醫用口罩是台灣防疫產業中少數門檻低、供應鏈完整、且曾創下全球市佔第二的驕傲。如今疫情退去，若不正視產業凋零與設備技術的失守，我們可能在下一次疫情中，再次從零開始。
一場「逆全球化」下的國安產業實驗
2020年起，COVID-19 爆發重創全球，也意外為台灣帶來一次珍貴的國安產業演練。那段時間，台灣憑藉本土產線、政府統籌與民間動能，打造出「國家口罩隊」，一度擁有全球第二的醫用口罩日產能，輸出至多國，成為防疫物資供應鏈上的關鍵節點。
而之所以能快速量產、穩定供應，其中一個關鍵推手，便是機台技術的突破。當時長鴻、權和等機械廠在短時間內完成數百條高速口罩生產線的交付任務，成為疫情中的英雄企業。
但四年後，這一切的努力正在被迅速遺忘與消耗。疫情紅利消退，產業鏈再度斷裂
在後疫情時代，醫用口罩從戰略物資退居為一般民生商品。國內需求急遽萎縮、進口產品傾銷、政府不再採購，加上產線過剩、價格崩盤，許多口罩廠開始縮編甚至關廠。連帶地，這波衝擊也影響到當年支撐整個產業擴產的「設備供應鏈」。
長鴻、權和等台灣優秀設備商，近幾年面臨中國廉價機台的價格壓力與訂單銳減，不僅無法投入新機種開發，甚至出現關廠或轉型的危機。這意味著，若下一次疫情再次來襲，台灣恐怕又得面對「沒有機台可用」的困境。
台灣醫用口罩的獨特優勢，不該就此消失
與疫苗、生技、試劑等高門檻防疫產業相比，醫用口罩是台灣少數具備以下三大特性的產業：
- 門檻相對低，可快速擴產
生產技術不複雜，標準清晰，只要機台設備就緒，便能迅速啟動。 - 供應鏈完整，自給自足
台灣本地可自製不織布、耳帶、鼻樑條、包裝袋，能避免斷鏈風險。 - 曾有全球第二的實績與經驗
這是少數台灣曾在國際市場中達到「準戰略等級」的民間產業資產。
這樣的底子，若能穩定維護與升級，是下一波全球防疫供應鏈重組下，台灣重新出場的關鍵籌碼。
政策不能再等：三個「下一次疫情」的思考方向
為了不再重演 2020 年全球瘋搶口罩、台灣臨時救火的慌亂局面，我們呼籲政府應從以下三個方向著手，保住這個難得建立的產業基礎：
1. 建立「常備型戰略機台庫」
由經濟部或工業局牽頭，與本土設備商合作製作一批模組化、可快速啟動的口罩生產機台，儲備於工研院或指定廠商。每年定期維修、更新軟體，確保機台不會報廢或過時。
2. 啟動「設備製造商研發補助計畫」
協助台灣設備商升級技術，例如發展更高速、更靈活的小型機台、AI 品質監控系統，與海外競爭對手拉開差距。讓台灣在「防疫設備輸出」上也能成為全球供應鏈的一環。
3. 與醫材廠共同設立「產線平時維運補助」
鼓勵業者維持最低可用產線數量，提供維修費、倉儲空間補貼，確保疫情發生時可在 7~14 天內恢復產能。並建立「定期演練機制」，模擬突發狀況下的快速啟動模式。
結語：醫用口罩是全民的戰備資源，不只是工廠的商品
疫情教會我們一件事：戰略資源，不是平時賣得掉的商品，而是關鍵時刻能不能救命的底氣。
醫用口罩不只是企業的產品，更是國家韌性的象徵。當我們已經走在前面，就不該輕易把這些努力還給世界。
下一次疫情，可能三年後、五年後、也可能明天就來。但若我們從現在起，願意用每年一點點預算維持這個產業鏈的活性，那就不會再重演 2020 年凌晨搶機台、全球斷貨的悲劇。
保住機台，就是保住未來。
