一星變三星:分項評分如何美化你對糟糕體驗的整體印象

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

想像一下,你剛剛結束了一頓晚餐,服務生態度惡劣,但食物卻意外地美味。當你打開手機準備在網路平台上留下評價時,你會給這家餐廳幾顆星?如果平台只要求你給出整體評分,你可能會給2或3顆星。但如果平台同時要求你分別評價食物、服務、環境和價值,你的整體評分可能會變成3或4顆星。這種差異不是偶然,而是人類心理的一種有趣現象。

在《Journal of Consumer Research》2024年發表的研究《How Does Rating Specific Features of an Experience Alter Consumers' Overall Evaluations of That Experience?》中,Katie S. Mehr和Joseph P. Simmons透過10個精心設計的實驗,揭示了一個令人驚訝的發現:當消費者被要求評價體驗的具體方面時,他們對不盡理想體驗的整體評分會顯著提高。

Mehr是加拿大阿爾伯塔大學的行銷學助理教授,而Simmons則是賓夕法尼亞大學沃頓商學院的應用統計學教授。他們的研究團隊發現,這種評分上升的現象只發生在「不盡理想」的體驗中-也就是那些有好有壞的混合體驗。對於全然美好的體驗,評分方式並不會影響整體評價。

為什麼會這樣?研究者提出了兩種可能的解釋。第一種是「正面提醒」理論:當消費者被要求評價體驗的多個方面時,他們會被提醒體驗中的正面元素,從而提高整體評分。第二種是「避免負面重複」理論:消費者既想誠實反映體驗的缺點,又不想過於苛刻,當他們可以在具體項目上給出負面評價時,就不會在整體評分中重複表達負面意見。

研究團隊設計了一系列精妙的實驗來測試這兩種理論。在其中一個實驗中,參與者被要求想像在一家餐廳用餐,服務很差但食物很好。一組參與者只需給出整體評分,另一組則需要評價食物、服務、環境和價值,然後再給出整體評分。結果顯示,第二組的整體評分明顯高於第一組。

為了進一步釐清到底是哪種理論更準確,研究者在第6至第9項實驗中進行了關鍵測試。他們將參與者分為四組:第一組只給整體評分;第二組給整體評分和全部屬性評分;第三組給整體評分和僅評價正面屬性(如好的食物);第四組給整體評分和僅評價負面屬性(如差的服務)。

根據「正面提醒」理論,評價正面屬性的組應該給出最高的整體評分,因為他們被提醒了體驗中的美好部分。但實驗結果卻顯示,評價負面屬性的組給出了與評價全部屬性組相當甚至更高的整體評分,而僅評價正面屬性的組與只給整體評分的組差異不大。這一結果直接反駁了「正面提醒」理論,強力支持了「避免負面重複」理論——當消費者能夠在具體項目上表達不滿時,他們就不會在整體評分中重複表達這種不滿。

這一發現在多個情境中得到驗證,包括餐廳體驗、Airbnb住宿、叫車服務、航班體驗甚至是觀看畫展。無論是假設情境還是回憶真實體驗,結果都驚人地一致:當人們可以具體評價負面體驗時,他們的整體評價會變得更寬容。

研究還發現,這種效應只適用於評分(星等)形式的反饋,而不適用於文字評論。在一個實驗中,參與者被分為三組:只給整體評分、給整體評分和具體評分、給整體評分和撰寫文字評論。結果顯示,撰寫文字評論的組並沒有給出更高的整體評分,這表明消費者可能認為數字評分比文字評論更有影響力。

最令人深思的是第10個實驗的結果。研究者發現,雖然詳細評分會提高整體評分,但這種提高後的評分實際上變得不那麼準確。當研究者測量參與者的行為意圖(如再次光顧的可能性)時,他們發現只給整體評分的組,其評分與行為意圖的相關性更高。這意味著,詳細評分可能導致消費者給出「人為膨脹」的整體評分,而非真實反映他們的感受。

這項研究對企業和評分平台有著重要的實際意義。如果企業希望獲得更高的評分,他們可以設計包含多項具體評分的反饋系統。但如果他們希望獲得更準確、更能預測消費者行為的評分,則應該只要求整體評分。例如,Uber只要求一個整體評分,而OpenTable則要求評價食物、服務、環境等多個方面。

從消費者的角度來看,了解這種心理機制可以幫助我們更有意識地給出評分。當我們對某些方面不滿意時,我們可能會在整體評分中過度強調這些負面因素;而當我們被要求具體評價每個方面時,我們可能又會過度寬容。真實的評價可能介於兩者之間。

這項研究也引發了關於評分系統設計的更廣泛思考。評分應該服務於什麼目的?是幫助消費者做出更好的決策,還是讓企業感覺良好?理想的評分系統應該如何平衡詳細性和準確性?這些問題沒有簡單的答案,但Mehr和Simmons的研究為我們提供了寶貴的思考角度。

在日常生活中,我們可以將這一發現應用於各種情境。當你需要給予負面反饋時,先讓對方具體評價各個方面可能會使整體評價更為正面。例如,在績效評估中,讓員工先自評各個具體項目,可能會使他們對整體表現的評價更為寬容。同樣,當你閱讀產品評價時,要意識到評分方式可能影響了評分結果。

Mehr和Simmons的研究揭示了評分方式如何微妙地影響我們的判斷。在這個評分無處不在的時代,了解這些心理機制可以幫助我們更明智地給予和解讀評分,無論是作為消費者還是企業管理者。

參考文獻:

Mehr, K. S., & Simmons, J. P. (2024). How does rating specific features of an experience alter consumers' overall evaluations of that experience? Journal of Consumer Research, 51(4), 739-757. https://doi.org/10.1093/jcr/ucae005

圖片來源: Dall.E生成

圖片來源: Dall.E生成


avatar-img
21會員
435內容數
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Roger學長的沙龍 的其他內容
本文介紹《AI–Human Hybrids for Marketing Research》一文,說明人工智慧如何與人類協作,提升行銷研究效率與效果。以一間食品公司為案例,研究團隊展示了LLMs在質性與量化研究中的應用,發現AI與人類的合作能產生更深入且多元的洞察,並提供實務應用的建議與反思。
本文探討績效排名資訊呈現方式如何影響銷售團隊的表現與穩定性。研究發現,真實姓名排名是唯一能同時提升業績達成率並降低離職率的方式,而匿名排名雖能提升績效但增加離職率,加入業績資訊則可能削弱動力效果。
在職場中,我們常常面對這樣的情境:某個問題需要迅速解決,我們立刻尋求專家的建議,或者依賴過去的經驗來應對。但你是否想過,那些我們視為理所當然的知識,究竟從哪裡來?它們是否真的可靠?這些問題看似遙遠,卻與我們的工作息息相關。北京大學等高校的研究團隊徐淑英與李绪红撰寫的《科學研究的目的和使命》一文,正是
當店家使用顧客的名字而非號碼來識別訂單時,顧客會感到更被尊重,進而提升對店家的偏好與滿意度。這種現象被稱為「星巴克效應」。然而,這種效果在某些情況下可能會減弱,例如當顧客擔心隱私問題時。這項研究不僅揭示了「去物化」的心理機制,也為零售業者提供了一個簡單且低成本的方法來提升顧客體驗。
Laura Ilona Urrila在《Human Resource Management Review》發表的研究指出,正念對領導者的影響涵蓋個人幸福、工作生產力、人際關係與內在成長。透過案例與實證數據,本文探討了正念如何幫助領導者提升專注力、增進人際互動並做出更具倫理的決策。
《From Waste to Taste》研究指出,透過標示「醜」標籤,能有效提升消費者對外觀不佳蔬果的接受度,並減少食物浪費。研究顯示,適度的價格折扣與坦率的標籤策略,能改變消費者的偏見,並為零售業帶來新的商業機會。這項發現不僅對行銷策略具有重要意義,也為我們的日常生活提供了深刻的反思。
本文介紹《AI–Human Hybrids for Marketing Research》一文,說明人工智慧如何與人類協作,提升行銷研究效率與效果。以一間食品公司為案例,研究團隊展示了LLMs在質性與量化研究中的應用,發現AI與人類的合作能產生更深入且多元的洞察,並提供實務應用的建議與反思。
本文探討績效排名資訊呈現方式如何影響銷售團隊的表現與穩定性。研究發現,真實姓名排名是唯一能同時提升業績達成率並降低離職率的方式,而匿名排名雖能提升績效但增加離職率,加入業績資訊則可能削弱動力效果。
在職場中,我們常常面對這樣的情境:某個問題需要迅速解決,我們立刻尋求專家的建議,或者依賴過去的經驗來應對。但你是否想過,那些我們視為理所當然的知識,究竟從哪裡來?它們是否真的可靠?這些問題看似遙遠,卻與我們的工作息息相關。北京大學等高校的研究團隊徐淑英與李绪红撰寫的《科學研究的目的和使命》一文,正是
當店家使用顧客的名字而非號碼來識別訂單時,顧客會感到更被尊重,進而提升對店家的偏好與滿意度。這種現象被稱為「星巴克效應」。然而,這種效果在某些情況下可能會減弱,例如當顧客擔心隱私問題時。這項研究不僅揭示了「去物化」的心理機制,也為零售業者提供了一個簡單且低成本的方法來提升顧客體驗。
Laura Ilona Urrila在《Human Resource Management Review》發表的研究指出,正念對領導者的影響涵蓋個人幸福、工作生產力、人際關係與內在成長。透過案例與實證數據,本文探討了正念如何幫助領導者提升專注力、增進人際互動並做出更具倫理的決策。
《From Waste to Taste》研究指出,透過標示「醜」標籤,能有效提升消費者對外觀不佳蔬果的接受度,並減少食物浪費。研究顯示,適度的價格折扣與坦率的標籤策略,能改變消費者的偏見,並為零售業帶來新的商業機會。這項發現不僅對行銷策略具有重要意義,也為我們的日常生活提供了深刻的反思。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
全新 vocus 挑戰活動「方格人氣王」來啦~四大挑戰任你選,留言 / 愛心 / 瀏覽數大 PK,還有新手專屬挑戰!無論你是 vocus 上活躍創作者或剛加入的新手,都有機會被更多人看見,獲得站上版位曝光&豐富獎勵!🏆
Thumbnail
本文探討AI筆記工具的優缺點、選擇建議及未來趨勢,比較NotebookLM、OneNote+Copilot、Notion AI、Obsidian+GPT插件和Palantir Foundry等工具,並強調安全注意事項及個人需求評估的重要性。
Thumbnail
全方位分析脫離繼承戰的方法,大膽猜測誰會成為卡丁國下一任國王。
Thumbnail
負評對店家商譽造成損害,但提告或威脅顧客刪評不一定是合適的解決方式。本文討論了提告恐嚇客人刪評論的合法性,負評害店家商譽受損後對客人告誹謗的可能性,以及真正符合誹謗罪情節的案例和客人一星負評可以提告的狀況。
Thumbnail
去一家店之前看Google評論幾分應該已經是現代人的反射動作。也因如此,商家莫不使出渾身解術提供優惠換五星好評。通常在成人之美的心態下又有折扣或小禮物都很願意給沒什麼雷的店家滿分評價,我想這都是人之常情。 我最近開始反思這個議題,是因為我接連遇到兩個我覺得出乎預料的服務者。
Thumbnail
不知道什麼時候開始,養成了從Google評論挑選店家的習慣,不管是自己出門還是和朋友出門,不管走到哪,也不管是找吃的還是找景點。許多時候,都已經站在店家的門口了,還是得先站到距離店門有一點點位置的地方,打開手機先查一下評價如何。 這作法大部分的時候滿可靠的,只要能夠辨識出哪些評論是店家透過利誘獲得
Thumbnail
藉由創意思考在定位、商品、廣告和通路上的應用,可以讓你在餐飲界取得巨大成功。瞭解如何運用加法和減法的簡單方法,將不同口味、品牌和口感加在一起,或者減去顧客不喜歡的元素,這些都可以創造出驚喜的商品。在創意商品的開發過程中,必須保證美味,才能讓顧客感到驚喜而不是驚嚇。
Thumbnail
心理學的"證實偏差" 在選項多的時候下的決定越容易後悔 選擇交往對象時 2選1不容易後悔 20選1就容易後悔,尤其選擇後其他幾位忽然某方面表現突出,就會產生不滿足,因而開始有了負面情緒 選擇名產試吃時 分別有3種口味跟20種口味的店家 只有3種口味的品牌
我們產品差強人意,A 公司產品很棒,B 公司產品還行,這說法大家可能常常聽到,但這三個形容詞每個人心中定義一定不同。 比如很棒是多棒?差強人意是可以賣錢嗎?商務交談在評價時需要精確,比如可用數字來評分,我們 60 分,A 公司 90 分,B公司 75 分,再解釋為什麼如此評分,以及評分標準。
Thumbnail
最近常常看到類似新聞,不管是網紅店或者一般餐廳,只為了一顆星,經過電視的擴大報導,也許辛苦一輩子的店家就這樣被消失了,也許真的不盡人意就不再上門就好了,有必要這樣給評論嗎? 有這個谷歌,臉書評論後,跟小孩吃飯,他們都會去找評價好的,闢如說,有回去溪頭,回程想吃甕仔雞,他們就開始找,我心裡想,不過就
Thumbnail
心理學的"證實偏差" 在選項多的時候下的決定越容易後悔 選擇交往對象時2選1不容易後悔 20選1就容易後悔,尤其選擇後其他幾位忽然某方面表現突出,就會產生不滿足,因而開始有了負面情緒 選擇名產試吃時分別有3種口味跟20種口味的店家 只有3種口味的品牌店家,選擇性雖然少,但是最後買的
Thumbnail
全新 vocus 挑戰活動「方格人氣王」來啦~四大挑戰任你選,留言 / 愛心 / 瀏覽數大 PK,還有新手專屬挑戰!無論你是 vocus 上活躍創作者或剛加入的新手,都有機會被更多人看見,獲得站上版位曝光&豐富獎勵!🏆
Thumbnail
本文探討AI筆記工具的優缺點、選擇建議及未來趨勢,比較NotebookLM、OneNote+Copilot、Notion AI、Obsidian+GPT插件和Palantir Foundry等工具,並強調安全注意事項及個人需求評估的重要性。
Thumbnail
全方位分析脫離繼承戰的方法,大膽猜測誰會成為卡丁國下一任國王。
Thumbnail
負評對店家商譽造成損害,但提告或威脅顧客刪評不一定是合適的解決方式。本文討論了提告恐嚇客人刪評論的合法性,負評害店家商譽受損後對客人告誹謗的可能性,以及真正符合誹謗罪情節的案例和客人一星負評可以提告的狀況。
Thumbnail
去一家店之前看Google評論幾分應該已經是現代人的反射動作。也因如此,商家莫不使出渾身解術提供優惠換五星好評。通常在成人之美的心態下又有折扣或小禮物都很願意給沒什麼雷的店家滿分評價,我想這都是人之常情。 我最近開始反思這個議題,是因為我接連遇到兩個我覺得出乎預料的服務者。
Thumbnail
不知道什麼時候開始,養成了從Google評論挑選店家的習慣,不管是自己出門還是和朋友出門,不管走到哪,也不管是找吃的還是找景點。許多時候,都已經站在店家的門口了,還是得先站到距離店門有一點點位置的地方,打開手機先查一下評價如何。 這作法大部分的時候滿可靠的,只要能夠辨識出哪些評論是店家透過利誘獲得
Thumbnail
藉由創意思考在定位、商品、廣告和通路上的應用,可以讓你在餐飲界取得巨大成功。瞭解如何運用加法和減法的簡單方法,將不同口味、品牌和口感加在一起,或者減去顧客不喜歡的元素,這些都可以創造出驚喜的商品。在創意商品的開發過程中,必須保證美味,才能讓顧客感到驚喜而不是驚嚇。
Thumbnail
心理學的"證實偏差" 在選項多的時候下的決定越容易後悔 選擇交往對象時 2選1不容易後悔 20選1就容易後悔,尤其選擇後其他幾位忽然某方面表現突出,就會產生不滿足,因而開始有了負面情緒 選擇名產試吃時 分別有3種口味跟20種口味的店家 只有3種口味的品牌
我們產品差強人意,A 公司產品很棒,B 公司產品還行,這說法大家可能常常聽到,但這三個形容詞每個人心中定義一定不同。 比如很棒是多棒?差強人意是可以賣錢嗎?商務交談在評價時需要精確,比如可用數字來評分,我們 60 分,A 公司 90 分,B公司 75 分,再解釋為什麼如此評分,以及評分標準。
Thumbnail
最近常常看到類似新聞,不管是網紅店或者一般餐廳,只為了一顆星,經過電視的擴大報導,也許辛苦一輩子的店家就這樣被消失了,也許真的不盡人意就不再上門就好了,有必要這樣給評論嗎? 有這個谷歌,臉書評論後,跟小孩吃飯,他們都會去找評價好的,闢如說,有回去溪頭,回程想吃甕仔雞,他們就開始找,我心裡想,不過就
Thumbnail
心理學的"證實偏差" 在選項多的時候下的決定越容易後悔 選擇交往對象時2選1不容易後悔 20選1就容易後悔,尤其選擇後其他幾位忽然某方面表現突出,就會產生不滿足,因而開始有了負面情緒 選擇名產試吃時分別有3種口味跟20種口味的店家 只有3種口味的品牌店家,選擇性雖然少,但是最後買的