新設住宿型長期照顧機構某非營利組織，內部規劃190 個床位，因為即將完工開幕，必須儘快完成工作人員甄選，包括專職人力的社會工作師、護理師、照顧服務員、行政會計、安全衛生人員、廚工、司機等，以及兼職營養師、職能及復健治療師等；想到的召募方法包括：⑴原來的機構內部召募、⑵廣告、⑶員工推薦、⑷公共就業服務機構、⑸私人就業服務機構、⑹學校應屆就業輔導等。請說明典型的甄選程序包括那些步驟，以及比較這些應徵者來源之優缺點。
依老人福利法規定，長期照顧機構分為長期照護型、養護型、失智型，收助對象皆是需要醫護或生活照顧之老人。
一、內部職缺規劃：190床位依規定，須達到日間與夜間配置人力，至少招聘24位照顧服務員及10位護理人員、1位社會工作人員。評估機構所需要進行工作及人力配置。二、編排職務說明書：擔任職位者要完成之工作內容、所需要之背景資格，學經歷或專業能力。
三、招募公告：對外發出招募資訊，讓有意願者來投遞資料。
四、篩選審查：篩選符合資格者，應聘方式可以藉由筆試面試等方法進行。
五、錄取聘僱：通過甄選者可以進行報到流程。
招募方法
- 機構內部召募：提供轉職或跨專業的職務，好處是對機構熟識減少適應探索時間，亦可訓練人才傳業，對機構而言可以調動人力，減少人力閒置的情況。缺點是原職缺空位仍在、需要補充人力。
- 廣告：散布招募訊息快速且廣泛，機會較大。而且可以同時招募各種職缺。缺點是宣傳對象不一定是符合資格者。
- 員工推薦：由員工推薦認識的親友，快速方便，對象會是員工先思考篩選過的人選，符合機構條件的機會較高。缺點是容易牽扯職場社交人際問題，若有衝突時較難解決。
- 公共就業服務機構：徵才作業通常為免費，公家機構誠信度較高，民眾求職能較放心。缺點是行政流程相對繁瑣，招募時間會拖長。
- 私人就業服務機構：客製化打造招募流程，能夠依照機構需求設計招募條件。以及進行媒合。缺點是耗費成本高。
- 學校應屆就業輔導：招募效率高還可建立產學合作。缺點是學生工作經驗幾乎為零，需要較長的訓練時間。另外要配合校園辦理招募活動例如畢業季。
共生社區的理念主張讓照顧家庭在社區中得以獲得支持與互助。請以社區中家庭照顧者為對象，依據共生社區的理念設計服務方案，提出方案目標，並舉例說明方案產出（output）及方案成效（outcome）的評估指標。
共生社區是以平等互惠為基礎、整合在地人力與資源，突破傳統照顧方式，從單一的照顧者與被照顧者，延伸至社區居民互相幫助的共好環境。
以失智症長者及家屬為服務對象，設計社區共照服務方案。
方案目標：設計此方案期待能透過社區互助的精神，首先給失智長者更舒適的生活環境、走出家門參與社區活動，其次是對於照顧者的身心關懷，平衡照顧與休息。提升照護品質、照護方式豐富性、讓受照顧者與照顧提供者都能享受身心健康的生活環境。
初步計畫先邀集失智家庭，進行照顧者或被照顧者的探訪關懷；同時可舉辦失智症推廣之宣導活動，讓社區居民更了解失智症疾病的樣態，減少排斥與恐懼感。
在社區居民有初步共識後，可選擇開辦社區健康促進活動給失智長輩，對於照顧者可以設計紓壓或照顧知識相關講座，增進居民互相熟悉程度。招募社區居民擔任志工，協助推廣宣導業務。開發社區內外可運用的資源，例如交通方便的醫療機構、友善商家提供財物資源、相關服務的機構或專業人力(供餐、帶領活動、照顧專業、無障礙設施)。
再進展到發展喘息或臨托服務，日間照顧機構、設計團體家屋的互助模式，提供多元化的失智家庭照護模式。此時也可以邀請社區居民共同參與，實踐社區共生的理念。
方案產出的評估指標：偏向以量化或數字等可統計衡量之指標
- 辦理活動的場次年度累積 24場次。
- 參與出席400人次。
- 喘息照顧時數年度累積 500 小時
方案成效的評估指標，對象的實質改變與影響
- 減輕照顧者壓力：家庭照顧者壓力量表的分數有明顯下降。
- 增加疾病識能及照護技能：透過測驗或試教方法確認學習情況。
- 維持或提升受照顧者的身心健康：透過健康檢查數據比較。
- 社區居民參與活動的人數或頻率。
共生社區理念強調彼此支持、共享資源、跨世代參與，此方案透過鄰里共學、互助喘息、共餐交流等行動，讓照顧者不再是孤立的「隱形勞動者」。
