【三井不動產 ｜ TYO: 8801】東京巨蛋城強大的吸客能力。

聖誕節將至，當夜幕降臨，東京巨蛋城的聖誕燈飾點亮整片巨蛋城，閃耀的燈光吸引著數十萬名旅客前來。看似單純的冬季節慶活動，背後卻展現了東京巨蛋城流量轉化為實質收益的高效模式，讓三井不動產實現了財務與商業價值的最大化。

穩定成長的營收規模

東京巨蛋城透過「賽事活動 + 多元設施 + 季節限定活動」的經營模式，創造出穩定的營收增長。根據財務數據：

• 2018年度營收：870億日圓

• 2019年度營收：915億日圓

受疫情影響，2020與2021年度營收一度降至397億日圓與590億日圓，但2022年度已回升至731億日圓。這顯示出東京巨蛋城強大的抗波動能力，其多元化經營模式有效支撐了財務回復，尤其是在經濟逐步復甦之後，體育賽事與大型活動迅速帶動整體營收回彈。

東京巨蛋城，這座由體育賽事、娛樂活動、購物休閒組成的綜合商業體，早已成為東京的一張名片，而它背後所創造的商業價值，更讓我們看見如何透過「流量變現」與「多元服務」，成為城市經濟的強力引擎。

活動引爆商業價值

東京巨蛋城之所以能吸引龐大的人潮，關鍵在於其全年無休的活動規劃：

1. 體育賽事：流量穩定的核心

東京巨蛋作為日本職棒巨人隊的主場，每場賽事吸引數萬名球迷進場，為周邊商家帶來穩定的餐飲、商品銷售收入。

2. 音樂會與娛樂活動：高效引流

55,000座的巨蛋，每年舉辦國際頂級音樂會及文化活動，成為日本乃至亞洲地區的重要娛樂舞台，帶動住宿與周邊消費。

3. 季節限定活動：節慶經濟的放大器

以聖誕點燈為例，這項冬季活動成為東京冬日觀光的一大亮點，吸引大量遊客前來打卡、消費，同時將人潮引導至LaQua購物商場、餐飲設施與溫泉區，形成「觀光—休閒—消費」的完整循環。

商業多元化：流量轉化為實質收益

東京巨蛋城的成功，不僅是活動帶來的人潮，更在於其多元設施的精密布局，將「人流」轉化為「消費」與「收入」。

1. 東京巨蛋：賽事與活動的經濟引擎

主要收入來源包括賽事門票、音樂會活動、廣告贊助，以及飲食和周邊商品的銷售。這裡全年舉辦的活動，讓東京巨蛋成為不可或缺的經濟支點。

2. LaQua購物與休閒設施：提升消費黏性

以購物商場、餐飲區、溫泉與遊樂設施為特色，LaQua提供全年無休的休閒娛樂服務，滿足遊客的多元需求，並有效延長停留時間。

3. 東京巨蛋酒店：住宿與商務服務

針對賽事、演唱會及觀光旅客，酒店提供住宿、餐飲及會議空間，進一步擴大商業價值。

城市經濟效益：帶動區域發展

東京巨蛋城的運營不僅創造自身的商業收益，更帶動周邊區域的經濟發展：

• 穩定流量：年均4000萬名訪客，成為周邊商家、餐飲業及交通運輸的重要支撐。

• 就業機會：從體育賽事、零售商場到酒店服務，提供大量就業崗位，促進地方經濟穩定發展。

• 觀光效益：國內外遊客慕名而來，東京巨蛋城成為帶動東京觀光與消費的重要樞紐。

東京巨蛋

資料來源：

https://www.mitsuifudosa.co.jp/corporate/ir/library/