《三倍努力,只為一次被看見》
第八章:信任的重建與試煉
我和郁純合作的第一個案子,是她公司接到的企業品牌形象改造專案,規模龐大、預算嚴格。
我知道,這是一次能讓我們團隊聲名大噪的機會,也是一場誰都輸不起的戰役。
我帶著團隊投入全力,每天不是開會就是修改企劃,連假日都在緊盯進度。
然而負責數據分析的,竟然是阿哲——那位曾經靠著交際上位、卻屢屢出包的前同事。
而這次,我決定給他一次重新證明自己的機會;但很快地,就發現了不少問題。
「這個預測模型你有測試過嗎?邏輯不太對。」我在第三次檢查報告時提醒他。
阿哲皺眉回我:「我有我自己的判斷,妳不用每一項都管這麼細吧?」
我壓下心裡的不安,耐著性子說:「我們不能出錯,這案子太重要了。」
他冷笑一聲,語氣不屑地回:「是不是只要我做的東西,妳都看不順眼?」
我望著他,心裡隱隱抽痛。
我們曾在同一條起跑線上,如今他仍覺得,我是在針對,而不是在領導。
就在簡報定案的前夕,他竟然擅自改動數據,還把修正後的版本直接送交客戶方。
案子送出後,郁純的公司高層迅速指出統計數據矛盾,要求我們解釋預測模型中的邏輯斷層。
深入追查下來,才發現數據來源錯誤,而且前期沒經過交叉驗證。
我整夜未眠,一邊重建報表,一邊思考該怎麼止血。
隔日,我穿著黑西裝、眼圈泛青,站在客戶面前,主動承擔錯誤並承諾全數重整提案。
在那一刻,我知道自己可能會失去這個案子,但對我來說更重要的,是不能失去對客戶的誠信與責任。
回到公司後,我打電話給阿哲,請他來公司談談。
「你知道我們差點失去這個案子嗎?」我聲音平穩卻不帶情緒。
他把椅子一推,語氣急躁:「妳一直針對我,不就因為我是男生?是不是從Zentra開始就這樣?妳不就想看我出糗?」
我深吸一口氣,望著他那雙充滿怒意的眼睛,緩緩說:「不是因為你是男的,也不是因為我想針對你,而是你做錯了,卻從不願承認。」
他靜了一秒,隨即轉身離開辦公室,兩週後,HR通知我——阿哲主動提出離職。
當下的我,心中的感受,沒有解脫,也沒有報復的快感,只有一種難以言喻的疲憊和清醒。
有時候,領導不是教會別人怎麼成功,而是敢於面對失誤,並堅持正確的原則。
那天夜裡,我坐在辦公室,翻閱當初在Zentra第一份提案的資料,那時候的我,拼盡全力卻總感到不被看見。
我曾懷疑,是不是自己太敏感、太情緒化、太不夠堅強。
但一路走到今天,我明白了:並不是我不夠好,而是這個世界的生存運作規則,往往對女性不夠公平。
而真正的成長,是從「我是不是不夠好?」轉變成「我知道我很好,這次我不再懷疑自己。」
我將這句話寫在白板上,也分享給所有新加入的女性同仁。
以上故事為虛擬情節。
