創業者必讀!3分鐘教會你寫財務規劃 (PART1)

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
目前公司成立了近半年,一切同時都好忙又好閒,終於記起來這個久未撰寫的部落格。這條創業的路上也不知不覺持續了快兩年,在此期間參加大大小小的相關主題比賽與發表,也有了許多接觸廠商及未來潛在客戶的經驗,雖然常覺得身心俱疲,但確實可能體驗了一般人少有的路程。這一路走來,我還沒在創業的路途中成功,也沒在團隊管理上有學術上的專研,大多都是碰到再解決,這兩年也與各團隊經歷過一連串有趣與鳥事,希望可以在此跟各位分享至今為止的體悟與心得,跟大家一起共同成長

創業,從來都不是一場零成本的冒險。雖然每個人都知道創業需要投入資金,但鮮少有人能清楚列舉「究竟需要花多少錢?」,每當投資者問你需要多少錢時,或是未來財務規畫時總是說不清楚嗎?



為了讓創業者能更具體評估資金需求,本文將以科技新創公司為例,假設團隊成員包含2位工程師、1位營運行銷、以及創辦人自己,並以一年為週期,細分成創業的兩個階段,幫助你掌握各階段的必要支出,避免你再也不會因不會估算成本而反惱了)


A階段:快速設立公司並完成產品開發

年度總金額:約1,582,318元

在創業初期(A階段),目標是以最低成本成立公司並專注於產品開發,確保基本營運順利進行。此時,成本開銷主要集中在基礎薪資、行政開銷與基本法規費用

1. 薪資支出

  • 估算標準:以最低薪資(28,590元/月)計算,總計4人(包含創辦人自己)。
  • 計算方式:28,590 × 4人 × 12個月 = 1,372,320元
    ✅ 許多創業者忽略將自己的薪資納入成本,但現實中,創辦人同樣需要基本生活費,因此務必計入。

2. 勞健保

  • 估算標準:依最低投保級距計算,雇主每位員工需負擔約3,392元/月,老闆另須自行支付健保費2,073元/月
  • 計算方式
    • 員工部分:3,392 × 3人 × 12個月 = 122,112元
    • 老闆健保:2,073 × 12個月 = 24,876元
    • 總計:146,998元

3. 地址費(商務登記)

  • 估算標準:成立公司最省錢的方式是設址在家租借商務中心。但部分地區若登記在住家,可能會導致稅務問題,因此這裡假設租用最便宜的商務中心
  • 計算方式:2,000元/月 × 12個月 = 24,000元

4. 記帳費

  • 估算標準:創業初期,財務管理往往容易被忽略,但報稅、記帳仍需專業人士協助。假設每月記帳服務費為2,000元
  • 計算方式:2,000元 × 12個月 = 24,000元

5. 公司設立費

  • 估算標準:即使自行跑流程,仍需支付驗資費、會計師簽證等相關費用。假設交由專業會計師處理,費用約15,000元(股份有限公司可能更高)。
  • 總計:15,000元


在創業初期,這些基礎財務成本確保公司能夠順利運作,並以最低成本度過開發階段。然而,這僅是開始,隨著公司發展,需要另外產生一個財務規劃。



B階段:穩定運營與吸引客戶

當公司產品或服務逐步成形,進入B階段後,創業者需投入更多資源來穩定營運、優化內部流程,並開始拓展市場、吸引客戶。此階段的財務規畫主要開銷集中在資安、行銷與訂閱工具等方面。

1. 資安費:保護數據與客戶信任

隨著業務擴展,企業不可忽視資訊安全的重要性。尤其科技新創公司涉及數據管理,客戶通常會關注企業的資安保障,例如:

  • 數據加密與存取控制(雲端儲存、VPN、安全憑證)
  • 資安標準認證(ISO 27001、SOC 2等)
  • 定期安全檢測

資安費用的高低取決於企業需求,從基礎的雲端安全性防護,到完整的資安合規方案,價格可能從每月幾千元到數十萬元不等。因此,創業者應根據自身需求評估合適方案,以確保數據安全並提升品牌信任度。

2. 行銷費:吸引客戶的必要投資

行銷支出是企業成長不可或缺的一環,主要可分為:

  • 線上行銷:Facebook、Instagram、LinkedIn 廣告、SEO 優化、內容行銷等。
  • 實體行銷:參加展覽、商業論壇、研討會等,雖能直接接觸潛在客戶或投資人,但費用較高(例如:展覽攤位費約 50,000元起跳)。

📌 建議策略
✅ 透過 小額測試來比較不同行銷方式的效果

✅ 使用 數據分析工具,確保資金投放在最有效的管道上

3. 應用程式訂閱費:數位工具的隱形成本

隨著團隊成長,許多數位工具能提升效率、節省人力成本,例如:

  • 專案管理工具(Trello、Asana、Notion)
  • 程式開發輔助工具(GitHub Copilot、AWS Lambda)
  • 雲端存儲與共享(Google Drive、Dropbox)
  • 財務與會計軟體(QuickBooks、Xero)

✅ 訂閱制工具每月費用可能低至數百元,也可能超過數萬元

定期檢視訂閱項目,避免不必要的支出



結論

創業是一場長期戰,而成本控管是決定企業能否生存與擴展的關鍵。許多費用並非一次性支出,而是長期固定開銷,因此創業者應定期檢視財務狀況,確保資金用在刀口上。



還是不會寫財務規劃嗎,快私訊我討論吧!




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在波蘭Krakow亞捷隆大學待一學期的交換生,致力於將省錢精神發揮至國際,因此實際參觀免錢或省錢的景點,再將旅遊的心得分享給讀者,希望能供各位在波蘭的交換生或旅行者更多的旅遊行程選項以及一些交換生該知道的生活小知識。
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