「Nike 為何步履維艱？挑戰與轉型中的啟示」
Nike
Nike 作為全球最大的運動品牌，曾經以創新與運動員故事行銷的策略，成為行業中的佼佼者。然而，近期的一系列挑戰，讓這個運動品牌巨頭陷入困境。今年，Nike 的銷售額下降了 8%，股價在未達營收目標後暴跌 20%，市值蒸發了 280 億美元。這背後反映出 Nike 面臨的幾大關鍵問題。
1. 銷售下滑與競爭壓力
Nike 在過去一年中，市場份額不斷被新興品牌 Hoka 和 On 瓜分，這些品牌的銷售增長超過 30%。而像 Adidas 和 Asics 等老牌競爭者也在持續增長。專家指出，Nike 在創新上停滯不前，無法保持市場吸引力，是導致銷售下降的主要原因。
2. 直接面對消費者的策略陷阱
Nike 曾寄望於直接面對消費者（DTC）的銷售模式，以期提高利潤。然而，研究顯示，DTC 模式並未帶來預期的收入與利潤增長，反而因過度依賴這種模式，疏遠了零售合作夥伴，影響了市場覆蓋與消費者體驗。在疫情期間，線上銷售的成功被誤以為是模式的勝利，而隨著消費者重返實體店，這一增長勢頭戛然而止。
3. 領導層更迭與戰略調整
2024 年，Nike 任命公司資深員工埃利奧特·希爾（Elliott Hill）為新任 CEO，希望憑藉他對運動行銷與零售的深刻理解，帶領公司重回正軌。希爾承諾將重點放在清理庫存、恢復運動行銷的核心地位，並將運動員置於品牌決策的中心。
4. 重拾合作夥伴關係與創新
Nike 意識到，僅依賴 DTC 無法長久支撐業務發展，因此開始逐步恢復與零售合作夥伴的關係。與此同時，創新再次被提上日程，希爾表示：「我們需要重新激發產品部門的活力，並以優質的產品和行銷策略告訴世界 Nike 為何特別。」
5. 市場定位與品牌形象的再思考
專家認為，Nike 的核心價值在於講故事和與運動文化的深度連結，而非僅僅成為一家科技公司。過去，Nike 靠運動員的成功故事贏得了消費者的青睞，如今則需要重新強調這一傳統，讓品牌再次煥發光彩。
未來挑戰與機遇
Nike 的挑戰不僅來自外部競爭，更來自於內部的轉型壓力。要在市場中恢復領先地位，Nike 必須平衡創新與運動文化的核心價值，同時加強零售夥伴關係，拓展市場觸角。正如專家所說：「Nike 擁有最大的研發與行銷預算，只要方向正確，重新獲得市場份額不是不可能。」
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
全球運動知名品牌 Nike 因為大砍財測的關係，使得隔天股價就重挫將近 20%，今年以來累計下跌了將近 30%。對應今年美國主要科技股的高歌猛進，Nike的股價肯定讓股東們欲哭無淚。
而 Nike 大砍財測的其中一個主要原因，在於中國市場的疲軟；但中國內捲及消費降級的情況大約在
隨著2024年巴黎奧運陸續曝光，多個大品牌紛紛使出渾身解術，透過創意吸引目光。文章介紹了6則與巴黎奧運相關的品牌創意行銷案例，從NIKE宣言、網路流傳的川普梗圖、無印良品夏日海報到可口可樂擁抱罐設計等等，帶領讀者探索品牌行銷的創意維度。
Nike 近期推出廣告引起了爭議，同時也面臨股價下跌和市場競爭加劇的挑戰。Nike CEO面臨重塑品牌文化和創新精神的責任。
運動品牌龍頭 Nike Q2營收年減2%至126億，低於預期的128億。EPS 0.99則優於預期的0.85。毛利率增加主要則是因為定價策略、海運和物流成本下降，但部分被強勢美元和NIKE Direct獲利率給抵銷。Converse下滑最嚴重銷售年減18%。
2001 年 1 月美國，一個不務正業的研究生，在網路上幹了一件歷史級惡搞。
他發現 Nike 推出了客製化球鞋服務，可以在鞋子上印上任何自己想要的字，於是他下了訂單：他要求 Nike 在球鞋上面印「sweatshop」（血汗工廠）。
Nike 拒絕了，原因是「使用不當語言」。研
本文全面介紹NIKE最新推出的兩款運動鞋：NIKE BOOK 1 和 NIKE GT CUT。從設計、技術、性能及適用人群等方面進行剖析，幫助消費者做出明智的選擇。
從2027年起，德國國家足球隊將穿著Nike的球衣，而不是愛迪達。綠黨經濟部長哈貝克批評此一決定，德國足球協會DFB則為自己辯護。
這是一個轉捩點：70 多年後，德國足球協會 (DFB) 首次放棄其供應商，轉而使用美國巨頭Nike。
以運動之名的跨界己成為一種無所不在的合作，隨著愈見成熟和頻繁的「聯名」，逐漸打破運動品牌和時尚的界限，但品牌之間，奠基於相同價值和美學標準也是雙贏的重要関鍵之一。
如何應對Nike的裁員消息及其對運動鞋產業的影響？以及其相關的中國及歐洲市場前景。這篇文章從運動鞋產業的角度切入，比較了Nike的裁員舉措與自行車行業的狀況，並討論了疫情紅利、高庫存等因素對市場的影響。同時，也提出了一些展望，希望在春季銷售的帶動下，行業銷售能夠有所起色。
Nike也曾經做過蠢事嗎？答案是Yes！
在1980年代初，當時對手Reebok快速崛起一度超越Nike，為了搶回市場，它曾跨界推出休閒鞋！
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結果是，1985年起的3年間，營收獲利雙降，甚至被迫裁員，就是因為這樣的品牌形象令人困惑，嚇跑當時的核心客群運
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