「管理、經營不好!」房子買得再好也是跌!(叁) ——「社區經營」

更新於 發佈於 閱讀時間約 24 分鐘

買房,不只是購買一個「空間」,更是在選擇一種「生活」。

大禾邸家-最終,房子的價值,從來不只是建材與地段,而是這群共同生活在此的人,願意如何守護與經營,讓一間房真正成為「家」。

大禾邸家-最終,房子的價值,從來不只是建材與地段,而是這群共同生活在此的人,願意如何守護與經營,讓一間房真正成為「家」。


🌾有多少人,真正關心過「管理與經營」呢?  

                                                        

當我們談到房價與居住品質的時候,絕大多數人腦中浮現的關鍵字不外乎是──「價格」、「時機」、「Location」、「產品」。彷彿只要這四大要素掌握得當,房子就能自動保值,未來就能笑看漲幅。

 

但事實真的如此嗎?

你以為買對了地段、挑對了建案、踩準了時機點,未來就能高枕無憂?

 

錯了!

真正決定房子未來命運的,往往不是那些被大肆討論的顯性條件,而是最容易被忽略,卻至關重要的「管理與經營」

 

試想,即便你當初以絕對低點的「價格」,在超級完美的「時機」,買到了所有人都說這是黃金地段且絕無僅有的「Location」、無懈可擊的「產品」,但如果後續的「管理與經營」出了問題,那麼這些「美好」就會瞬間崩塌!你的房子可能會瞬間貶值, 影響到生活品質,甚至可能面臨「求租無門」、「求售不易」的困境!

 

再想想,你心中理想的居住環境是什麼?是不是 「安全、燈亮、花開、水流、整潔、舒適、便利、人和、寧靜、穩定」?這一切會自然而然地實現嗎?社區的花草會自行修剪?公共設施會自動維護?鄰里關係會與生俱來地和諧?租屋市場會自發性地篩選優質租客?

 

別傻了!

這一切美好,從來不是憑空出現的,而是來自於一件事──穩定且持續的「管理與經營」

 

沒有完善的「物業管理」,如何確保環境整潔與設施運作?

沒有用心的「社區經營」,如何營造和諧宜居的氛圍?

沒有落實的「租賃管理」,如何篩選優質租客,維持住戶素質與生活品質?

 

在先前的分享中,已經在「管理、經營不好!」房子買得再好也是跌的(貳)篇章裡說明「物業管理」是保障房產維護和保值的基礎,涵蓋整個物業的所有管理事項,其中包含「社區經營」與「租賃管理」兩大部分。

 

而唯有在「物業管理」打好基礎的前提下,透過積極的「社區經營」與專業的「租賃管理」,才能真正讓房子的品質與價值同步提升,讓居住者或收租者都能享有安心與舒適的生活。

 

接下來,接著分享說明「社區經營」與「租賃管理」,看看它們如何實質影響一間房子的未來價值與生活。


尚未看過「管理、經營不好!」房子買得再好也是跌!(壹)(貳),或是印象已模糊,可點擊連結前往。

 

🌾「社區經營與租賃管理:提升物業價值的雙重保障」

 

在不斷變化的市場中,買房子這件事,不只是為了以後房價可能會上漲、可以保值或增值這樣的「投資」目的,同時也代表你在做一個「對現在生活品質的選擇與承諾」

(增值大多還是仰賴「Location」的發展成熟及建設開發到位,以及時間與通膨帶來的價格推升效應。)

 

換句話說,買房不只是買一個可能會升值的資產,更是選擇一個你每天生活、居住的地方──包括環境、鄰居、便利、生活、機能等,都會直接影響你和家人的生活品質。因此,買房是一種雙重考量:既要顧及未來的轉手回報,也不能忽略當下的居住品質。

 

(當然也要先聲明:能同時兼顧「自住理想」與「投資效益」的物件非常稀少。往往報酬率高的房子不適合長期居住,而符合心中居住理想的房子,也未必未來能帶來理想的轉手獲利。)

 

在這樣的情況下,無論是作為自住還是出租,良好的「社區經營」與專業的「租賃管理」,都是支撐房產價值、維持資產穩定的兩大核心關鍵。這兩者看似獨立,實則密不可分、相互支撐。

 

「社區經營」的核心,在於營造一個和諧、舒適、機能完善的生活環境,特別關注「便利」、「人和」、「寧靜」等要素,強調社區內部居民的互動與和諧氛圍。良好的公共區域維護、有共識的住戶文化與有效的管理機制,不僅讓住戶住得安心,也有助於在未來吸引買方與租客,進一步推升房價與租金水準。

 

「租賃管理」則著重於維持穩定的現金流、建立良好的租賃關係,並確保房屋本身持續受到妥善照顧,專注於確保租賃契約的順利執行,維持社區「穩定」,並促進租客與屋主之間的和諧互動。租客若穩定且素質良好,不僅有助於維持社區氛圍,也能避免高換約率帶來的風險與管理成本,使整體社區朝向安定、持續發展的方向前進,同時也讓屋主心安心定,生活更加穩定踏實。

真正能長期保值並穩健成長的房產,不只靠天時地利,更靠人為的經營與持續的用心。

 

🌾「沒有社區經營,怎會有人情味與歸屬感?」

 

買房,不只是購買一個「空間」,更是在選擇一種「生活」。

 

買房這件事,真的不只是「買一個空間」而已。你買的不是水泥磚頭,也不是坪數多寡,而是你未來每天要睜開眼睛、下班回家、週末放空、孩子長大的那種「生活感」。很多人買房只看價格、格局、建材,可是忽略了整體的生活氛圍,等真的住進去才發現,啊原來一個社區的「氣質」這麼重要。

 

很多人以為「生活感」就是把自己家裡顧好就行了,門一關,外面的事跟我無關。但其實不然,真正住起來舒服的地方,不只是你家客廳多大、裝潢多美,也包含打開家門之後,你在公共空間裡感受到的整體氛圍。

 

公共區域不是附加品,它更像是一個「家的延伸」,也是房子最能體現整體品質的地方之一,無論是穿過的走廊、搭乘的電梯、使用的公設,還是每天經過的中庭與大廳等,都是你生活的一部分。這些空間若能維持乾淨、舒適、有秩序,不只提升生活品質,也能孕育出一種安定與「寧靜」的氛圍,讓人真正感受到「回家」的安心感。

 

正所謂「千金買屋,萬金買鄰」,買房的價值,從來不只是那間房子的單價或裝潢,而是你會跟「誰」一起生活在這個社區裡。鄰居的氣質與素養,會深深影響一個社區的氛圍,「人和」與「寧靜」正是營造宜居環境不可或缺的關鍵。你每天遇見的人是樂於打招呼還是冷漠回避?是願意維護公物還是任意破壞?久而久之,這些看不見的互動,決定了你生活的品質,也形塑出整個社區的秩序與安定感。

 

「鄰居的同質性」也是不容忽視的關鍵。當社區住戶在生活習慣、價值觀或生活階段上有一定程度的共鳴與理解時,「人和」自然更容易建立,社區就更容易形成共識與規範,彼此之間也更容易溝通與合作。這不代表要排除差異,而是透過良好的篩選與管理機制,讓願意共同維護生活品質的人住進來,進一步強化社區的穩定與認同感。

 

如果說「物業管理」是讓建築與設備維持正常運作的幕後推手,那麼「社區經營」,則是讓這裡成為「家」的靈魂,讓人願意留下、幸福生活。「社區經營」的核心,就是打造一個和諧、舒適且機能完善的居住環境,讓人一走進來就有歸屬感及「寧靜」感,而非只是短暫的過客。

 

(近年來,房價節節攀升,越來越多人不得不接受購買坪數較小的住宅。「小宅化」已經成為市場的主流趨勢,室內空間有限,自然無法滿足所有生活需求。這也讓公共空間與社區共享設施的重要性日益提升,成為補足生活品質的關鍵。未來也許可以再和大家聊聊與分享小宅趨勢帶來的改變。)

 

🌾你想過嗎?一個好社區,應該是什麼樣子?

 

是孩子在中庭奔跑時,爸媽能放心讓他們自由玩耍;

是長輩們在樓下輕鬆閒聊,彼此關心健康與日常;

是鄰居之間雖不常打擾,卻願意在需要時彼此伸出援手──

這些畫面,串起的,不只是日常,更是一種人情味與穩定感,也是讓人想長久居住、甚至吸引未來買方或租客的重要關鍵。畢竟,人們願意留下的地方,往往也更能吸引願意進來的人,形成穩定且健康的社區循環,這也會進一步提升整體社區的居住價值與房產評價

 

相反地,如果彼此不熟、各過各的、連一句寒暄都吝於開口,住在這樣的社區,真的快樂嗎?不快樂的社區,大家會願意長久居住嗎?沒人想留下的地方,又如何談得上保值或增值?畢竟,缺乏共識與凝聚力的環境,很難形成長期穩定的生活圈,也難以支撐房價或租金的上揚。

 

其實,讓一個社區有溫度的,從來不是建材、格局或華麗的配備,而是住戶之間彼此交流、相互關心的態度,是那份日積月累的用心與參與,讓這裡不只是「房子」,而是「家」。「人與人之間的連結,才是讓房子變成家的關鍵」。

 

「社區經營」,從來不是「一群人住在一起」那麼簡單,而是住戶、管委會願意主動關心與參與公共事務,願意一起守護社區秩序與生活品質的態度。良好的公共空間維護、有共識的文化價值與透明的管理機制,就是讓這樣的氛圍持續下去的基礎。

 

「社區經營」是舉辦活動時的歡笑聲、是管委會、住戶在會議中積極討論與關心公共事務的身影、也是管委會、管理人員、住戶之間默默投入時間與心力的累積。這些看似瑣碎的參與,長期下來卻能帶來社區的穩定與成長,而穩定與成長,正是支撐社區整體價值向上、房產保值與增值的基礎。

 

更重要的,是這些經營能讓公共設施被妥善利用、公共規範被一致遵守,形成清楚的生活邊界與文化共識。當大家有共同的規則與價值觀,就能減少摩擦,增加信任,讓社區生活更有秩序,也更能留住人心。

 

現代生活的型態不斷變動,好的居住環境也必須不斷調整、優化與進步,才能回應日益多元的生活需求與期待,進一步提升生活品質。從公共設施的多元應用、外送與包裹的取件動線,到共享空間的預約管理……這些貼心的細節,不僅讓生活更「便利」,也讓人感受到被理解與照顧,願意留下來,共同守護這個家。

 

當生活更「便利」、社區更整潔有序,住戶自然會更願意留下來,成為一份子。這樣的凝聚力,不但強化生活品質,也讓社區對外更具吸引力,進一步提升房屋與租賃市場的競爭力。久而久之,整個社區也會建立起口碑與品牌形象,使得「這裡的房子值得擁有」成為許多人的共識,自然提升整體社區的價值與信賴度。

 

反之,若缺乏經營,社區就只是冷冰冰的集合住宅。

房子有了,「家」的感覺卻不在;人住進來了,心卻無處安放。

沒有溫度的社區,難以讓人長住久安,更難談什麼保值與價值提升。

 

最終,「寧靜」是社區整體經營到位後自然流露的結果。真正的好社區,不是單靠建築本身,而是靠住戶日復一日的投入與用心,一點一滴地經營出來的。這樣的經營,不僅帶來家的溫度,更帶來日常生活中難得的「寧靜」與安定。這份「寧靜」並非單純依賴某一因素的強硬打造,而是在生活機能「便利」、鄰里間互相體諒、維持「人和」的基礎上,透過大家彼此的尊重與信任,共同營造出無爭執、無紛擾的和諧氛圍。這樣的「寧靜」不是死氣沉沉的安靜,而是充滿禮節與人情味的舒適感,讓每一個住戶都能在這裡找到真正的歸屬感。

 

這樣的社區,才能真正讓人願意長久居住,並且在時間的流轉中,持續保持其價值與魅力。

 

那麼,你心中理想的社區,又是什麼模樣呢?

 

🌾建商不只賣房,還引領生活的每一步

 

你以為建商只是蓋一棟房子、賣一個空間嗎?

有沒有想過,其實從很早以前開始,建商就在一步步地,引導大家怎麼過生活。

 

從農業時代的三合院、四合院,那是家族自己蓋的房子,圍繞祖先祭祀與土地傳承展開,當時還沒有「建商」的角色。隨著城市逐漸成形,出現了街屋、騎樓屋這類「店住合一」的建築型態,樓下做生意、樓上住人,生活機能集中又便利。早期這類建築由商人自建,但隨著都市計畫與重劃區推動,建商也開始進場,成排開發、統一銷售,逐步改變了街景,也影響了居住模式。

 

到了1950年代至1980年代,透天厝成為主流住宅型態。那是一個「買得起一整棟房」的年代,建商大量推出強調「獨門獨院、門前可停車」的透天住宅,讓家庭實現自有住宅夢。即便到了今日,在許多鄉鎮與重劃區,透天仍是許多人的首選,建商也持續推陳出新,只是建築型態與生活機能早已不同以往。

 

1980年代之後,都市化加速、地價飛漲,住宅發展也開始垂直化。公寓、華廈、社區型大樓陸續出現,建商的角色也從單純「造屋」轉向「造生活」。

 

從小坪數的精緻空間,到百坪以上的好宅;從單純遮風避雨的居所,到講求動線、分區與社區氛圍的整體規劃,建商開始設計生活節奏、塑造生活型態。在設計初期,建商就開始引導潛在買家的想像,讓人們對未來生活產生具體憧憬。早期公寓的公共設施可能只有樓梯間及設備空間,但現在的新建案,標配早已升級為咖啡廳、健身房、交誼廳,甚至還有圖書室、瑜珈教室、親子遊戲區……這些過去不曾想像的「生活配備」,如今早已成為購屋者的基本期待。然而,這些生活配備的出現,不只是回應市場需求,更多時候是建商主動改變了人們對居住空間的「使用習慣」

原本我們不會在社區裡健身,也不會特別想在咖啡廳坐下來喝杯咖啡、與鄰居聊聊。但當建商在規劃階段就納入這些空間,並透過情境渲染與實際示範,讓住戶在潛移默化中開始認為:「有健身房、交誼廳是應該的」、「孩子在親子遊戲區玩很安全」、「在社區裡就能開一場小型生日會也很方便」。久而久之,這些原本不存在的使用行為變成了日常的生活方式,也變成了下一個案場的設計標準。建商不只是回應市場,而是在一步步創造市場。

 

這些習慣的轉變,不僅是空間配置上的調整,更是對生活節奏與社交文化的重新定義。建商所提供的,不只是住宅,而是一整套有感的生活提案。透過建築設計,他們重新詮釋什麼叫做「住」,讓居住從一種機能性的需求,進化為一種可體驗的生活方式。建商不只規劃空間,更透過行銷包裝、銷售引導與使用體驗,讓生活逐步融入你,也讓你自然地融入這種生活。

 

當然,這些變化背後,也受到法規與制度的推動影響,像是建築技術規則、使用分區、容積獎勵、公設比規範等等,這些制度在某種程度上限制了空間,也推動了住宅設計往「共用空間」、「社區治理」的方向演進。但能不能把法規下的空間用得巧、蓋得美、讓大家住得舒服,還是要看建商怎麼規劃、怎麼帶頭。

 

說到底,真正把法規的框架轉化為具體生活樣貌的,是建商。從蓋一棟樓到規劃整個社區,他們早已不只是賣出一個空間,而是從選地、規劃、設計,到興建、包裝、銷售,環環相扣、步步布局,甚至替你先想好生活的每一步,一步步引導大家往某種生活風格靠攏。建商設計出一種生活的可能性,而你,在某一天選擇了進門,讓這種生活方式成真。

 

「生活方式的變革,往往從空間設計開始。建商改變的,不只是你住哪裡,更是你怎麼住。」

 

而這樣的生活風格,不只是住的樣貌,更逐漸型塑了整個社區的氣質與價值,吸引志同道合的人共同生活在這裡,進而創造出一種文化、一種歸屬感。

 

(TUA HOU 在好宅建設公司服務期間,從一開始的產品規劃、公設定位,到設施設備需求的設定,我們就已經預想未來住戶實際入住後的生活場景。每一項設計、每一處配置,都是為了營造出一種具體而清晰的生活方式。

在銷售階段,我們透過廣告企劃與行銷手法,持續傳達建案的價值觀與未來生活的美好樣貌,也告知未來社區營運管理模式,讓購屋者不只是買下一個空間,而是擁有一種對理想生活的投射與想像。因為我們深知:什麼樣的產品吸引什麼樣的人,而什麼樣的人,也只會被與他理念相符的產品吸引。

交屋前後,我們也持續透過各式活動,針對各種不同公設場景示範能辦怎樣的活動,同時邀請住戶實際體驗,協助住戶了解如何使用公設空間與社區設備,同時創造讓住戶彼此認識、交流的機會,讓他們在正式入住前就已經建立起初步的連結與社群氛圍。

直到管委會成立前與後,我們仍與社區保持互動,設立良好管委會起始機制,協助住戶組織、運作,輔導社區自主管理,同時持續維護最初所設定的生活場景與社區價值,讓整體生活方式得以穩定、持續地延續下去。不僅如此,我們也主動傾聽並回應住戶在入住後所提出的各項需求,讓建商與社區之間的連結不斷延伸,形成一種更長期、更有溫度的關係。)

 

🌾社區管委會不只是開會而已:「管委會」與住戶的格局,決定社區的格局

 

許多人對「管委會」的印象,也許只是每月開會、收收管理費、處理大小瑣事,但其實,一個管委會的視野與判斷,往往決定了這個社區接下來幾十年的樣貌與品質。而這樣的格局,並不是管委會單方面能完成的,更需要住戶與物業管理人員共同參與與配合。

 

就算建商蓋得再用心,設計再完美,生活藍圖描繪得再動人,如果入住之後的住戶不願接手經營、物業管理團隊流動率高、管委會沒有延續初衷,那些一開始的美好,最終也只是曇花一現。

 

再好的硬體設施規劃,若缺乏相應的服務軟體搭配,例如有效的管理制度、積極的社區參與文化、以及與住戶之間的溝通橋樑,那些硬體就只是「外觀華麗但空洞」的擺設。尤其當經驗不足的管委會上任後,若無法掌握方向與執行力,整個社區很容易陷入「明明資源充沛、條件不差,卻無法發揮應有價值」的困境。

 

更別說,如果住戶始終抱持「事不關己」的態度,把社區事務全權交給管委會或物業管理人員處理,那麼再強的管委會也難以推動進步;再盡責的物業管理人員也可能因得不到支持而心灰意冷。更棘手的是,有些住戶不僅不參與,還習慣「為反對而反對」,凡事先質疑、先反對、卻不提供建設性的建議,久而久之,只會讓管委會與物業人員的努力被消磨,讓整個社區陷入彼此不信任的惡性循環。

 

事實上,住戶的積極參與與理性對話,才是社區運作能否順利的關鍵之一。只有建立彼此尊重與理解的基礎,大家才有機會真正合作,讓這個共同生活的空間更好。

 

「參與是信任的基礎,而信任是經營的起點。」畢竟管委會是無給職,願意發心出任本就不易,要再贏得住戶的認同與信賴,更是難上加難。而物業管理人員雖然是專業受聘團隊,但若社區內部缺乏信任與配合,也難發揮其真正的價值。因此,建立住戶的參與感與歸屬感非常關鍵,社區是大家的,不只是管委會的,也不是物業單方面可以維繫的。

 

讓制度透明、規則清楚,是維持共識的第一步。「打造透明制度,矛盾就少一半」;「規則立得好,比事後吵得好」。一旦社區規範是公開且大家共同決定的,執行起來就少了爭議與阻力,也更能凝聚共識與信賴。

 

「日常維護更不能忽視」。「品質從來不是靠當初蓋出來的,而是日復一日『養』出來的」。而這些日常的細節,很大程度仰賴物業管理團隊的執行力,以及管委會的支持與監督,更需要住戶的配合與體諒。從燈泡更換、垃圾分類,到公共設備保養、環境整潔,每一項都是共同營造生活品質的重要一環。

 

財務更是社區長治久安的基礎。做好財務規劃,不是「現在有錢」,而是「永續經營」每一次預算使用,都應以未來的維護與改善為考量,而不是只解決眼前的問題。財務透明、收支明確,也有助於建立住戶的信任,避免誤解與不必要的猜疑。

 

最終,一個成熟的社區,不只靠管理制度撐起來,而是靠文化滋養出來。從陌生人,變成生活共同體;從點頭之交,變成守望相助。這就是社區文化的力量。房價可以看市場,但居住感受,是看文化。

 

說到底,社區的成敗不在建商完工那一刻,而在交屋後,所有住戶、管委會與物業管理人員是否願意攜手,真正去經營、去守護這個「家」。畢竟「千金買屋,萬金買鄰」,最終還是人決定了這個地方能不能成為心中的理想社區。

 

🌾有些建商與管委會,已經走在前面了

 

過去,我們常把建商和管委會視為「買賣雙方」,交屋後各自分道揚鑣。然而,真正懂得經營的建商與有遠見的管委會,早已將自己視為一條從規劃到共好的延伸線。建商的角色不應僅限於蓋房、賣屋,更應預見社區的未來發展;而管委會的使命,不僅是維護社區的日常運作,更要承擔起延續社區精神與文化的責任。

 

如果社區的管理與經營不到位,無論房子多麼完美,最終會影響到房價,甚至使居住品質打折。反之,當建商與管委會能夠真正協同合作,打造出有生命力的社區,將為住戶帶來真正的價值與生活質感。

 

以下是一些臺灣建商及管委會正用心經營及實踐社區共好的例子:

 

·  成立專門物業公司,提供持續性專業服務;

·  設置駐點「生活關係師」,讓服務不再只是制式的櫃台回應;

·  客服部內設「社區經營組」,主動推動活動與文化傳承;

·  指派專人教導住戶如何活用公設,讓空間成為生活的延伸;

·  設計親子、銀髮族、文青等在各公設的專屬課程;

·  為避免公設閒置,團隊積極示範使用方式,並邀請住戶參與體驗;

·  提供專屬司機服務,如接送孩童上學、陪同長輩就醫、送家長出國等;

·  引入米其林主廚駐點,讓住戶下班後能品嚐美食;

·  協助住戶策劃宴會需求,打造專屬活動;

·  公設與社區廚房結合,開設烹飪課程並確保食安;

·  物業管理人員收集住戶使用反饋,並回報管委會及建商,使這些回饋不僅改善當前的服務,也成為未來產品規劃的基礎。

用心經營及實踐的例子會不斷增加……

 

從以上例子中,我們不難看出:好的建商不僅是賣屋者,更是美好生活的提案者;而優秀的管委會,作為住戶的一部分,則不僅是社區運作的推動者,更是社區文化與精神的延續者。兩者的協同合作,才能共同打造出長久且有價值的居住環境。

 

這樣的房子,還有可能跌嗎?

 

🌾不是「社區」,就無法經營嗎?

 

許多公寓或透天厝,由於戶數少、沒有設立管委會,甚至被認為「稱不上是社區」,因此一定會有人質疑,這樣還談得上「社區經營」嗎?

 

其實,所謂的「經營」,不一定非得有正式的組織或制度。即使沒有物業管理公司或管委會,只要住戶願意主動關心、協調、維護人與人之間的關係,注意公共空間的整潔、秩序與安全,這些都是一種自發性的「社區經營」。

 

關心彼此的生活、維護環境的品質、建立簡單的共識與規範,這些看似不起眼的行動,卻是讓一個地方變得有溫度、有秩序、有價值的關鍵。

 

不論你住的是大樓、公寓或透天厝,只要有人願意投入關心,社區的精神就存在。真正的「經營」,不在於規模與形式,而在於人願不願意一起守護這塊生活的土地。

 

 

🌾「租賃管理」差,別說賠錢!其他人也可能跟著遭殃!

 

講完公領域的「物業管理」和「社區經營」後,接下來要談的,是更直接關乎自身利益的重點:私領域的「租賃管理」

 

並不是每個人買房都是為了自住,許多人把房子當作長期置產投資,期待有長期穩定的租金收入,或希望租金能夠幫助分擔房貸,直到能夠順利轉手。所以,「租賃管理」勢必是每個房東最該關心的事,因為它直接影響你出租後是否能安心、放心、開心,甚至能否讓房子保持好的狀態,進而影響能否順利脫手、賣個好價錢。

 

管理得當,房子租得快、賣得好,物件保持得好,未來價值自然穩穩向上;但如果管理不當,租客成天找麻煩,房子像被轟炸過,自己光是善後就快崩潰。

後果不只自己倒楣,還可能波及其他人,拖累整個社區的環境與氛圍。到時候,別說價值跌了,房子能不能賣得掉都成問題!

 

說白了,你的房子能不能被好好照顧、順利出租、每個月穩定收租金,最關鍵的就是「租賃管理」。做好「租賃管理」,不只是為了自己,更是為了保護整個社區的「穩定」與價值,讓社區環境和氛圍能持續和諧,讓每一位住戶都能享有安定的居住環境。而這樣的諸事「穩定」,也能讓房東的生活更加安心與順利。

 

想穩穩收租、安心持有?

「租賃管理」,做不好,一切免談!

 

以下未完待續……

 

留言
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林漢清-avatar-img
7 天前
嗨,晨安!我的社區還算可以,但也有沒考慮甚自我為是者,如今天凌晨一點半對門洗衣機吵醒了我!能自掃門前雪的住戶很少,社區清潔人員也只粗略地掃落葉。
大禾邸家-avatar-img
發文者
6 天前
林漢清 嗨! 謝謝你分享這麼真實的經驗,半夜一點半洗衣機真的會讓人瞬間清醒,也瞬間無奈啊……😓 你提到的狀況,其實正是社區經營裡最棘手的地方:問題往往不在硬體,而在人們的「習慣」與生活態度。 很多時候不是沒規定,而是沒人在意;不是沒打掃,而是做得不到位。 要讓一個社區不只是「有人住」,而是真正「住得好」,真的需要更多人願意多想一點、多做一點,哪怕只是從使用洗衣機的時間開始。
贊同!!!好的社區管理能提高房價
大禾邸家-avatar-img
發文者
6 天前
林燃(創作小說家) 謝謝你的認同! 真的,很多人只看房子的條件,卻忽略了「住進去之後的管理才是關鍵」。 好的社區管理,不只影響居住品質,更能長期穩定甚至拉高房價。因為管理好,就代表這個地方住得久、轉手容易,也有人願意接手。 有時候保值的不只是地段,而是那群願意一起把社區顧好的人。💪
做胖人-avatar-img
6 天前
回想起母親出租房子時,就是沒有做好租賃管理吃了不少虧。
大禾邸家-avatar-img
發文者
5 天前
做胖人 謝謝你分享母親的經驗。 租賃管理真的很重要,也是不少房東曾經忽略的一環。 後續我會陸續分享更多這方面的觀察與建議,期待你的持續關注!
Sylvia-avatar-img
6 天前
然後我想到喪屍韓劇《Happiness》.......😂😂😂自己覺得也蠻貼切這篇文章的啊~哈哈哈哈哈
大禾邸家-avatar-img
發文者
4 天前
Sylvia 哈哈哈《Happiness》這個聯想太妙了~雖然我還沒看過,但被你這麼一說,突然有點想追劇了!😂 謝謝你的分享~我找時間來看看,說不定之後真的可以寫一篇「社區經營 vs 喪屍生存」的對照文,光想標題就覺得刺激! (不過偷偷說...我有點不敢看太驚悚的劇🙈)
keepnoter-avatar-img
7 天前
管委會長年被一群人霸佔如何解? 一個人老是連任2年主委後換一次人,接下來再連任2年....
大禾邸家-avatar-img
發文者
6 天前
keepnoter 看來你們這位主委,真的可以封為「資深專業人士」了😂 《公寓大廈管理條例》恐怕都快被他背下來了! 這種「連任兩年、暫休一下、再回鍋」的情況,在不少社區確實常見。不只是人沒換,久而久之連思維也容易陷入僵化,讓社區落入「表面有選舉、實際一人主導」的狀態。 若想改善這種局面,其實可以從三個方向著手: 1️⃣ 從制度下手,重新設計遊戲規則 可以在區分所有權人會議中提案修改社區規約,明訂「主委不得連任」,或規定任期結束後需間隔一定年限才能再參選,讓輪替制度更具彈性與公平性。 (⚠️ 不過提案之前,記得先私下溝通串聯,凝聚共識,有「樁腳」支持,才不會提案一出就被否決。) 2️⃣ 喚醒沉默多數,轉化為行動力量 鼓勵更多住戶參與會議和選舉,讓「沉默多數」變成「行動多數」。可以號召幾位理念相近的住戶組隊參選,提出具體的改革主張,例如財報公開、設施優化、規約修訂等,逐步爭取中立住戶的信任與選票。 3️⃣ 推動資訊透明,讓社區運作看得見 要求管委會定期公告會議紀錄與財務報表,讓所有住戶清楚社區如何運作、資金如何分配,自然會提高參與度與信任感,也降低冷感與疏離。 說到底,再怎麼「專業」的人,也不該永遠獨攬管理權。 一個真正令人安心的社區,靠的從來不是某一個人多厲害,而是大家願不願意一起投入、共同守護。
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2025/06/25
再好的房子,沒有良好物業管理,一樣會跌價難住。物業管理不只是打掃修繕,而是確保建築安全、環境整潔、設施運作與居住舒適的關鍵。從「燈亮、花開、水流」到「安全、整潔、舒適」,每一項都是日常管理成果。真正保值的房子,靠的是長期穩定的物業維護。
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2025/06/25
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2025/06/11
本文探討買房時,應更注重「買進價格」還是「賣出價格」,並強調「管理與經營」對房產長期價值與居住品質的重要性。文中以案例說明不同社區管理水平如何影響房價與居住體驗,最後歸納出「管理」與「經營」的定義、範疇與核心差異,以及如何透過良好的「物業管理」、「社區經營」和「租賃管理」來提升房產保值性和生活品質。
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2025/06/11
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2025/06/01
買房憑感覺?這篇文章深入探討如何理性分析與感性直覺並用,找到最適合自己的房子。文章從一個老朋友的疑惑開始,一步步剖析理性評估(合法性、安全性、財務能力、轉手性等)和感性體會(空間感受、舒適度、生活氛圍)的重要性,並以自身經驗和實際案例說明,如何將兩種方法完美結合,找到真正屬於自己的『家』。
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2025/06/01
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創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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文章裡講述現今房價居高不下之外,從第三方的角度來說還需要思考個性合不合拍的問題。內容將透過分享自己在工作看到的面向,帶出三觀和生活習慣的重要性,有個人觀點的內容文章,分享很多實際的好的可供參考。
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臺灣住宅市場存在低居住品質現象,主要原因包括高住宅自有率、高房價、低租金報酬率、高老舊住宅比例、高空屋率等。此外,人們對於理想的居住環境缺乏共同的認知、自私自利、各自有不同的立場和在意點,也影響到居住品質。未來須由政府、社會各界和個人共同努力,以改善居住環境,提升生活品質。
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相逢自是有緣,先來談談房東夢想中超級完美的租客是有什麼特質,再來討論好租客怎麼面對只會漲不會跌的房租,呼籲房客與租客的關係朝正向發展。
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買房要多砍點價!因為你省下的很快就會給別人賺走了!?
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