田野工作的個人習慣III

更新於 2024/12/07閱讀時間約 2 分鐘

[質性研究與田野的系列文章見此]


前篇提到拜訪地方團體,時間拉長來看,對於雙方的關係來說,還是有點幫助的。


前幾年工作需求,到某市場作田調。到市場當然是看看攤商的組織情況、一些公告海報、活動之類的,當然,也要找個可以坐著的飲料店待著。逛著逛著,看到原來市場的管理會辦公室在某角落。

於是找了天過去拜訪。

跟管理市場的主管閒聊,自我介紹一下計畫的目的什麼的,最後當然請教一下主管的看法與意見。主管想了想,提了一下,說我們如果有來訪談之類的,請跟他們事先說一下。我本來以為是要審查主題啥的怕市場形象受損,結果不是。主管接著說,因為常常會有人來訪問攤商,問一問就離開了,也不知道這些資料最後怎麼了,攤商就會來問。

其實反過來想,這真的蠻困擾人的。如果有天我走在路上,遇到人問我一堆問題,我回答後...就不知道後續會發生什麼事情,的確感覺會怪怪的。

以前上課的時候,老師說,記得,訪問的時候可能權力在受訪者那裡,但寫的時候權力就在拿筆的人身上了。這裡的權力,不是很負面的指誰能指使誰,而比較是誰對事情的發展有控制的能力(或至少自覺可以影響事情走向)。或者用日常的話來說:嘴長在人身上,你說的話傳到他那邊,實在也不知道他會講成啥樣子。這情況總是需要反思一下。

因此,秉持著共好的精神,或者是研究倫理的遵循,明確的告知資料蒐集的範圍與用途,甚至當作出成果後讓受訪者瀏覽,都應該盡量的達成。

而當田調開始時,就跟在地團體建立互動,這樣至少讓田野中受訪的人有疑問時,可以找到人給一些回答。對團體來說,也是降低一點大家的困擾。


copilot。幫我畫張圖:拜訪社區發展協會理事長

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講了自己大概會帶的東西後,接著聊一下自己一些慣例。 (PS:我個人認為這次copilot畫的圖頗為傳神,雖然車子古老了點,但街景倒是很像)
列了列自己基本上會帶的東西,感覺還蠻雜的。理論上若要極簡化,我覺得帶幾張紙帶枝筆就可以出門了,頂多加個手機。
總之,身分、關係影響著資料的性質。
承繼前篇的討論,你在田野中觀察別人,田野中的人也在觀察你。在這種情況下,你就有個身分了,這身分可能是你自己想建立的,也可能是別人幫你設定好的。
首先,我完全不能理解為何copilot給我這張圖,不過既然都給了那就用了。 前面提到,不要急著給意見、不要先入為主。進入田野時基本上就是多聽多看多認識,在此同時也別忘了,你在看社區的人,社區的人也在看你。這時候,你是誰,你來做什麼,就必須思考一下。
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