當我們走進一間MUJI門店，那種極簡、樸素卻充滿溫度的氛圍總是令人難忘。木質貨架上擺放的米白色棉麻服飾、簡約文具與家具，都在詮釋「少即是多」的哲學。這源自日本的品牌理念，已在全球贏得數百萬忠實粉絲。然而，進入中國市場後，MUJI卻遭遇荒謔的命運：其中文名「无印良品」已被他人註冊，導致長達24年的商標糾紛。根據2025年6月23日中國最高人民法院的再審判決，日本良品計劃公司（MUJI母公司）敗訴，無法在第24類商品（如毛巾、紡織品）中使用「无印良品」商標，而必須僅用「MUJI」標識。這一判決不僅確認了北京棉田公司的權利，還凸顯了中國「先註冊先得」的商標制度。
一、用時間線看清爭議核心
- 2000 年前後：中國企業（後續公開報導多指向北京棉田/棉田紡織及相關主體）率先在 第 24 類申請並持有「无印良品」商標。
- 2005 年：MUJI 正式進入中國，採取「MUJI 無印良品」並用的方式經營，但與「无印良品」的權利衝突持續。
- 2019 年 12 月：北京案件判 MUJI 侵權並賠償 約 62 萬人民幣，風險開始「顯性化」。
- 2025 年 6 月 23 日：最高法再審裁定 維持第 24 類「无印良品」註冊有效、駁回良品計劃再審申請，MUJI 在該關鍵品類的法律地位落槌。
在中國的特定品類裡，「无印良品」四字的法律權利不屬於日本 MUJI，這會持續影響其命名、包裝、門店招牌與行銷用語。
二、為什麼會這樣?
制度原因：先申請、先權利
中國商標法實行註冊在先，誰先申請且通過審查，誰就擁有專用權。許多國際品牌在進入中國之前，未完成或未覆蓋夠廣的註冊佈局，導致後來者處於被動。MUJI 在第 24 類的爭議正是典型案例。語言原因：繁「無」與簡「无」的法律差異
繁體「無」與簡體「无」在視覺上近似，但在法律上屬於不同的識別對象。MUJI 海外常用「MUJI」或「無印良品」，在中國市場則要直面「无印良品」已被註冊在先的法律現實。
品類原因：類目防禦不足
就算主類做好註冊，未覆蓋高度關聯的周邊類目（如紡織、床品、毛巾等 24 類）也會留下缺口，給本地先申請者可乘之機。MUJI 的痛點恰恰出現在與其生活方式高度相關的 24 類。
三、對 MUJI 有何影響?
品牌資產表達
在相關品類，MUJI 必須避免單獨且顯著地使用「无印良品」四字，更依賴 MUJI 英文主標，或在合規前提下使用繁體「無印良品」與店內整體視覺來傳達品牌識別。
渠道與包裝
產品包裝、線上商品標題、門店招牌與活動物料都需做系統性法務校對，避免構成「突出性使用」導致的侵權風險（尤其在 24 類）。這會帶來短期更換包裝與陳列的成本。
消費者教育
在一段時間裡，市場上可能仍會存在使用「无印良品」四字的非 MUJI 主體（尤其在電商與線下長尾渠道），造成混淆。品牌方需要透過官方旗艦渠道背書、會員體系、正品溯源與內容教育來收攏心智。
經營並非「災難性」
值得注意的是，類似判決並不等於 MUJI 無法在中國經營，而是限制其在特定類目使用特定中文名的自由。以往案例也顯示，企業可透過 英文主標 + 設計語言 + 合規中文表述 維持經營增長，關鍵在於執行細節
四、對標案例
- New Balance 系列案件：2016–2019 年間，New Balance 在不同法院針對「N」標或近似字樣維權，既有被判賠的階段，也有後續贏得更高額賠償與更強保護的進展，折射出中國 IP 司法的演進與個案差異。
- Michael Jordan vs. 喬丹體育：圍繞中文姓名「喬丹」的多年攻防，最高法最終在姓名權等維度支持了名人一側的主張，同時也界定了中文音譯與品牌指向的邊界。
- Apple（iPad / iPhone）：iPad 曾因「先申請」問題高額和解；中文俗稱「愛瘋」被搶註的教訓也提醒：官方中文名與民間暱稱都應納入防禦池。
這些案例共同指向一條準則：進入前註冊、全品類覆蓋、持續監測與快速維權，才能把命名與商標從「軟資產」變成「硬護城河」。
五、可落地的方法論：全球化品牌的 4×3 行動清單
四個層面，每個層面至少做三件事
A. 命名與註冊（Name & Filing）
- 同/異形體打包註冊：中英、繁簡、音譯、常見誤寫、縮寫，一次性覆蓋全類目（主業 + 周邊高關聯類）。
- 「民間暱稱」兜底：監測並預註冊可能流行的暱稱（如「愛瘋」），避免二次傳播反噬官方。
- 域名與社群矩陣：.com/.cn/.hk 等主域 + 平台 ID（抖音/小紅書/微博/微信/小程式）統一鎖定。
B. 在地化與合規（Localization & Compliance）
- 視覺與話術雙軌：以 英文主標 + 合規中文輔助，在受限品類避免突出性使用敏感詞。
- SKU 標識模板化：建立「品類 × 用語」合規庫，包裝、詳情頁、直播口播統一口徑。
- 外部合夥人條款：對經銷商/聯名設計師設立命名與用標「紅線條款」，違約即下架。
C. 監測與處置（Monitoring & Enforcement）
- 「哨兵」系統：電商平台、社群與線下樣本店定期巡檢，AI 抓取相似圖文與可疑命名。
- 分級響應：涉嫌侵權內容分為「提醒—下架—訴訟」三級；保留取證快照與對帳憑據。
- 灰度教育：對「無惡意但誤用」的渠道，先輔導再處理，兼顧效率與口碑。
D. 消費者教育（Consumer Education）
- 「官方正品識別」內容位：電商旗艦頁首屏固定一個「如何識別官方」模組。
- 會員與溯源：訂單即入會、QR 溯源、差異化售後，把「買對」與「買貴」分開討論。
- 議題化傳播：藉機輸出設計哲學、材料標準、質檢流程，把「不能用某四個字」的遺憾，轉化為「品牌可信度」的加分項。
給個人品牌的建議
- 先占：在不同語言、不同平台的名字要盡量統一；常見錯寫也要預留。
- 防禦：拿下域名、ID 與小程式名；註冊關鍵類目（教育/顧問/內容服務）。
- 監測：用關鍵詞預警（名字 + 核心話題），發現仿冒與「借勢」立刻截圖存證。
- 教育：固定一個「如何找到我／如何識別真帳號」的模組，長期置頂。
MUJI的爭議是全球化談判的縮影。在2025年AI加速時代，品牌需視名字為活資產：保護、融合、創新。從MUJI學到：文化適應非妥協，而是轉機。無論企業或個人，準備好跨越一字之差的挑戰，方能征服全球市場。
