這個時代正在悄然落幕。曾經風光西進的台資企業，如今正以前所未有的速度撤離中國大陸，留下一片蕭瑟的產業版圖。從電子五哥到傳統製造業，從昆山到蘇州，從上海到深圳，那些曾經燈火通明的工廠正一座座熄滅，宣告著一個時代的終結。
這不是個別企業的偶然選擇，而是台資企業面臨的集體困境。從2021年日月光一口氣出售中國4個工廠（交易金額406億台幣），到2024年京元電子處分蘇州廠（217億台幣）、南茂出售上海廠（42.9億台幣）、力成售出西安和蘇州兩廠，再到精英電腦處分深圳廠和蘇州廠（總價值超過36億台幣，並計劃轉向泰國、越南布局），以及2025年昌碩上海廠的最終關閉——短短幾年間，台灣封測與電子五哥幾乎全面退出中國市場。
精英電腦的案例尤其具有代表性。這家成立於1987年的主機板製造商，從2017年開始分階段處分其在中國的資產，不僅是簡單的撤離，更是整個供應鏈的戰略重組。目前精英電腦採取「售後回租」模式維持深圳的生產量能，同時積極在東南亞擴產，體現了台資企業在全球供應鏈重構中的複雜調整策略。
這一波撤離潮涉及的資金規模超過千億台幣，影響數十萬名員工的就業，背後反映的是整個台資企業生態在中國大陸的根本性轉變。
站在這個歷史的轉折點上，我們這一代工程師必須面對一個深刻的課題：當整個產業基礎都在劇烈變動時，個人的價值究竟該如何重新定位？
從2012年在實驗室埋首研發超音波系統，到2023年見證台灣科技業人才的大遷徙，這十多年來我親身經歷了兩岸科技業的興衰起伏。作為一個曾在醫學與資訊工程領域深耕的研究者，我想分享一些關於「個人價值」的思考。
一個時代的終章：台資企業的集體退潮
這波台資企業的撤離潮，背後反映的是深層的結構性變化。從2000年代初期的大舉西進，到2010年代的黃金十年，再到如今的全面退潮，台資企業在中國大陸的發展軌跡，恰好見證了全球化浪潮的起落。
回想那些年在產學合作中見證的榮景，昌碩這樣的製造巨擘在巔峰時期擁有超過10萬名員工，從iPhone到MacBook，無數產品從這裡走向世界。但昌碩只是眾多台資企業的縮影。當時的昆山、蘇州、上海，聚集了無數台灣工程師和管理者，他們帶著先進的製程技術和管理經驗，在中國大陸創造了一個又一個產業奇蹟。
然而，更讓我感慨的是背後的人才流動。近年來，我觀察到一個令人深思的現象：許多曾經在這些企業中享受高薪的資深工程師和主管，開始紛紛轉投其他企業，或者乾脆回台發展。這些曾經在昆山、上海叱吒風雲的技術菁英，如今也不得不重新思考自己的職業道路。
這場變革的影響遠超製造業本身。它重塑了整個東亞的產業版圖，也深刻影響著每一個在這個行業中打拼的工程師。我們見證的不只是個別企業的興衰，而是整個時代的轉折。
GDP數字背後的真實體驗
多年前在中國工作的經歷，讓我對「努力是否越來越不值錢」這個問題有了更深的體悟。
記得在蘇州工作期間，我常常為台灣同事代購電子產品。一個至今仍在使用的行動充電器，售價不到百元人民幣，卻擁有出色的品質。這種「盛產何物，何物價低」的體驗，讓我深刻理解了GDP統計的侷限性。
傳統的GDP統計方式，往往無法真實反映一個地區人民的實際生活品質。中國的許多基礎建設成本、醫療教育支出都被政府嚴格控制，計入GDP的僅是壓縮後的價格。同樣的服務，在完全市場化的國家，價格可能高出數倍。
這讓我意識到一個深刻的問題：我們習慣用金錢來衡量個人價值，但金錢本身的衡量標準就是相對的、變動的。當「努力」被簡化為「單位時間的貨幣價值」時，我們就不知不覺地將自己商品化了。
學歷的真正作用：從象牙塔到現實世界的領悟
回顧自己從醫療領域轉換到工程領域的求學歷程，我逐漸理解了一個重要觀點：學歷的真正價值不在於我們學到了什麼，而在於它為我們創造了什麼樣的環境和機會。
在醫學影像領域的學習讓我接觸到精密的影像處理技術，在資訊工程博士階段則讓我深入理解了演算法的本質。但真正有價值的，是這些經歷讓我能夠站在不同的角度思考問題。
文憑往往就像一件華麗的大衣。重要的不是大衣本身，而是它讓你有機會進入某些圈子，接觸到優秀的同儕。當你被篩選進入一群自信的、勇於嘗試的人當中時，這種氛圍會深刻影響你的思維模式。
這也解釋了為什麼很多高學歷者在進入職場後會經歷困惑。我們以為透過學歷可以學到職場所需的技能，但實際上，學歷給予我們的是「知道自己不知道」的清醒認知。真正的技能，還是需要在實戰中磨練。
工業時代個人價值的重新思考
在產業觀察中，我越來越深刻地感受到現代職場中存在的「原子化」和「螺絲釘化」現象。
企業為了提高組織效率，傾向於將複雜的工作拆解成標準化的小任務。每個人只需要專注於自己的那一小塊，按照既定的流程執行。這種模式確實提高了短期效率，但也讓許多人逐漸失去了全局思維和跨領域整合的能力。
更可怕的是績效主義的異化。當我們過度專注於短期的、可量化的指標時，就容易陷入視野狹窄的陷阱。就像那個經典的比喻：我們以為自己在努力工作，實際上可能只是像驢子推磨一樣在原地打轉。
但這並不意味著我們就此絕望。關鍵在於如何在這個體系中保持自己的獨特性和思考能力。
從我的職業生涯觀察，真正有價值的個人能力包括：
保持好奇心與學習能力：技術和市場都在快速變化，僵化的技能很容易被淘汰。但學習新事物的能力，以及對未知領域的好奇心，是永遠不會過時的。
跨領域整合思維：我的醫學影像+資訊工程背景讓我在職場中有了獨特的視角。在AI時代，這種跨領域的整合能力變得更加重要。
建立個人品牌與影響力：不要只是被動地等待機會，而要主動地創造價值、分享見解。透過寫作、演講、專案主導等方式，建立自己在專業領域的聲譽。
AI時代的機會與挑戰
當DeepSeek僅用500萬美元開發出強大的AI，一夜間讓英偉達蒸發5000億美元市值時，我們看到的不只是技術突破，更是整個價值評估體系的根本性挑戰。
在AI時代，傳統的「生產力經濟」正在轉向「協同力經濟」。個人價值的衡量標準不再是簡單的產出數量，而是協同效率、創新能力和解決問題的深度。
這對我們個人而言，既是機會也是挑戰：
機會在於：AI可以幫助我們處理重複性的工作，讓我們有更多時間專注於創造性思考和高價值活動。像我在醫學影像處理中的經驗一樣，AI可以快速完成基礎的影像分析，但對結果的解釋和應用策略的制定，仍然需要專家的專業判斷。同樣的症狀但對於不同出身與背景的人，可能是完全不同的病灶，這很大部分還是仰仗著醫師的"望、聞、問、切"與多年經驗積累。
挑戰在於：我們必須不斷地重新定義自己的價值。那些可以被AI替代的工作會越來越少，我們需要發展那些AI難以取代的能力：深度思考、情感智慧、創新解決方案、以及跨領域的洞察力。
寫給同路人的思考框架
作為一個曾經在學術界和產業界都有過深度參與的工程師，我想為同樣在職業道路上思考的朋友們分享一些實用的思考框架：
第一，重新定義「努力」的含義
不要再用簡單的工作時數或收入數字來衡量自己的努力成果。真正有價值的努力應該是：有方向的學習、有策略的實踐、有影響力的貢獻。問問自己：我的努力是在開拓新的可能性，還是在重複別人已經走過的路？
第二，建立多元化的價值創造管道
不要將自己的價值完全繫於單一的職位或技能。像我現在面臨的職業選擇一樣，每個選項都有其獨特的價值和風險。關鍵是建立一個個人能力的作品集，讓自己在不同情境下都能創造價值。
第三，培養「反脆弱」的心態
借用納西姆．尼可拉斯．塔雷伯(Nassim Nicholas Tale)的概念，我們需要培養從挫折和變化中獲得成長的能力。當昌碩關廠這樣的事件發生時，不要只看到危機，更要看到其中蘊含的機會和學習價值。
第四，保持對時代脈動的敏感度
不要沉浸在自己的專業小圈子裡。定期跨出舒適圈，了解其他領域的發展，關注社會和技術的大趨勢。只有保持開放的心態，才能在變化中找到新的機會。
結語：在變化中尋找自己的座標
寫到這裡，我想起了一位前輩曾經說過的話：「我們這一代人，註定要在變化中度過整個職業生涯。」
確實，我們見證了從PC到智慧手機、從互聯網到人工智慧的技術革命；經歷了從製造業西進到供應鏈重組的產業變遷；也目睹了從個人努力到平台經濟的價值創造模式轉變。
在這個過程中，那些僵化地堅持舊模式的人被淘汰了，但那些能夠適應變化、在變化中創造價值的人卻獲得了前所未有的機會。
回到最初的問題：在工業時代的尾聲，我們的個人價值究竟該如何重新定位？
我的答案是：不要把自己定位為某個職位的佔有者，而要定位為某種能力的提供者。不要把自己限制在某個行業的框架內，而要培養跨越邊界的整合能力。最重要的是，不要把個人價值等同於市場價格，而要建立一套更豐富、更有意義的價值評估體系。
昌碩的燈光熄滅了，但這不是結束，而是新開始的信號。對於我們每個人來說，真正的挑戰不在於適應某個特定的變化，而在於培養在持續變化中茁壯成長的能力。
在這個充滿不確定性的時代，唯一確定的就是變化本身。與其對抗這種不確定性，不如學會與它共舞。畢竟，最精彩的人生往往就在那些意料之外的轉折點上悄然展開。
這篇文章獻給所有在時代變遷中思考自己方向的工程師們。願我們都能在變化中找到屬於自己的座標，創造出獨特而有價值的人生軌跡。
