大家以前會去大潤發採購嗎 ? 小時候家裡還會開車去大潤發採買東西，童年回憶又少了一樣，雖然併購案已成定局，但其中還是有一些小風波:
風波1: 全聯違反「最惠客戶政策」
全聯曾實施「最惠客戶政策」，即要求供應商提供與其他通路相同或更優惠的價格條件。然而，該政策被公平會認定為可能限制市場競爭，因此全聯在併購大潤發時，公平會要求全聯不得再採取此政策。但實際上，全聯仍以其他通路的價格作為議價基礎，要求供應商提供更優惠的條件。為此，公平會於2024年4月對全聯處以新台幣2,000萬元的罰鍰。
公平會指出，雖然全聯的低價策略表面上有利於消費者，但實際上可能迫使供應商吸收成本，進而影響其他通路的價格競爭，限制市場依供需條件調整價格的功能，最終不利於消費者。風波2: 捐款條件爭議
2024年12月，立法院審查公平會委員提名時，民眾黨立委黃國昌揭露，公平會委員洪財隆在審核併購案時，要求全聯在三年內每年捐款3億元作為通過併購的條件，引發「不當聯結」的質疑。公平會主任委員李鎂與副主任委員陳志民均承認此事。
併購背景及時程
2021年10月22日，全聯宣布收購大潤發 95.97% 的股權，交易金額約新台幣 115 億元，此次收購項目包括大潤發的自有土地、建物、門市經營權及自有品牌。並於2025年3月28日宣布，大潤發將改名為「大全聯」。
- 2021/10: 全聯宣布併購大潤發
- 2022/7: 公平交易委員會有條件批准此併購案，附加七項負擔條件，包括禁止全聯採用「最惠容戶政策」以防止市場壟斷並保護供應商與消費者權益
- 2024/4: 公平會發現全聯未遵守「禁止最惠容戶政策」的承諾，要求供應商提供相同或更優惠的價格，並將價格競爭的壓力轉嫁給供應商，公平會對全聯處以 2,000 萬元罰鍰
- 2024/7: 全聯經營團隊與大潤發整合
- 2025/3: 全聯宣佈大潤發於第三季全面更名為「大全聯」，將於下半年提出會員整合計劃，預計今年在 IKEA 桃園店開設第一間以大全聯的品牌亮相之分店
併購原因
- 全聯透過併購大潤發，進一步擴展其在台灣的零售版圖，實現「全民超市」的經營目標。且併購大潤發後，全聯的採購規模與供應鏈效能大幅提升，進一步強化其與供應商的議價能力，有助於降低商品成本，提供消費者更具競爭力的價格，進而提升整體營運效率
- 全聯積極布局生鮮電商市場，透過併購大潤發，取得更多實體據點與物流資源，強化其在生鮮商品配送與服務上的能力
- 大潤發在台灣擁有多家高績效的量販店，平均每家店年營收可達約13億元，且多數門市為自有土地與建物。全聯透過併購，不僅獲得這些資產，還能進一步提升其在量販市場的競爭力
- 隨著國際零售巨頭如歐尚集團調整亞洲市場策略，退出台灣市場，全聯把握此契機，進一步鞏固其在台灣零售市場的領導地位
品牌整合策略
「大全聯」&「全聯福利中心」將整合溝通，但維持量販及超市兩種業態操作；「大全聯」將轉型為以社區為核心的一站式百貨，強調鄰近性與在地服務，涵蓋餐飲、藥妝、生活用品等，滿足居民日常需求。賣場內也將主打生鮮、熟食、酒類、電器等主題陳列，打造多元購物體驗。
會員制度變化
全聯旗下的 PX PAY 未來將整合原大潤發約 318 萬名會員，透過 PX PAY 超級 APP 提供服務。整合期間，原大潤發會員的權益將維持不變，相關整合方案預計於下半年正式公布。
供應鏈與營運整合
自2024年7月起，大潤發經營團隊已搬遷至全聯總部辦公，並逐步進行組織與營運整合。此外，全聯亦定期執行供應商評鑑與產品檢測，確保廠商提供的產品安全無虞，並藉由其超市通路的影響力，協助供應商邁向永續轉型。
未來展望
- 全聯併購大潤發後，成為台灣超市龍頭及量販店第二大業者(不含會員制的好市多)
- 全聯展望 2025 年整體業績挑戰 2200 億元，年增 4.7%，總店數目標超過 1250 家店
- 全聯將持續強化數位轉型，打造 PX PAY 成為超級 APP，並拓展跨境支付服務，成為台灣電子支付領導品牌
- 台灣預計於 2026 年進入超高齡社會，全聯將強化功能性保健食品與各年齡層的營養品經營。同時，因應年輕人重視運動健身，乳清蛋白等產品也列為發展重點。另外，面對少子化帶動的養寵趨勢，全聯亦將持續擴大寵物食品與用品之品項
