與巴黎奧運相關的品牌創意行銷案例，從NIKE宣言、網路流傳的川普梗圖、無印良品夏日海報到可口可樂擁抱罐設計等等，帶領讀者探索品牌行銷的創意維度。
Nike 近期推出廣告引起了爭議，同時也面臨股價下跌和市場競爭加劇的挑戰。Nike CEO面臨重塑品牌文化和創新精神的責任。
運動品牌龍頭 Nike Q2營收年減2%至126億，低於預期的128億。EPS 0.99則優於預期的0.85。毛利率增加主要則是因為定價策略、海運和物流成本下降，但部分被強勢美元和NIKE Direct獲利率給抵銷。Converse下滑最嚴重銷售年減18%。
本文全面介紹NIKE最新推出的兩款運動鞋：NIKE BOOK 1 和 NIKE GT CUT。從設計、技術、性能及適用人群等方面進行剖析，幫助消費者做出明智的選擇。
從2027年起，德國國家足球隊將穿著Nike的球衣，而不是愛迪達。綠黨經濟部長哈貝克批評此一決定，德國足球協會DFB則為自己辯護。
這是一個轉捩點：70 多年後，德國足球協會 (DFB) 首次放棄其供應商，轉而使用美國巨頭Nike。
以運動之名的跨界己成為一種無所不在的合作，隨著愈見成熟和頻繁的「聯名」，逐漸打破運動品牌和時尚的界限，但品牌之間，奠基於相同價值和美學標準也是雙贏的重要関鍵之一。
如何應對Nike的裁員消息及其對運動鞋產業的影響？以及其相關的中國及歐洲市場前景。這篇文章從運動鞋產業的角度切入，比較了Nike的裁員舉措與自行車行業的狀況，並討論了疫情紅利、高庫存等因素對市場的影響。同時，也提出了一些展望，希望在春季銷售的帶動下，行業銷售能夠有所起色。
Nike也曾經做過蠢事嗎？答案是Yes！
在1980年代初，當時對手Reebok快速崛起一度超越Nike，為了搶回市場，它曾跨界推出休閒鞋！
你能想像嗎？
一雙有勾勾標誌的休閒皮鞋？🌝
結果是，1985年起的3年間，營收獲利雙降，甚至被迫裁員，就是因為這樣的品牌形象令人困惑，嚇跑當時的核心客群運
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
全球運動知名品牌 Nike 因為大砍財測的關係，使得隔天股價就重挫將近 20%，今年以來累計下跌了將近 30%。對應今年美國主要科技股的高歌猛進，Nike的股價肯定讓股東們欲哭無淚。
而 Nike 大砍財測的其中一個主要原因，在於中國市場的疲軟；但中國內捲及消費降級的情況大約在
隨著2024年巴黎奧運陸續曝光，多個大品牌紛紛使出渾身解術，透過創意吸引目光。文章介紹了6則與巴黎奧運相關的品牌創意行銷案例，從NIKE宣言、網路流傳的川普梗圖、無印良品夏日海報到可口可樂擁抱罐設計等等，帶領讀者探索品牌行銷的創意維度。
Nike 近期推出廣告引起了爭議，同時也面臨股價下跌和市場競爭加劇的挑戰。Nike CEO面臨重塑品牌文化和創新精神的責任。
運動品牌龍頭 Nike Q2營收年減2%至126億，低於預期的128億。EPS 0.99則優於預期的0.85。毛利率增加主要則是因為定價策略、海運和物流成本下降，但部分被強勢美元和NIKE Direct獲利率給抵銷。Converse下滑最嚴重銷售年減18%。
本文全面介紹NIKE最新推出的兩款運動鞋：NIKE BOOK 1 和 NIKE GT CUT。從設計、技術、性能及適用人群等方面進行剖析，幫助消費者做出明智的選擇。
從2027年起，德國國家足球隊將穿著Nike的球衣，而不是愛迪達。綠黨經濟部長哈貝克批評此一決定，德國足球協會DFB則為自己辯護。
這是一個轉捩點：70 多年後，德國足球協會 (DFB) 首次放棄其供應商，轉而使用美國巨頭Nike。
以運動之名的跨界己成為一種無所不在的合作，隨著愈見成熟和頻繁的「聯名」，逐漸打破運動品牌和時尚的界限，但品牌之間，奠基於相同價值和美學標準也是雙贏的重要関鍵之一。
如何應對Nike的裁員消息及其對運動鞋產業的影響？以及其相關的中國及歐洲市場前景。這篇文章從運動鞋產業的角度切入，比較了Nike的裁員舉措與自行車行業的狀況，並討論了疫情紅利、高庫存等因素對市場的影響。同時，也提出了一些展望，希望在春季銷售的帶動下，行業銷售能夠有所起色。
Nike也曾經做過蠢事嗎？答案是Yes！
在1980年代初，當時對手Reebok快速崛起一度超越Nike，為了搶回市場，它曾跨界推出休閒鞋！
你能想像嗎？
一雙有勾勾標誌的休閒皮鞋？🌝
結果是，1985年起的3年間，營收獲利雙降，甚至被迫裁員，就是因為這樣的品牌形象令人困惑，嚇跑當時的核心客群運