《三倍努力，只為一次被看見》
第八章：信任的重建與試煉
我和郁純合作的第一個案子，是她公司接到的企業品牌形象改造專案，規模龐大、預算嚴格。
我知道，這是一次能讓我們團隊聲名大噪的機會，也是一場誰都輸不起的戰役。
我帶著團隊投入全力，每天不是開會就是修改企劃，連假日都在緊盯進度。
然而負責數據分析的，竟然是阿哲——那位曾經靠著交際上位、卻屢屢出包的前同事。
而這次，我決定給他一次重新證明自己的機會；但很快地，就發現了不少問題。
「這個預測模型你有測試過嗎？邏輯不太對。」我在第三次檢查報告時提醒他。
阿哲皺眉回我：「我有我自己的判斷，妳不用每一項都管這麼細吧？」
我壓下心裡的不安，耐著性子說：「我們不能出錯，這案子太重要了。」
他冷笑一聲，語氣不屑地回：「是不是只要我做的東西，妳都看不順眼？」
我望著他，心裡隱隱抽痛。
我們曾在同一條起跑線上，如今他仍覺得，我是在針對，而不是在領導。
就在簡報定案的前夕，他竟然擅自改動數據，還把修正後的版本直接送交客戶方。
案子送出後，郁純的公司高層迅速指出統計數據矛盾，要求我們解釋預測模型中的邏輯斷層。
深入追查下來，才發現數據來源錯誤，而且前期沒經過交叉驗證。
我整夜未眠，一邊重建報表，一邊思考該怎麼止血。
隔日，我穿著黑西裝、眼圈泛青，站在客戶面前，主動承擔錯誤並承諾全數重整提案。
在那一刻，我知道自己可能會失去這個案子，但對我來說更重要的，是不能失去對客戶的誠信與責任。
回到公司後，我打電話給阿哲，請他來公司談談。
「你知道我們差點失去這個案子嗎？」我聲音平穩卻不帶情緒。
他把椅子一推，語氣急躁：「妳一直針對我，不就因為我是男生？是不是從Zentra開始就這樣？妳不就想看我出糗？」
我深吸一口氣，望著他那雙充滿怒意的眼睛，緩緩說：「不是因為你是男的，也不是因為我想針對你，而是你做錯了，卻從不願承認。」
他靜了一秒，隨即轉身離開辦公室，兩週後，HR通知我——阿哲主動提出離職。
當下的我，心中的感受，沒有解脫，也沒有報復的快感，只有一種難以言喻的疲憊和清醒。
有時候，領導不是教會別人怎麼成功，而是敢於面對失誤，並堅持正確的原則。
那天夜裡，我坐在辦公室，翻閱當初在Zentra第一份提案的資料，那時候的我，拼盡全力卻總感到不被看見。
我曾懷疑，是不是自己太敏感、太情緒化、太不夠堅強。
但一路走到今天，我明白了：並不是我不夠好，而是這個世界的生存運作規則，往往對女性不夠公平。
而真正的成長，是從「我是不是不夠好？」轉變成「我知道我很好，這次我不再懷疑自己。」
我將這句話寫在白板上，也分享給所有新加入的女性同仁。
以上故事為虛擬情節。
