【天網】完整建構 | 413 | 長篇連載 | 小說創作

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李天明這幾天深感壓力倍增,他的公司正在迅速擴張,業務規模也不斷增大,這讓他感到一種難以控制的混亂感。公司的人員逐漸增加,業務的複雜度也與日俱增,事務也接踵而來。儘管李天明竭盡所能地了解每個細節,並親自參與其中,但事實上,他也明白,隨著公司規模的不斷擴大,這樣的方式是不可能持續的。


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他意識到,必須要有一套更為完善的規章制度和管理架構,才能讓公司有效且順暢地運作下去。以目前的情況來看,公司的資料中心就像一個混亂的迷宮,其中涉及了各式各樣的帳號和權限管理。就拿企業小幫手這一系統來說,到底有多少帳號正在使用中?這些帳號包括了餐廳點餐系統、外送平台、醫療看護系統、醫師門診會診系統、智能家庭機器人和家庭無人機的帳號。更不用說,還有公司內部每一位員工使用的帳號,私訊中心和保全系統的帳號,無人機對抗系統的帳號等。這些帳號都涉及不同的使用者,不同的權限範圍,如何分配和管理,都是一個非常複雜的問題。


除此之外,對外營運的人工智慧運算帳號數量也在不斷增加。李天明不得不開始考慮哪些帳號是實際可用的,有多少帳號已經過時或者是多餘的,哪些帳號權限應該調整,以避免未來的風險。這些看似瑣碎的細節,其實都需要有一個統一且有條理的管理系統來加以處理,否則,公司將很快陷入無序的境地。


李天明深知,光靠個人努力來了解每個帳號的情況是不夠的,他需要一個更為清晰的數據管理系統,來自動記錄和分析所有帳號的狀況。這樣的系統不僅能夠提升運營效率,更能在出現問題時迅速反應,避免潛在的安全風險或數據洩露問題。


因此,他開始積極尋求專業的顧問團隊,幫助他梳理目前的業務流程,建立起一套更為科學的管理體系。他希望能夠打造一個中央化的數據管理平台,這個平台能夠綜合所有不同類型的帳號數據,並能夠動態監控和調整各項權限,確保每個使用者在正確的範圍內行使其權限。


這個平台需要有足夠的靈活性,能夠應對不同的業務需求變化,同時也需要足夠的安全性,來防止數據被未授權的用戶訪問。李天明想要確保這個平台的設計能夠做到自動化地進行數據分析和報告生成,這樣他就能夠隨時掌握公司的運行情況,並做出及時的調整。


除了技術層面的改進,李天明也意識到,必須要加強內部的管理制度,讓所有員工了解和遵守公司規範。他計劃進行一系列的內部培訓,以提高全體員工的數據安全意識,並強調帳號管理的重要性。他希望每個員工都能夠理解,如何正確地使用和保護自己的帳號資料,如何應對潛在的安全威脅。


為了推動這些變革,他決定組建一個專門的內部審核小組,負責定期檢查和評估各部門的帳號使用情況,確保所有的操作都符合公司規定。這個小組的工作不僅僅是監控帳號的使用,更要對潛在的風險進行預判,並提出相應的防範措施。


李天明深知,這些努力的推動不會一蹴而就,但他相信,只要有了正確的方向和有力的執行力,公司的運作一定會越來越順暢。未來的挑戰依然很多,但他決心要讓公司在穩定和安全的基礎上,繼續向前發展,實現更大的成長和突破。這一切,需要他和整個團隊的共同努力。


就以醫療看護系統和醫師門診系統的安裝數量為例,李天明發現,即使身為公司的創辦人和主要管理者,他也無法清楚地掌握這些系統在全球的具體安裝情況。這些數據龐雜而分散,使得李天明感到困惑和不安。他開始意識到,如果不建立一個更為嚴密的數據管理機制,公司將無法高效運作。


以地區來劃分,中國大陸市場的情況就相當複雜。比如,在東北地區,大連安裝了6,000台;瀋陽有5,000台;吉林則有6,000台;哈爾濱有5,000台。在華南地區的廣州,八家大型醫院共安裝了16,000台。這些數字只是中國市場的一部分,而李天明清楚地知道,還有許多其他地區的數據並未完全納入他的視野。


在日本的市場中,情況也十分多樣化。據他所知,札幌有2,000台;仙台有2,000台;名古屋有3,000台;神戶則有4,000台;廣島安裝了4,000台;福岡有2,000台。此外伊藤有3,000台,在東京追加2,000台;佐賀則安裝了5,000台。每一個城市的數量都不盡相同,而他只能依稀記得這些數據的片段。


再看韓國,釜山明洞有3,000台,大邱樂生則安裝了3,000台。其他如印尼的雅加達市場有2,500台,新加坡則有1,500台。加上美國戴高樂有6,000台,裝機中,最後擴充到20,000台。至於台灣,他也只能大致記得一些大致數據,像台灣的某附屬醫院有3,000台,前陣子才剛與另一家國內醫療機構簽約安裝了5,000台,最近完成了台南醫院的3,000台系統安裝。這樣粗略加起來,總數量已經超過10.7萬台。光約租費49美金,每月就進帳1.63億台幣。


加上拉斯維加斯的5,000台,還有橘郡的3,000台,亞利桑納的2,000台,這些另外合約就10,000。如果將這些US接口改回TS接口的台灣規格,3年後開始收月租費就更可期待了。這部分早已收了7,000萬美金的費用,原始碼必須盡快更新,使舊的原始碼無法運行,同時可以將US接口的設備融合進TS接口,擴大設備偵測能力,對整個醫療看護系統和醫師門診系統,有極大的好處,多增加功能做升級版,月加到79美金一個月。等等,這些都是可以考慮的。


李天明在腦海中快速盤點了一下這些數據,但他也意識到,僅靠自己的記憶是不夠的。因為系統安裝的數量、地點以及各地醫院的需求不斷變動,再加上每個地區可能存在的維護更新、升級換代等問題,實際上的數據變化非常頻繁。他心裡清楚,公司在全球的業務網絡已經相當龐大,要想把這些系統的數量和情況記得清清楚楚,光靠個人努力是遠遠不夠的。

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