去看展,去約會,去學習

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按照《上海購物中心2022-2023年度發展報告》的定義,擁有3萬平方公尺商業空間才能稱為購物中心。拿台北信義區的新光三越四館來說,它們面積從3萬1千到4萬4千平方公尺不等。
報告顯示,這樣規格的購物中心在上海超過300家。今年,還會有45家要新開幕。但是,商場沒人。不只是因為大眾的消費能力下降,更因為商場實在開得太多了。怎麼辦?
除了品牌入駐,特賣會,快閃店之外,必須策展。
必須有策展商業場景,提供主題式的沉浸氛圍,讓新的跟舊的消費者來這裡打卡。過去我們說,通道為王。現在,承認吧,流量為王。
上海的K11借鑑香港母店的模式,讓商場有定點跟散點展覽。北外灘萊福士有古早味場景的美食街,阿姨阿叔可以跟潮男潮女混在一起...這兩種模式都已經LKK了,更多商場會提供兩週最多不超過一個月的主題快閃展。上海跟廣州有商場,甚至要求一店一景,讓商場由一個個小展場組成。
策展商業有三種特性:消費場景創新,提供主題體驗,創造社交動能。然後,視覺藝術跟表演藝術還有文創界的善男信女們,請關注秦皇島邊上的「阿那亞戲劇節」。這個在2013年,眼看就要爛尾的地產項目,開始搞起策展。
首先,他們先大力宣傳一個「世界上最孤獨的圖書館」(多簡單呀,就拿一套海邊的房子美美的開張),在附近還弄個教堂什麼的。然後,開始小規模的做藝術節。把文青跟不打卡吾寧死的小姐姐小哥哥們喊上。接著,反正房子多,那就弄駐村藝術家,最後再展出演出他們的作品。
今年六月要開始的戲劇節,將會有,38套節目演出....這個模式,就跟烏鎮藝術節一樣,用一個藝術節來策展一個小鎮。用策展,用藝術,用流量,來翻轉一個小鎮的命運。
所以,年輕人要約會,可以去看展,也可以去展覽學習。真的。
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什麼是「賦能」?賦能就是你應該會,或者你本來不會。現在,我們讓你會。 從運營劇場,運營表演團隊,進化升級到經營劇場,經營表演團隊,需要破壞性創新。
如果要邁向劇場2.0之路,從劇場運營提昇到劇場經營的位階,你就是要盤點你的行政隊伍,你的合作對象,有沒有共同目標跟願景。可以怎麼做,要花多少時間跟預算來推進。
劇場運營就是讓燈會亮,記者會有人來,票賣得出去,品牌會有江湖地位。 劇場經營者要想更多,要想到未來,要自己養活自己,要擁有長賣的節目。
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