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從現代製造業看全球化困境(8)

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
那麼這與現代製造業、全球化的關聯?其實已經講到關鍵了,現在的中產階級,或者說高教擴張後,自以為是天生的中產,已經越來越脫離根了。中產是努力來的,不是繼承,當一個人會高聲呼喊自己身為中產階級,卻活得越來越不像中產,就已經在否定自己身為中產的意義。

進入整個系列的主題,為何現代製造業跟前幾篇說的關聯如此之大?

這就回到最前面幾篇,解釋原物料生產邏輯的路上,我們可以稍微想一下,在台灣的台GG工程師群,與一萬公里外的稀有元素礦廠工程師群,哪一個說罷工不幹,對這個世界的影響比較大?

或者說,缺了誰,誰會活不下去?

製造業的哪一個環節比較重要?

這根本就不需要思考,你要是會想找個理由解釋台GG工程師可以活,必定往稀有元素礦的壟斷,也就是如果這個礦不是只有一個,那問題就解了。這種思維是對的,但從戰略學的角度出發,問題才剛剛開始。

我們會問你,你怎麼確定,這個稀有礦的供應不會出事,憑什麼?如果那個國家說不賣你,價錢調高兩倍,還是石油價格暴漲,俄國對烏克蘭丟核彈……

如果想不出那個場景,也不要覺得不甘,想不出來才合理,你本來就不是研究國際安全,更別說很偏門的國際產業鏈安全,連英美的專業智庫,花幾個月研究,才勉強能計算一個戰爭威脅的損害,而且損耗數字說幾千億美金,還算嚴重低估。簡單說,事情沒有那麼簡單,損害的計算只是方便思考,這些智庫研究員,在俄烏戰爭後,或多或少都開始認真去研究製造業了。

過去認為理所當然的安穩,現在發現好像不是這樣,那所有基於安穩的理論計算,自然通通不算數。

筆者不是要說服你,一個唸到電子博士的台GG工程師,重要性比不上外國那個大學畢業的礦業工程師,兩者只有專業差,沒有本質之差。有人應該大致可以想像,製造業在原物料出問題,對整個產業的影響了吧,沒意外的話是下圖。

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嗯,就原料D出事,加工品乙製造不出,產品就生不出來。

當代製造業分工龐雜交錯,製程追蹤管理制度嚴謹

這邏輯當然是對的,筆者絕對不會說有錯,只是現代製造業的情況,遠遠不是這麼簡單。單一產品的所有原物料、加工、代工的過程畫出來,會是下圖這樣。

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隨便畫的,假設有需要9個製程的某產品,他的過程中會有很多原料、半成品、加工品、零組件,依照產品需求而定,當中會有幾道製程是代工,所以有可能經過好幾個工廠去完成,如下圖。

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綠框代表不同工廠生產,代工廠的紅色箭頭表示【製程3】的部件會送回原廠,再從工廠出到下一個製程。這樣表示是有意義的,現代製造業可以追查每個製程的良率,尤其是每個綠框都是獨立工廠,收發貨都要檢查,以免損失。所以這種繪圖法,各位可以看到,如果出現某種狀況需要追責,左邊綠框的工廠在名義上要扛【製程3】的代工廠。

簡單說,索賠對象若是【製程1】、【製程2】的工廠,但追責後發現是代工廠問題,你不能直接找代工廠,要找【製程1】、【製程2】的工廠,由他們去跟代工廠索賠。通常這種情況發生,索賠比想像的要複雜,不是你說誰錯誰要賠。

舉例,這個產品經過9道製程,出貨上市,才發現有瑕疵,問題最終發現出在【製程3】代工廠,會是代工廠負全責?不會,因為其他五六家工廠,在收貨的時候都沒檢測出問題,那就是大家都要賠一點。實際上怎麼賠,很看業務能力,以及每一家工廠找了哪些技術人員寫報告,確認責任歸屬。由於經過9道製程,每道製程都有更多小流程,要真正把所有責任算到某家工廠上,幾乎是不可能的。

一般來說,最常見的問題是,【製程4】的工廠拿去加工時,就發現加不下去,出現不良品立刻停工,把有問題的拿去檢測,確認問題是出在自己還是上一道流程。所以索賠會發生在這9道製程的幾家工廠、代工廠之間,極少是由最終客戶向上追責(會發生的情況,通常代表這客戶不好,因為嚴謹的客戶,會對每道製程進行追蹤,至少會留下出事紀錄,確認哪些廠商可以合作)。

製造產業鏈如精密儀器,小製程也攸關全局

那我們來進一步把製程細分,現代製造業的工廠,所謂的一個製程,並不代表就是只做一件事。在進行這道製程之前,如果是從其他廠接手,往往要先清潔,圖中的原料、加工品都只是概稱,依照產線狀況,乾溼製程會有不同的前處理、後處理。

嗯,你可以想成,負責一個製程的工廠裡面,會擺放好幾台不同機器,進行前後處理與加工。每一個原物料廠、加工品廠都是這樣,因為製造業拿到的原物料,本身就是一種產品,加工的半成品也可以算是一種,通通需要多好幾道前後處理的手續。

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畫到這邊就放棄了,筆者先把每一種原料都當礦石製程,實際上原物料也有化合物,固態或是液態,製造流程都不一樣。還有加工品、零件,也可以當成好幾道製程,每個製程都如此圖,由幾種原物料,或是更小的加工品組成。若繼續往下探討,原物料在不同零組件、製程,可能會有重疊,這圖畫下去應該會看到眼花,總之我們不是在畫產業關係圖,不需要這樣。

各位只要知道這很煩就好,因為這張展開圖,每一個原料、零件,都是其他工廠生產。而這些工廠都可能有自己的製程、代工廠,各種供應商、貿易商找到這些材料,從世界各地收集而來。

現代製造業說不客氣點,非常的脆弱,只要我們真的把整個產業鏈圖,依照分屬不同公司、工廠,或是屬於世界不同國家,做出展開。

我們會發現,任何一個點出了差錯,都會延遲生產,嚴重一點就是停工。之所以現在感覺不到這些問題,是因為這個世界現在很安全,在全球化下競爭大致上是良性的,總有替代方案可以選。

然而,仔細想想,真的有這麼單純? 

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