寶雅(5904) - 綜合零售通路霸主

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大家好,今天要跟大家分享的是5904的寶雅,相信大家應該對這家粉紅色招牌的零售通路商不陌生,每次走進寶雅給我的感覺就是很舒服,因為它店內的走道寬敞度跟類似店家(譬如:康是美、屈臣氏)相比就是比較寬敞,因此走起來的感覺就會比較沒有壓迫感。

如果觀察寶雅過去年度的ESP表現,可以看到它從1,2元的EPS一路逐年成長到目前的24元左右,它在過去能夠如此成功的原因,我覺得主要是販售商品種類多元並且店坪大,女生一但逛購的時間增加,常常購物消費量也會增加。而對於寶雅這種通路商,一但做起來以後,隨著展店效性帶來的規模優勢,寶雅就愈有向上游廠商談價的空間,成本便宜就能更吸引客戶,客戶一多就愈有向上游廠商談價的空間,如此良性循環,建立起新進者難以克服的規模優勢(包括建立自己的物流中心)。

寶雅這種內需型企業,與外銷型企業相比,它的營收與獲利能力相對穩定。但是雖然寶雅一路看起來順遂,但在2020~2022年也曾經因為寶家(寶雅的新品牌)而使得獲利下跌,主要就是因為策略方向錯誤,錯估了男性購物方式與女性購物方式的不同。但是好在管理階層很快就發現了這個問題,並且迅速讓錯誤不再擴大。

根據寶雅的法說會資訊,寶雅曾經估計每5萬個人就能夠開一家寶雅,隨著寶雅的展店數愈來愈多,公司也積極尋找下一個成長曲線。最近開始有些寶雅的店面看起來比以往的店型更加時髦,這些店稱為POYA Beauty,這些店將有放置更多的美妝產品,目的就是為了更進一步帶動公司營收與獲利的成長。

以上就是近期寶雅法說會資訊的內容了,各位夥伴們,在寶雅的新店面裝潢下,與以前相比,你們會更想進去購物嗎?

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(資料來源:寶雅法說會簡報圖片)





大家好,我是【股市精算師】,目前專欄【專注價值投資】有超過40篇的文章,專欄內容是用來紀錄自己的投資點滴,把自己在投資這條路上一路走來的經歷記錄下來。
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德麥的商業模式很單純,就是「以商品帶動原物料需求」的商業模式,只要終端的商品能夠吸引消費者,那麼下游廠商就會有向德麥採購原物料的需求。因此德麥憑藉其規模優勢,養了一批有星級飯店經驗的糕點師傅。
資安產業是個終端需求不會中斷的產業,只要世界上有駭客的一天,資安就會存在,雖然台灣軟體業在世界排名中不是強項,但資安這個產業是正確的,不論是全球或者台灣資安市場規模,成長率皆預期超過10%,其中又以身分認證的市場規模成長率約15%為高。
由於科技日新月異,各類型的3C電子產品蓬勃發展,且現在工作幾乎離不開電腦,因此在長時間及近距離的使用3C電子產品下,近視這件事已經愈來愈普遍,也因此對於矯正用的眼睛相關產品需求長期穩定成長,因此身為眼球相關商機之一的隱形眼鏡,應該也會受惠於此成長趨勢。
全球隱形眼鏡為寡占市場,目前國際四大品牌廠嬌生、愛爾康、酷柏光學、博士倫的市占率達90%,而台灣廠商目前多走品牌與代工並行路線,主要是代工為主。
叡揚從很早年前就開始布局雲端軟體及轉型增加持續性收入業務的占比,從公司法說會資料可以看到瑞陽營收來自訂閱式占比從109年的16%一路上升到112年的31%,訂閱服務的好處就是公司可以有穩定及可預期的收入。
生合從事益生菌菌粉的研發製造與生產代工,企業願景是『用益生菌改變生活』,是一家業務純度非常高,集中公司資源致力於益生菌研發製造業務。依據新聞報導,台灣益生菌品牌有50%的生產製造是來自於生合公司。
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